建筑管理中存在的問題及解決措施分析

王正保

【摘要】建筑工程中建筑質量和企業效益都是以科學管理為基本前提，但當前建筑管理仍未達到盡善盡美的水準，本文即從問題分析入手，探討其針對性解決措施。

【關鍵詞】建筑工程;工程管理;質量控制

建筑管理是建筑工程中必不可少的環節，也是控制工程質量的關鍵環節，該工作貫穿建筑工程的全過程，是對建筑工程的宏觀與微觀雙重把控。建筑管理應做到經濟效益與社會效益并行，質量與進度兼顧，建造出長壽命、高質量的建筑，實現企業利益與國家基礎建設相協調。

1、建筑管理問題

1.1管理體制方面

缺乏健全體制是建筑管理中基礎性問題，建筑行業中部分企業缺乏可依據的組織架構模板，在實際管理中未能依據組織架構實施層次分明的架構式管理，致使建筑管理成效未能得到保證。部分工程因思想偏差，追求利益舉措超過合理范圍，為簡化施工甚至未能構建建筑專項管理部門，既是違規操作，又失去了對建筑全程的有效控制，抑或雖設立相關部門，但未將具體工作落實，或未保證其具有與職責相匹配的話語權，致使部門形同虛設，形式意義大于實際意義[1]。

1.2成本控制方面

1.2.1工程投標

在工程投標中，企業擔負巨大風險，且該種風險隨著建筑行業發展未降反增。建筑企業為競標成功，殫精竭慮，激烈競爭形勢之下有時會出現非常態手段，即某些企業進行惡性競爭，以并無實踐意義的超低報價奪得競標勝利，但該報價所要求預算在實際施工中遠遠低于真實預算需求，競標費用提升卻并未帶來企業盈利的同步提升。

1.2.2項目評估

定額核算是建筑企業造價管理中關鍵工作部分，然而許多企業在實施定額核算時，存在材料與人工費用標準不穩定的問題，定額核算未能達到建筑項目預期效果，且政策措施未能與之相匹配，也未能實現對定額核算的宏觀統籌，導致成本控制失去科學參考，成本控制薄弱。且對于一些應予索賠的內容，也未能實現以切實證據為依托。

1.3技術監控

建筑技術在一定程度上與工程質量呈正相關關系，若建筑工程出現技術監控缺失，則建筑質量亦會失去控制，風險嚴重提升。技術管理是涉及建筑質量與社會影響雙重問題的重要工作，然而個別工程因工期和流程問題，在技術監控管理方面有時顧此失彼，未能兼顧全局，或存在主觀疏忽，或存在客觀困難，尤其是對于新技術工藝方面，經驗與水平皆不能達到要求，故而出現技術管理缺陷。

1.4質量管理方面

建筑質量是評價建筑的首要因素，若質量脆弱，則其余一切建筑管理工作皆為空談。在建筑管理中，一些施工團隊未能實現成本與質量之間的良好平衡，有些施工隊責任意識強，在側重質量時卻未做好成本協調，損傷己方利益，更多施工隊為提升結余而無底線壓縮成本，導致建筑質量失去保障。

1.5安全管理方面

建筑施工現場環境復雜，人員來往頻繁，風險成因呈現多樣化，故而安全管理困難重重。主觀因素和客觀因素都可能成為建筑施工事故的誘因，觸電、墜亡、機械損傷都是建筑施工中多發慘劇，違反操作流程，以及施工不規范，都會導致嚴峻問題發生。雖已采取多種手段，但安全問題仍是建筑管理重災區。

2、問題對策分析

2.1完善管理體制

構建科學體制刻不容緩。建筑管理應實現全過程管理控制，從建筑開始前的投標和評估環節開始實施管理，以科學合理的開發策略作為高質高效施工的良性開端，以資質信譽為入門標準，以撥款比例為重要衡量標尺，對建設單位采取擇優原則，并按流程提交施工預算方案，依據合同催交相關款項，控制資金流動情況，以監控建筑施工進度。落實責任，緊抓關鍵環節，實現體制化建筑管理。

2.2合理控制成本

成本控制應以全方位建筑工程了解為前提，以建筑施工全過程情況為基本依據，因而必須綜合考量和比對競爭各方，了解其工程量清單，了解其相關報價與成本估算，運用合理的報價手段，制定出有競爭力的科學報價，實現最優報價。企業應以行業預算定額為重要依據，考量企業客觀實力，確定成本定額方案，實現有規劃的理性競爭。對建筑成本控制應做到有計劃、強落實、重管理，以及全程追蹤、深入研究與科學考核，實現對成本的科學合理控制。

2.3提升技術監控水平

建筑項目細化為不同層次，且有不同施工類別與人員工種，每個分項的完成度都關系著整體建筑完成水平。在技術工藝方面，新舊技術交錯，應用細節繁雜，應用背景情況呈現多樣化，質量與工期要求并行，因此應對其做好施工前的技術準備。建筑圖紙是技術應用的依據，所以不僅應優化設計，還應針對圖紙做好技術重點難點分析，根據圖紙設置主次分明、點面兼顧的技術型施工部署。此外，還應加強人員技術水平提升，做好技術監控人員準備。在具體的技術管理中，應從技術先進性、設備先進性與操作規范性三個方向進行技術把控，做好管理和監控[2]。

2.4加強質量管理

質量管理工作任務雖然艱巨，但只要抓住三個關鍵點，即可實現強效落實。其一，注重意識提升，從主觀因素方面落實質量管理，使建筑工程具有全員質量控制意識與責任意識，人人成為質量監督者，做好自我監督，保證施工現場所有操作皆依據流程和要求推進，材料達標，設備按照要求運轉。其二，質量管理應由專人執行，責任劃分到位，方案落實與技術審核并行，做好行有計劃質有追蹤，不敷衍任何環節。其三，以進度為分化依據，實現綜合統籌與分階段質量監測，保證進度落實與質量落實雙達標。

2.5增強安全管理力度

建筑安全全過程管理，應做到人員自覺、監查到位以及獎懲分明，在對資質有要求的工位上，應嚴格人員選拔，杜絕無資質危險設備操作，杜絕電源線混亂連接風險，杜絕安全防護設施缺陷，未按要求配備安全防護工具者禁止進入施工現場。除必要的安全防護設施設置，如警示標牌、防護欄之外，還須細化責任制，明確安全管理片區或監工種類劃分，重罰違規行為，在安全問題面前沒有人情空間與活性余地，從體制框架、項目細節、人員踐行等多方面實現多維度的安全管理。

結論：

綜上所述，當今建筑工程在完善管理方面仍然任重而道遠，建筑管理人員應以提升建筑質量為核心任務，以保障建筑施工安全為基本要求，以實現企業效益與社會效益并重為長遠目標，對建筑管理實施全過程把控，宏觀把握，細節控制，做好建筑管理工作，保障工程質量。

參考文獻：

[1]趙奕博.建筑工程管理中的問題及解決措施分析[J].四川水泥，2018（03）：199.

[2]朱曉魏，尚澤宇.建筑工程安全管理中存在的問題及解決措施分析[J].中國高新區，2018（02）：173+177.