華夏驕子 翱翔非洲

盧振楷

導言

十九大報告提出，必須堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。進一步增強企業在參與經濟全球化進程中發揮更積極的作用。企業應根據自身的發展內因，選擇合適的方式，快速走出去，進入到國際市場中，為企業贏得發展的先機。

非洲AMBC國際實業集團董事局主席孫鵬，這位華夏企業界驕子，積極響應國家號召，義無反顧地走出國門踏上了古老的非洲大地，憑著中國人民特有的勤勞智慧和不凡經歷以及絕不認輸的創業韌勁，在非洲那片創業的沃土盡情翱翔，開創了自己的另一番廣闊發展空間。

早春三月，本刊記者慕名采訪了非洲AMBC國際實業集團董事局主席孫鵬，現將部分采訪內容刊載如下：

商業文化：現實生活中，大家往往只關注成功企業家光麗鮮亮的一面，卻很少關心他們成功背后的辛酸遭遇，您是如何走上創業之路的？

孫鵬：我出生在山東省泰安市郊區一個偏遠的小山村——角峪鎮先鋒村萬馬嶺，山村里只有四十戶人家，先后出了三個博士后，十幾個高材生，是我們當地遠近聞名的狀元村。我在村里算是學歷最低的，10歲父親調動工作全家遷至泰安市區，當時家里條件不好，我11歲邊打工邊上學，每天放學后去送水，一個月75元，我父親當時工資才220元，我一干就是5年，高中畢業后就靠自己打拼，起起落落做的行業很多，最后憑借國家的好政策一躍發展成為當地知名的企業集團，還擔任三個商會會長，33歲時被推薦為第十二屆泰安市政協委員，34歲當選為全國勞動模范。因為企業越做越大，感覺到管理上有很多不足，后又去清華大學邊創業邊學習企業管理深造兩年。2012年，一次意外事件又讓我回到人生原點，不僅僅是原點那么簡單，而且還背上了三千多萬的外債，甚至還在獄中煎熬5年整，2017年，我的人生又迎來一個歷史性的轉折，遠在非洲的一個親戚為我提供的資源讓我在非洲開辟了人生事業的另一片新天地。

商業文化：自1995年下海經商至今，您最難忘的一件事是什么？您覺得企業家的真正魅力在哪？

孫鵬：最難忘的是當我人生最輝煌的時候稀里糊涂進入監獄煎熬了五年，真正體驗了現實版的天堂與地獄，失去自由的滋味是最痛苦的，內心接受不了現實甚至想過輕生，但我還是熬過來了，可能是成功的太早，財富不能承載，就像古人云：天將降大任于斯人也！必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……

企業家的真正魅力在于：一是在創業過程中不平凡的經歷和不認輸的一股韌勁;二是當你成功后社會責任感和使命感，自己成功不算成功，主要看你幫助過多少人成功，為社會為國家做了多少貢獻！

商業文化：作為一家多元化產業集團，目前非洲AMBC國際實業集團主要經營的業務板塊有哪些？

孫鵬：非洲AMBC國際實業集團是一個有故事的企業，2000年，我家親戚作為第一批的援非農業專家來到非洲，后來通過國際貿易獲得巨大財富，又在非洲幾個國家通過不斷勘探購買了大量的礦業資源，我也算是幸運兒，我家親戚年事已高，把非洲的礦業資源交給我來打理，今年年初在津巴布韋礦業部支持下資產重組，企業改制成立“AMBC國際實業集團”目前集團主要涉及國際礦業、國際金融、新能源三大業務板塊。

商業文化：在“一帶一路”倡議指引下，集團與非洲國家取得了哪些階段性成績？

孫鵬：“一帶一路”偉大倡議確實給非洲多個國家帶來了實惠，比如津巴布韋共和國，中國在貿易、醫療、國家基礎建設等領域援助了很多，雖然集團80%礦產資源都在津巴布韋，但是在前總統穆加貝時代礦產資源開采政策并不好，集團擁有的礦區基本都處在原始狀態，新總統上任后尤其現在加上我國“一帶一路”倡議的政策指引，集團業務終于迎來春天，預計今年下半年，集團旗下最大的黃金礦和鉆石礦將聯合國際開采企業進入到一個全面開采階段。

商業文化：創新是一個企業生存和發展的根本，也是促進企業管理效率和管理模式改變的重要手段，AMBC集團的創新模式有何獨到之處？

孫鵬：時代在發展，社會在進步。如何書寫新時代篇章，尤其是在疫情下的世界經濟，都在尋求發展新機遇，模式整合，探索創新、但是好多的商業模式在創新中死去，在掙扎中滅亡，沒有虛擬做不大、沒有實體做不強，非洲AMBC國際實業集團為什么今天能夠引領下一波全球創富資本新模式呢？我們的成功一定是有原因的，非洲AMBC國際實業集團是建立在礦業基金、數字資產、礦業股票下的幾萬億美金的礦業資源，既有虛擬又有實體，在集團的努力下，大數據逐步在形成，讓更多的互聯網玩家，以及未來的資本大咖，實體開礦大型企業陸續走進AMBC集團，讓我們的集團插上騰飛的翅膀，越飛越高、越走越遠，越做越大。

為開發亞洲區域市場，集團多次進行礦業資源開采、國際貿易等招商業務，先后成立了：山東非中礦業有限公司、非中礦業（北京）有限公司，AMBC國際礦業（成都）招商中心，AMBC數字資產（深圳）大數據運營中心，AMBC國際實業集團（馬來西亞）分公司等企業實體，于2019年10月26日與中國管理科學研究院成立“礦業資源與數字資產管理研究中心”，2019年12月5日天交所礦業基金掛牌（基金代碼：B02019006373），2019年12月30日榮獲中國最佳商業模式創新獎，2020年3月26日，集團公司在納斯達克大屏展播進入上市倒計時。全球市場股權銷售自去年9月10日運行以來，從無到有、從小到大，目前非洲AMBC國際實業集團已經真正成為國際化、多元化的產業集團。

商業文化：非洲AMBC國際實業集團的護城河是什么？

孫鵬：規模優勢，目前集團在非洲津巴布韋、贊比亞、莫桑比克等國家擁有數萬億美金的礦業資源規模，憑借強大的品牌認知度和高轉換成本，利用集團龐大礦業資源為背書發行的礦業基金、數字資產、礦業股票，成為集團礦業開采強大現金流的有力支持，尤其是非洲第一家數字資產交易所的成立，AMBC數字資產在非洲國際貿易、礦業開采、礦產品買賣等板塊得到了國際金融流通的支持，實現秒結、秒算、秒到賬等強大金融功能。為集團將來布局非洲綜合開發、多元化發展奠定了基礎。

軟護城河，AMBC集團特殊的管理和獨特的企業文化。優秀的市場領導和企業外部環境都有助于企業的高速成長。從投資者的角度來看，在成長型企業開始從廣泛可持續的經濟護城河中獲取收益之時，尤其是企業在創業初期是投資者最佳的投資時機。資源優勢、品牌優勢、文化優勢、創新優勢成為非洲AMBC國際實業集團堅不可摧的護城河，將為投資AMBC的個人及財團帶來源源不斷的財富。

商業文化：管理、研發和資本運作是企業成功的重要保證，集團在這方面是如何做到的？

孫鵬：我們集團的AMBC數字資產白皮書已經全球發布，非洲數字資產交易所在津巴布韋財政部支持下正在辦理相關注冊、登記等手續，將在非洲成立行政中心，亞洲數據運營中心，美洲技術核心團隊，這一切都在集團的規劃下穩步推進中。

商業文化：企業理念指引著企業的發展，身為企業的掌舵人，您覺得AMBC集團發展愿景是什么？

孫鵬：集團作為一家離岸的中國企業，根在非洲，魂在中國、舞臺在全球，在未來用責任和擔當去詮釋“一帶一路”倡議，在中國新舊動能政策的指引下，帶領更多的產能過剩企業走出來，讓更多有夢想的創業者在AMBC國際舞臺上成就自己！

商業文化：2018年11月，集團制定了未來五年的發展規劃，其中提到，2020年要實現AMBC數字資產上線交易，目前的進展如何？

孫鵬：AMBC數字資產是建立在1.0版本的技術，2.0版本的應用，3.0版本的信任機制，在此基礎之上滲透企業文化和落地應用，將打造數字資產4.0版本的新亮點;2020年4月25日集團發行的數字資產將會進入二級交易市場，通過一個月的大數據調整與市值拉升，使其價值穩定在人民幣7元左右，預計5月下旬進入全球一級交易市場公開交易落地應用，力爭打造成為全球知名的主流數字貨幣。

商業文化：如何借助“一帶一路”倡議的力量提高集團的國際競爭力。

孫鵬：習主席提出的“一帶一路”倡議以及“人類命運共同體”是世界經濟和中華文化的完美融合，也是一個偉大壯舉，尤其是在這次全球疫情中體現的更為淋漓盡致，企業做大要有創新，企業長久需要文化，非洲AMBC國際實業集團，是由非洲根基、中國靈魂、模式創新、大愛文化為一體的“一帶一路”領軍企業。

商業文化：您的至理名言是什么？

孫鵬：人生沒有失敗，只有暫時停止成功！成功是給有準備的人，心有多大舞臺就有多大。

商業文化：集團未來發展的目標愿景是什么？

孫鵬：集團未來發展的目標愿景是力爭到2025年實現企業年產值2000億人民幣，保持每年30%的速度增長，引導更多中資企業走出去，提供更多當地就業機會，增加稅收，鞏固當地政府關系。通過開展更高水平的對外開放，實現國內國際要素的有序流動、資源高效配置、市場深度融合，與世界各國共贏發展。