淺談建筑工程土建施工現場

張妍

【摘要】隨著經濟的快速發展，我國建筑工程規模不斷擴大，建筑工程土建施工期間，現場管理存在的問題也得到了人們的關注，在土建工程施工過程中，現場施工會受到諸多因素影響，這也就導致現場管理存在各種問題，這會對建筑工程質量和進度造成直接影響，并且，會對施工人員的生命安全造成威脅，可見，做好相應的分析工作，對于促進我國建筑行業發展意義重大。

【關鍵詞】建筑工程;現場;施工管理

社會經濟的快速發展，極大地推動了建筑行業的發展。建筑行業項目規模的擴大和建筑結構的復雜化，致使建筑土建工程發生了巨大變化，土建施工現場管理重要性日漸突出鑒于此，通過分析建筑工程土建施工現場管理現狀，提出一些優化土建施工現場管理的良策，對于提高建筑工程土建施工現場管理水平和全面提升建筑工程整體質量具有十分重要的現實意義和實踐價值

1、建筑工程土建施工現場管理基本內容概述

建筑工程土建施工現場管理作為項目管理的核心內容之一，與建筑設計意圖、施工材料、機械設備等是否能夠通過施工最終建設成符合質量要求的工程實體息息相關。基于這一認識，現代建筑工程土建施工現場管理重要性日漸突出。基于管理工作具體內容角度而言，土建施工現場管理具體包括材料管理、質量管理、安全管理、進度管理等：

1.1安全管理

安全管理作為土建施工現場管理核心內容之一，其與工程安全順利進行息息相關，且關乎施工人員生命安全。安全管理工作中，主要內容包括施工材料、設備操作、技術規范性、安全防護措施等。同時安全管理工作過程中，管理人員需始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，并將其貫穿工程施工始末。

1.2材料管理

土建工程施工中會使用大量材料，且材料成本支出在整個工程造價中占比較高，并關系工程質量。因此土建工程現場管理至關重要。材料管理工作中，需貫穿工程建設始末，在正式施工之前，需依據土建工程現場施工需求，做好材料采購工作，具體包括材料選擇、材料供應商篩選、材料質量檢測等工作。土建工程施工時，需做好材料發放、材料存儲等管理工作，確保建材質量。

1.3土建進度管理

進度管理與施工單位經濟效益息息相關，原因在于工程項目通常有工期要求，若出現務工期問題，則會給施工單位帶來巨大經濟損失。因此，土建施工現場管理需強化進度管理，確保工程保質保時完成。現場進度管理具體包括施工進度計劃設計、施工進度管理等，唯有嚴格按照工程工期要求合理安排施工，才能保證施工有序進行，避免工期延誤給建筑項目帶來經濟損失。

2、土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場材料管理混亂

土建工程施工現場存在大量不同類型的原材料，并且材料數量較大，各種施工材料應當依據近期應用順序堆放在土建工程施工現場。在土建工程施工現場，沒有指派專人依據行業規范土建工程施工現場的材料進行管理，這會導致施工材料占據大量的施工場地，并且容易在施工現場產生大量污染廢料，會對環境造成嚴重污染。施工材料在施工現場采取露天的方式堆放，這會加快施工材料在應用期間損壞與老化速度，導致材料性能無法滿足土建工程施工需求，這會對土建工程施工作業的順利開展，以及工程的最終質量造成不良影響。建筑材料質量會對土建工程施工質量造成直接影響，從大量的土建工程建設經驗來看，若材料質量差，安全隱患不斷提升，并且，在施工現場材料堆放過于隨意，這會造成材料浪費現象的發生，提高土建工程建設成本。

2.2受施工現場工作人員的影響

建筑工程建設涉及到多方面要素，施工現場上擺放和存儲著不少施工材料、機械設備等，大量施工人員在現場進行具體施工操作。如果施工現場未得到科學有效的調整和優化，可能存在大量安全隱患，一旦出現問題勢必釀成嚴重后果。例如，在施工材料存儲方面，未能基于施工材料的特征及屬性，采取的存儲方式過于隨意，容易出現施工材料出現質量問題;另外，施工現場在安裝手腳架等環節不夠嚴謹，未能制定科學有效的防范措施，加重了出現高空墜物的風險，使得施工人員的生命安全遭受嚴重威脅。在具體施工建設中，施工人員的資質及能力是否符合具體工作崗位要求，直接關系到實際施工表現。由于不少施工人員的受教育水平相對較低，對于法律的認知不夠全面和深刻，缺乏良好的安全防范意識，且施工能力良莠不齊，使得不少施工人員難以準確把握所處施工環境的實際情況，在一定程度上加重了施工現場管理難度。

2.3管理機制欠缺

由于建筑工程土建施工相對較為復雜，存在很多不可預測和可預測的影響因素，并且整個施工周期相對較長，施工工序也相對較為復雜，若是僅僅依靠管理人員展開管理，很難做到面面俱到，這樣建筑工程土建施工環節的展開就會受到影響，甚至出現施工事故。同時，若是施工事故發生，建設企業會產生一些額外的賠償，并且工程還會返工，這對施工成本的控制也是不利的，大大降低了建筑工程土建施工效益。另外，在建筑工程土建施工現場，由于管理機制的欠缺，施工現場沒有形成完善的監督體系，無法做到無死角管控，施工中常見的一些問題無法及時發現，進而引發各種問題。

3、保證土建施工現場管理的有效措施

3.1針對施工現場質量強化管理工作

在建筑工程項目中，以保障工程質量作為開展土建施工現場管理的目標，有效規避施工質量問題，讓整體工程質量得到保障。在開展施工現場管理工作時，需要著眼于整體工程質量：首先，對施工現場的施工材料進行嚴格審查，優化質量監管環節，確保進入施工現場的材料符合相應要求;其次，施工工藝作為影響建筑工程建設的重要因素，在項目建設中，必須立足實際采取科學有效的施工工藝;再次，在建筑工程具體施工現場管理環節，具體管理人員要注重提升自身管理水平及綜合能力，明確自身肩負的職責，針對施工現場開展嚴謹的質量監測

3.2嚴謹篩選，保證管理人才

傳統的建筑工程項目在選擇施工人員和管理人員時并沒有具體的篩選要求，人員聘用門檻低，人員素質層次不齊。這不利于挑選合適的土建現場施工管理人員。因此，各建筑企業在選擇土建施工現場管理人員時，就應該提高聘用門檻，并按照土建施工的實際現場情況選擇合適的現場管理人員。同時，管理人員還應該按照現場施工要求，對施工人員進行相應的專項知識培訓。從而保證施工團隊的專業度。

3.3改革條例

完善管理體系為了保證土建工程現成管理的有效進行，應該根據現階段土建施工現場容易出現的管理問題，新施工技術和施工要求對土建施工現場管理條例進行調整和更新，保證土建施工現場管理制度的完整性和時效性。同時，各類建筑企業在開展土建施工項目時，也應該嚴格遵守施工現場管理條例，增設相關管理部門，以及施工質量、施工現場安全指數、施工人員培訓質量的專項項目的檢測部門，從而保證土建施工現場管理工作的有序進行。

結語：

通過完善土建施工現場管理的各項條例，采用現階段高效的現場管理模式能夠有效地提高土建施工現場的管理效率，降低各項成本開支，增強施工人員的工作效率。為了實現建筑工程各項效益優化、經濟利益大化，各建筑企業就應該嚴格遵守國家有關條例，聘用專業管理人員，從而提升企業的行業競爭力。

參考文獻：

[1]黃普.加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].建材與裝飾，2019（30）：195-196.

[2]史偉華.建筑工程土建施工現場管理的優化對策[J].地產，2019（20）：91.

[3]陳彪.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].現代物業（中旬刊），2018（10）：129.