房地產開發企業對建設工程項目質量的管控思考

孫鑫

【摘要】為了能夠使廣大的人民群眾和個人財產安全得到充分的保障，對于房地產所進行的開發項目的建設質量和過程中的安全管理便成為刻不容緩的問題。在房地產這個行業中，尤其是在施工的過程中，為了避免工程出現延期以及耽誤期限這樣的事情出現，我們需要在合同規定的時間內完成約定好的工作，按照相應的項目進度進行施工。同時，這些要求不單是這個行業的要求，也是我們國家法律、法規明文規定的在建筑工程監督的過程中需要注意的。因此，對于房地產行業，在施工的過程中我們要進行嚴格審查和督導，避免在建設過程中出現安全問題，從而確保工程如期交付。

【關鍵詞】房地產開發;建設工程;項目質量;管控

質量，是任何企業發展的根本，也是企業發展生機和動力的所在。而成本，則是關系著企業效益和項目質量的重要原因。在房地產項目的開發實施中，成本控制和質量控制的水平，也會直接體現出房地產企業的管理水平。企業若是想要樹立良好的外在形象，得到更多客戶的認可，除了需要加強內部成本控制、完善內部管理之外，還應該注重外部的信譽。而這就需要質量保證。因此，成本控制和質量控制，都是房地產開發項目不可缺少的內容。

1、房地產工程質量管控的實質

1.1力保工程按時完成

在房地產行業中，每一項工程開始前，都要進行細致規劃和仔細籌備，合理地統籌進行，都是為了能夠順利地把這個工程完成，比如交付時間、每天工作量等等，更大程度地減少某些因素而導致的工期延長。

1.2有效保證建筑安全

在房地產行業建筑工程當中，其中最為重要的一部分是工程質量。在工程當中，我們不但要注意是否按時完成，同時還應該著重對房地產的安全問題進行監管。比如，每天對不同設備進行檢測，對已完成的部分進行檢測等等，這些相應的檢測都是為了更大程度地保證其工程的安全性以及施工人員的安全。我們需要制定預防措施并及時解決房地產建筑過程中出現的安全問題，對易產生危險的地方要及時整改，從而更大程度地保證施工的安全。

1.3引入先進工藝

任何行業都不能保守地發展，都應及時學習，對于跟自己不一樣的要“取其精華，去其糟粕”，房地產行業也如此。先進施工工藝的引進對于房地產建筑的進一步發展起著重要的作用，是不可或缺的。在保證上述方面一同實施的情況下，才能使得工作效率得到更大的提升。在施工的過程中，及時對所需物料的出庫入庫進行記錄，從而能夠在細節上來管控成本，提升建筑利潤，正所謂計劃經濟。

2、影響房地產建設工程中的現存問題

2.1物料問題

行業與行業之間都是息息相關的，事物與事物之間道理都是一樣的。想要做出可口的飯菜，首先菜的品質要過關。同樣，在建筑行業當中，物料也是起著很大的作用。物料本身的價值都決定著建筑的實際價值，物料本身的質量都決定著建筑本身的安全可靠性。在施工過程中不乏有建筑商為了利潤而采用不好的材料，從而使得建筑本身不牢靠。而作為房地產商，對于建筑材料要具有一雙慧眼，能清楚地辨別出材料的優劣，要具備專業的采購技能和專業素質，不能只為了眼前的利益，而更應關注建筑本身存在的安全保障。

2.2項目進度管理問題

我國房地產行業的充分發展帶來了業內對項目管理人才的需求，在人才能力及項目利益等因素趨勢下，當前多數地區內的房地產項目管理工作規范性有待提升，導致項目管理工作質量受到影響，不利于房地產項目的良好開展[2]。例如在部分房地產項目管理工作中，因項目工期、施工復雜性等因素印象，項目管理人員的流動性較強，部分施工環節及管理的銜接受到影響，最終影響到項目的施工進度。

2.3設計資源的整理有待加強

對于設計方面，可以對一些同類型的項目設計模型進行結合，對于可行性大的可以進行統一討論，從而制定出一個合適的設計方案并在施工過程中進行嚴格把控，嚴格控制在施工過程中的任何突發性的變更。對于一些設計到建筑本身功能的變更，一定要提高警惕，必須進行相關程序的審核之后才能變更。

3、房地產工程項目質量管理中應注意的問題和措施

3.1需要加大對質量的監管

房地產項目開發包含著很多的環節，而施工環節，則是影響整個工程質量問題的關鍵環節。從具體情況來看，在施工的過程中，若是僅僅只是管理人員來進行管理，那么很有可能無法識別出潛在的安全問題。因此，在這種情況下，還應該積極地引進其它的團體和單位，與他們共同形成房地產開發監督小組，來加強對質量的監督和控制，以此來進一步地保障項目的質量。尤其是對監督工作而言，更是需要這樣。在實際情況中，為了能夠充分地做好質量控制工作，保證房地產項目的質量，就需要加強質量監督的力度。針對其中出現的一些違規行為，也應該及時進行糾正和懲罰，從而確保整個房地產建設工程的質量。

3.2注重質量監督管理工作

為了能夠有效提高建筑工程項目開發過程中的質量管理水平，必須要加強全面監督，需要制定科學合理的全面質量管理體系，清楚確定項目管理的具體內容，嚴格控制好質量、成本和進度三者之間的關系。房地產項目開發的工程施工要根據其特殊性，在不同的階段采用不同的方式有序進行，要對房地產項目施工現場進行全面的把控，高效地實現施工現場的質量管理并全程追蹤。房地產開發項目工程中從規劃設計到概預算管理再到施工管理與竣工管理等多個環節，進行全面且有序的質量管理和整體上多個環節把控。將房地產開發項目的各個環節進行有效的監督把控，在施工的全程可以實現動態的追蹤管理，從而確保建筑工程質量得到進一步提高。

3.3提升工作人員自身素質

人員的素質在整個工程當中起著靈魂性的作用。除了管理以外，對待人員還需相關部門進行定期培訓，個人的專業技能進行考核，通過獎勵或者其他方面來提升人員的積極性等等，這些措施的目的都是為了提升工作效率，這些都是與人員分不開的，而且還是密切相關。在整個員工隊伍中，實現優幫差的良性循環，員工之間互相幫扶。這樣才能使得隊伍越發強大，一切培養都要從實際出發。我們不但要去培養，還需要在日常生活中給予他們一些關照，從內心深處給他們一些溫暖，從而增強整支隊伍的凝聚力，使得整個工程的效率有所提升

3.4遵守相應的工程要求

在每一個工程面前，對于此工程所具備的特點、特定的要求等等來有選擇性地考慮符合這個項目資質的操辦單位。在工程開始前期必須進行合同簽訂，項目的一切都以合同為基礎、為參照，開發企業要在項目的不同進度內進行檢查，避免項目出現不必要的安全隱患。

結語：

房地產制度的建立以及健全其目的都旨在提高建筑工程的質量。通過這些，使得現代化建筑能夠以質量來掌控理論，在房地產項目的進行中，需要在每一板塊都要按照政策走，按照要求走，按照政府的指標走。只有對每一項進行嚴格把控，最終才能夠建造出高質量的建筑，建造出大家都放心都安心的建筑，進而通過自己的每一份努力帶動我國房地產行業走向光明。

參考文獻：

[1]柯美亮.論房地產項目管理現存問題與解決對策[J].綠色環保建材，2020（02）：213.

[2]黃治.房地產項目施工監理質量控制與精細化管理思考[J].經濟研究導刊，2020（03）：188-189.

[3]劉治華.房地產企業項目開發設計管理的質量控制研究[J].居業，2019（10）：182-183.

[4]楊鴿波.淺談房地產開發企業對建設工程項目質量的管控[J].地產，2019（19）：27.

[5]袁小章.房地產項目管理現存問題與對策[J].住宅與房地產，2018（06）：110.