如何在業財融合中使財務人員的價值提升

劉博文

業財融合中財務人員需深度參與企業經營，提升業務洞察力和管理變革能力，轉變思維方式融入業務發展和管理決策，通過模型測算、精準監管、咨詢服務和案例推廣等策略，充分挖掘業財融合中的關鍵點，發揮財務管理助推作用，從數據信息的歸集者向數據信息的挖掘者轉型，通過搭載經營實踐的方式點亮業財融合，全面助力企業價值創造的同時，實現自身價值提升。

近年來，各企業都陸續在應用信息管理軟件，通過不斷完善信息系統、重塑管理制度和流程、共享信息與數據，改善業財分離問題以實現企業資源共享。財務人員處在變革與融合的交互時期，需要逐漸提升規范化、精細化、科學化和信息化管理的能力和水平。

在業財融合過程中，財務人員從財務專業角度分析企業內外各利益相關方的信息，揭示財務與各專業維度、時間維度和目標維度的對應關系，將企業資源根據營運規則和企業價值管理理念重新進行有效配置。這是財務人員深度提升自身價值的契機。

業財融合中財務人員價值提升的意義

深度參與企業經營。在傳統的財務管理體系中，財務人員在實務中的職能定位一般限定在核算和監督上，關注的重點往往是經營結果的呈現和管理過程的控制，普遍缺乏對經營業績驅動因素的探析和經營發展趨勢的預測，導致傳統財務管理在企業價值創造上作用不明顯、效果不顯著。

財務人員需借助業財融合改變和摒棄以往憑歷史經驗數據或管理層感性預測的粗放管理模式，借助科學合理的管理會計工具，指明管控重點，明確改進辦法，提出改進措施，輔助經營決策。財務人員可逐步深入了解業務，分析并精準評估投資經營活動中的細分需求和盲點，并對經營管理進行精準的預測乃至預警，從整體上深度參與和推動業務的全面發展。

提升財務分析水平。提升業務洞察力是財務人員在工作中采用全局視角，對企業的戰略發展進行系統性思考并提供決策支持的硬實力。財務人員業務洞察力體現為收集業務人員敏感性需求的能力，增強財務人員與業務人員的黏性互動，識別業務人員需求，洞察其內在及潛在原因，將企業發展中的隱性問題翻譯成可視化的需求，用財務專業知識分析競爭機會，對經營決策提供專業判斷。業務洞察力來自于財務人員對機遇、挑戰和政策等的貢獻度和敏感性，通過使企業的資源、能力與發展戰略緊密銜接，對企業發展起到關鍵性作用。

提升管理變革能力。財務人員要提升從業務流程中辨別和提取數據的能力，將交織在一起的多業務數據通過流程拆分和專業界定進行數據的標準化管理和分類，再通過專業信息系統的加工整理，提煉出業務人員每天受困卻未曾意識到的工作盲點，為進一步提升管理精度和深度提供需要的數據信息，并提出定位精準的管理建議。財務人員運用沉淀數據建設數據資產，形成標準化數據串聯和并聯，再通過多因素、多時點分析，擴展分析維度，借助相關模型查找管理漏洞，主動尋求發展，優化管理能力，從而形成較強的環境適應能力和優秀的協作能力。

業財融合中財務人員價值提升的策略

擴展思維方式。財務人員應打破財務專業的固化思維，轉變思維方式，站在企業、乃至整個行業平臺上思考全局。市場活動是多變且不穩定的，科技發展更是迭代頻出的，財務人員在這瞬息萬變的時代，需擁抱網絡和科技，緊跟時代步伐，適應各種模式的變化，培養社會化思維;同時財務人員需對企業所處的宏觀環境、中觀環境、微觀環境進行立體化分析，對企業所處行業進行全鏈條分析和評估，主動培養系統化思維，服務于企業的經營發展需要。

社會化思維主張走出單體作業的狹窄圈子，倡導充分利用各種社會力量及合作協同的能量助推發展，通過不同行業、領域的思維模式、行為方式的優化組合，催生各種新的生長點，社會化思維則是指導跨界得以成功的重要方法論。財務人員在業財融合中，要具有社會化思維，利用社會化媒體、工具和網絡，塑造更具備協同作業的財務管理方法和財務運作模式，給業財融合中的溝通關系帶來全新的視角和全新的社交，點亮業財融合的小生態圈。財務人員要運用社會化思維使得企業成為具有社會價值的文化及經濟載體，利用社交媒體拓展渠道，融合創新管理模式，借力市場資源優勢，提升對企業的經營保障。

財務人員應從財務角度，思考企業資金流經的投資經營活動整體，這里包括投資經營的目標、過程以及對未來的影響等一系列問題。系統化思維，簡單來說是全局思考，但對于財務人員不僅需要有全局視角的高度，更需要有系統化思維的角度，和以系統化思維駕馭全局化管理的方法。財務人員缺少系統化思維，會弱化對復雜財務分析問題的思考能力，無法對各維度信息的內在邏輯進行深入分析。

建立時時測算模型。時時測算模型主要是為了在企業投資和經營活動中快速測算成本底線，以科學、準確的測算數據權衡項目可行性，這里需要從財務視角結合行業前景、行業周期、競爭優勢、項目復雜性和企業規模等多方面，按權重測算投入產出關系，為逐步引導經營決策的科學化發展方向，提供有力支撐和校驗，使經營決策過程和結果更趨務實、合理。

測算模型首先要利用現金流折現估值模型，財務人員要與業務人員協商某一項目未來生命周期內的自由現金流量，并預計合理的折現率，再將預計現金流量折現到投資時點，研判初始投資的可行性;其次要結合線性規劃模型，對項目中多目標、多因素、多時點的復雜情況集中測算，在不斷地訪談、觀察、記錄、分析、測試、修改的過程中排除干擾因素，客觀量化經營風險和收益，選取最優項目摒棄非增值項目，強化業務部門的成本效益意識，促進協商合作。

推動動態精確監管。財務人員推動動態精確監管，需要強化成本管理過程，研判成本的變量組成、組合方式和發展形勢來排查關鍵問題，深入分析成本監管中不可控因素的構成原因，圈定管控的精準目標，將目標中的收入成本管控壓力傳導到每名員工、每個崗位，建立完善的工作責任制，強化過程管控和執行監督的動態精確，實現監管的全過程、全場景和全體員工的動態應用。

通過層層分解收入成本目標，不僅要明確各級負責人的任務和考核目標，更要確保各項措施落到實處、取得實效，讓員工清晰把握細微崗位對企業整體目標的卓越貢獻，提高員工參與動態精確管控的積極性。

實施咨詢服務增值。傳統財務管理對業務人員的反饋是有限的，財務人員匯總整理的數據，主要是向上服務于高層管理者和經營決策者，向下對業務人員的驅動效果并不明顯，而且還會向下提出很多合規性的制約，容易引發財務與業務雙方的溝通障礙。咨詢服務增值，要實現全局一盤棋的驅動效果，不僅針對核心業務難點或投資項目利潤點，也要針對日常業務盲點，提供財務專業的調研、分析，實施精準的咨詢服務，包含稅務問題籌劃、專題數據分析、業務合規性審查和內控規范性解析等。

在業財融合中，財務人員將財務核算的要求植入業務系統，讓業務人員對標崗位履職，在自身崗位時時明確績效完成率、業務合規性和內控規范性，這樣業務人員才能及時提出改進工作的普適性咨詢，獲得咨詢服務增值。另一方面，財務人員借用業財融合讓取數方式更靈活、更及時，在進行企業核心業務或重大投資項目分析時，能夠更快對標專項或專題的關鍵點，提出解決思路，完成特殊咨詢服務增值，提升財務管理工作的影響力，助力企業實現價值增值。

推廣經典案例成果。財務人員將具備典型性和普適性的案例建檔成冊，形成管理會計案例庫，推廣業財融合管理成果和經驗。讓廣大財務人員和業務人員通過借鑒案例，促進融合，明晰共創共贏的合作目標，回饋業務實踐并在實踐中提高業財融合的管理水平。在此基礎上，業務人員不再將財務的規范管理視為業務發展的瓶頸和障礙，財務人員也增強了和業務互動的黏性，貢獻洞察和創意，打通深入合作的渠道，真正實現從數據信息的歸集者向數據信息的挖掘者轉型。

結語

業財融合中財務人員深度融入業務運營，通過采集數據、加工整合和分析監控來支撐企業戰略和運營決策。業財融合中重點是看財務人員能否在深入業務一線的過程中，充分挖掘影響業務發展的聯動因素，通過搭載經營實踐的方式全面提升自身價值，將財務管理的挖潛增效移植到項目決策和日常經營活動的開展中，充分發揮財務人員的帶動作用，收集需求，可視化需求，助力企業價值創造同時實現自身價值增值。

（天津創業環保集團股份有限公司）