塑造企業文化軟實力 推動國有企業高質量發展

唐世一

近些年來，我國的市場經濟的發展規模和經濟市值呈現出日益增長的態勢，我國的社會主義市場經濟制度發展也越來越完善，國內外的市場競爭形勢愈發嚴峻。國有企業競爭形式的多樣化逐漸成為當前社會關注的熱點問題之一。如今在我國國有企業改革浪潮的推動下，很多國有企業在完善制度建設的同時將更多關注重點轉向了企業文化軟實力建設層面。這已經成為推動國有企業成功轉型并實現持續性發展的關鍵性影響因素。

企業文化軟實力的內涵

企業文化主要是指一家企業在它的創業初級階段、穩定發展的中期、成熟完善的黃金階段這漫長的發展過程中，慢慢形成的具有該企業發展特色的社會價值、個人價值的認知。其中包含了員工言行、價值觀念以及對企業未來發展的共同憧憬等。企業文化的最初萌發、發展與成熟都是與企業初成長和成熟完善緊密關聯的，企業文化會伴隨企業的發展而逐漸形成多元化且兼具共融性的文化特點，隨著企業發展趨于穩定，企業文化也會沉淀成一種制度文化和精神信念。

塑造企業文化軟實力對推動國有企業穩步高效發展的意義

企業文化是國有企業在其自身起步、發展、成熟、轉型等經營發展過程中慢慢形成的一種旁人無法復制的獨特的精神信仰和價值趨向，這對于推動國有企業高質量發展具有極其重要的意義。首先，企業文化軟實力的塑造是當前我國國有企業轉型改革的需要，有利于國有企業職工正確的價值觀、職業觀的形成，是在企業部門、員工之間逐漸形成的一種積極向上、和諧共進的精神動力。其次，企業文化軟實力的塑造還大大滿足了國有企業以創新驅動高效發展的需要，大大提高了國有企業綜合競爭力，并引導國有企業快速實現破繭轉型，朝著高質量方向長遠發展。

對策建議

積極推進國有企業“以人為本”的文化軟實力的整體建設。國有企業要積極倡導并踐行“以人為本”的文化理念，基層員工是國有企業立足根本、謀定后動、奮發創新的重要基石，要始終將關懷員工、了解員工、肯定員工、貼近員工利益作為企業經營管理的基本出發點。培養員工熱愛自己的崗位、積極創造更多自我價值，激勵員工為國有企業的跨越式發展貢獻自己的力量。

國有企業在推進“以人為本”文化軟實力建設過程中，要注重搭建員工溝通的平臺載體，如企業報刊、內部網站、企業App等，讓員工的生活變得更加豐富生動，加強了基層員工之間的交流、溝通，讓員工關系變得更加親密。該平臺還使員工可以更加放心的為企業的改革發展獻計獻策，肯定基層員工的個人價值和自我奉獻，逐漸形成積極奮進、和諧團結的企業文化。

以發展創新理念推動國有企業文化的全面轉型。我國國有企業在轉型變革期間，倘若要實現可持續性的全面發展，關鍵是要積極創新，并以此作為發展的動力，在提升國有企業文化軟實力建設上，也需要突出發展創新理念，并要以發展創新理念來推動國有企業文化的全面轉型。首先，國有企業文化體系中要以創新理念為導向，并把創新意識融入企業的宗旨、使命、責任、日常工作行為等方方面面。其次，在國有企業制度文化層面要突出創新的驅動力，如建立知識產權創新機制、技術創新激勵制度、高端創新人才的培養制度。最后是搭建國有企業創新發展的平臺，在企業內部積極促進企業文化與創新生產結合，充分發揮企業文化在生產創新實踐中的促進作用，這樣既可以提高員工參與企業文化建設的積極性，又可以促進員工創新生產的主觀能動性。

以豐富活動載體來帶動國有企業文化的品牌面貌。很多國有企業通過加強文化軟實力建設，從而獲得了大多數員工的價值和精神的認同，使企業的凝聚力有了很大提升，并且開始以豐富的活動載體來帶動國有企業軟實力提升和企業的品牌面貌的改善。首先，國有企業綜合協調、溝通并統一多方面的文化資源，不斷豐富文化傳播的載體，充分利用好企業內部刊物、互聯網絡、電視廣播、宣傳展板等各種平臺，積極宣傳企業文化內涵。此外，國有企業還會積極開展文化建設經驗的分享交流會、文化成果展示、文化藝術節等各種文化傳播活動，不斷增強國有企業的品牌推廣力度。其次，為了更好地塑造企業品牌形象，國有企業還需要規范企業的LOGO形象標識、公司周邊的辦公環境、行政用品、企業建筑標識、產品的外包裝、員工工裝、公司之歌等，這不僅是國有企業軟文化的一種象征，更有利于完整展示企業的品牌形象。

企業文化軟實力作為國有企業潛在的精神價值，對國有企業未來穩步發展，發揮國有經濟建設中堅力量起到了積極的推動作用。當前，我國國有企業正走在轉型升級的變革道路上，企業文化建設也需要適時調整和完善，利用企業文化的精神力量推動國有企業超越自我，高速穩步發展。

（湖南省新華書店有限責任公司）