建設央企融媒體矩陣

赫天

南航作為大型服務企業，其內宣工作始終走在國有企業的前列，本文旨在通過其融媒體在內部宣傳工作中的發展，探討在當今的傳媒環境下，如何通過多平臺的融媒體發展，在融媒體發展的3.0時代做好企業內宣和企業文化宣貫工作，希望為外宣的內容生產提供寶貴的素材。

南航目前融媒體發展現狀

傳統媒體內宣體系完善。說到南航，其具有完善的系統化的內宣體系建設。一是《南方航空報》建立了系統化的通訊員隊伍和供稿模式，該報被譽為“南航的人民日報”，一直扮演者重要的上傳下達的角色。對公司重要舉措、重大事件的宣傳不僅限于文稿，還通過獨立的記者隊伍及通訊員體系進行采訪分析、報道政策下達的情況、生產一線的做法經驗。二是被譽為“南航的中央電視臺”的《南航視窗》。創立于“分眾傳播”時代的《南航視窗》，其臨時實習崗位常年向各子單位開放，一定程度上彌補了獨立采訪力量的不足，并呈現了很多的自有特點。每日一期和電視投屏的節奏使其更輕更快。時不時推出重點工作的專題，彌補了信息過于碎片化的缺點。

內宣新媒體建設取得初步成果。南航是央企里使用微信服務號的最早、最出色的單位，在2014、2015年甚至成為官方微信的范本。內宣工作中勇于創新的南航人很早就開始借鑒這種形式。南航青年、客艙在線、南航機務等各條線很早就建立了自己的公眾號。但早期大家都在摸索沒有明確的方向，制作水平也參差不齊。……