股權管理：企業集團化管理的有效途徑

耿寶山

現代社會發展越來越迅速，企業改革也在不斷深化，很多企業為了適應社會的發展步代，紛紛從內部開始進行制度改革。以企業集團的子公司為例，子公司為了提高自己的競爭能力，多數實現了股權多元化，母公司對子公司的控制融入了很多新的方式。在召開股東大會進行經營決策方針討論時，股東的利益必須充分考慮進去。母公司的權力要適度分散給子公司，將分散后的權利進行改組，建立一種新的產業結構和管理模式，以適應企業日后發展的需要，提高企業的競爭力。

企業集團股權管理的定位與設置

在現在的股權管理中，企業集團管理的前提是要明確企業集團中的股權管理定位，母公司作為企業集團中的總公司，在平時的管理工作中有非常多的功能定位。根據不同情況可以具體分為以下幾種：戰略定位、決策定位、管理定位、服務定位、產業協同合作定位、資源分配定位、公司文化定位。明確這些定位可以讓公司在人事調動、產業合作、發展規劃等方面有很好的發展?，F代社會對企業的要求越來越高，權責分明、體系完善是一個公司發展的核心競爭力，只有將公司內部“打掃干凈”才能夠更好地開展其他工作。

除了需要明確股權管理的定位外，股權管理如何設置也是企業發展中需要注意的問題，要想提高企業的核心競爭力，就要做好股權管理的人員配置工作。在股權配置工作中，必須要以人為本，人才是現代社會的核心競爭力，也是公司長期發展的保證?！?br>