國有房地產企業如何創新轉型升級

鄭振華

國有企業改革是供給側改革的主體，深化國企改革，加快國有經濟布局調整，是我國經濟在新的基礎上實現協調、健康、有序發展的重要舉措。必須堅持穩中求進工作總基調，逐步深入推進，不斷地通過創新推動產業轉型升級，加快形成引領經濟發展新常態的體制機制和發展方式。筆者以國有房地產企業——廈門住宅建設集團有限公司為例（以下簡稱“廈門住宅集團”），淺析其轉型升級之路。面對房地產行業下行壓力，住宅集團要走出目前的困境，實現穩定、高質量和可持續的增長，唯一的辦法是進行房地產產業結構調整，通過轉型升級，發展新型產業，從注重發展速度轉為注重發展質量。轉型升級是房地產企業應對市場變化和提升發展質量的必然選擇。

“十三五”期間，集團基于“美麗廈門城市運營商和海西城市圈服務商”的戰略定位，打造“一核心、三結合、六平臺”的發展模式，即：以服務于廈門城市發展為核心，致力城市升級，成就美好生活，強化公益與市場、開發與經營、產業與金融的結合，打造商品房開發、類別地產開發與運營、財政投資項目建設與管理、資產運營與管理、業主綜合服務、城建服務與新興產業六大專業化的業務發展平臺，形成多元化布局、專業化夯實、平臺化集聚、綜合化協同的發展態勢，形成“綠色人居型住宅開發、特色類別地產開發經營、人性化公共服務設施建管服務、高價值不動產運營、人性化智慧社區運營、創新創業及城建產業鏈綜合服務”的業務發展特色，強化集資產、投資、融資于一體的資本運作能力，通過資源協同、資本協同、服務協同、信息協同，培育集團內部、外部各層次間的協同優勢。……