企業發展過程中的品牌培育策略

胡炳旭

隨著時代的發展和市場經濟的不斷進步，企業品牌的市場影響力愈加明顯和關鍵，國家和企業集團都開始重視對品牌的培育。由于目前我國市場經濟發展時間較短，在培育過程和培育策略方面有一些需要注意的問題，我們針對企業發展過程中的品牌培育進行了一定研究，提出一些行之有效的建議和措施。

在目前激烈的全球市場競爭中，企業品牌發揮的作用和影響越來越重要，甚至對消費者的消費選擇有一定主宰作用。英國著名企業品牌價值研究公司（Brand Finance）在2019年發布了全球企業品牌價值排行榜，這份排行榜根據企業品牌的綜合影響力和價值水平來對品牌的實際影響和價值進行綜合評判，有關鍵的參考依據。第一名為美國的亞馬遜科技公司，以1879億美元高居榜首，我們熟知的蘋果公司以1536億美元位居第二名，第三名是美國谷歌科技公司。其中，第八和第九分別是中國工商銀行和中國建設銀行。品牌價值就是企業的直接財富，如果企業能夠擁有知名品牌，就能夠擁有足夠的市場競爭力，這是全球范圍內企業的普遍觀念。

我國企業對品牌認知的現狀

品牌的實際作用要在市場經濟的一定條件下才能夠全面發揮，1949年新中國成立之后，市場經濟的發展歷程比較短，總計約十幾年的時間。導致我國企業對品牌培育的探索和西方發達國家相比有很多不足。

我們熟知的聯想、華為等大型跨國企業已經有了一定的國際競爭力和自己的品牌效應，但大多數企業在品牌發展和培育方面都比較差。關于品牌的認識，一般都知道企業必須要有一個品牌，但不知道品牌培育和品牌經營的重要性和關鍵作用。我國的很多品牌都發生過被國外企業搶注的情況，導致企業在國外不能正常使用品牌。一部分地區的老品牌企業經營了幾十年，但是依舊只停留在自己固守的一片區域，長年累月維持現狀，沒有更好的發展和進步。

品牌戰略是所有企業發展必須堅持的總體規劃之一，如果想取得一定效果，就需要企業組織能夠給予一定幫助。通過建立相應的專業組織機構，保障品牌培育過程的每個環節和細節都有人負責，有專人進行管理。要堅決避免品牌培育工作和實施品牌戰略成為一個口頭標語，只有口頭行動而沒有具體的規劃和落實。由于品牌培育工作關乎到一個集團內部的多個部門和環節，一個細節的措施和缺失都會對品牌培育計劃的整體產生很大的影響，這種影響對公司整體發展是具有決定性作用的。目前我國大多數企業在品牌培育方面沒有專業的部門進行管理，一般情況下都是企業負責人和領導階層的階段性重視，沒有長久規劃和具體落實。而且也沒有建立一個專業的團隊進行品牌培育工作，沒有對品牌發展戰略的系統安排。

企業品牌培育過程中的環境營造

根據國外大型企業品牌培育的成功經驗我們能夠知道，一個企業的品牌培育不僅需要企業自身的努力，還需要政府有關部門的大力扶持，因此，我國政府有關部門要為企業的品牌培育提供有力的政策支持，讓企業能夠有一定動力和積極性來進行品牌培育。除此之外，政府還要營造一個良好的外部環境。目前，我國政府關于品牌培育工作已經有了一些閃光點，商務部在2007年公布了一個2007-2008年重點培育的出口品牌名單，涵蓋了200余個品牌，涉及到各行各業，包括了28個省市和自治區，有著大范圍的區域性特征和行業代表性。

品牌宣傳和品牌的安全防護

目前，我國大多數企業關于品牌宣傳以及品牌的保護工作落實得很不好，一部分傳統老牌企業已經有很長歷史，但是發展卻止步不前，處于原地踏步階段。一些后成長起來的企業也不重視品牌的傳播和管理，比如，不同地區存在同一品牌的情況越來越多。怎樣將品牌進行全面宣傳和保護是我國企業所要解決的主要問題。對品牌進行宣傳最主要的就是注重質量。這里所說的質量是兩個方面。首先是質，指的是要宣傳品牌所包含的價值和內涵，在目標市場進行有針對性地傳播，產生一定影響力，將形象進行優化。量指的就是要加大資金投入，要對廣告投入進行側重，有效規劃推廣計劃。

企業文化和品牌培育的有效連接

企業內部文化和品牌培育有著很密切的關系，企業文化的內涵和品牌的文化內涵是息息相關的。企業的服務品質是對企業文化的具體展示，良好的企業文化在市場中體現為高水平的服務質量和優秀的服務態度。

例如，三星科技公司的企業文化就是優質、現代化、高端定制，其品牌也是樹立這樣一種文化內涵。目前，國內很多企業都沒有樹立一種有自身特點的品牌內涵。

結束語

總而言之，企業在發展過程中的品牌培育是一個任重而道遠的戰略問題，需要通過科學的規劃來進行落實，企業內部缺乏足夠的重視，對于品牌體系認識不全面，缺少具體組織進行保障等問題，都是我國企業目前存在的主要問題，應高度重視并解決這些問題，幫助企業更好地發展。

（合肥熱電集團有限公司）