對建筑機械制造企業成本控制的幾點思考

杜延斌

【摘要】目前的市場競爭非常激烈，制造業要想獲得更好的發展前景，就應該以市場發展為風向標來進行綜合分析。制造業在精細管理方面具有很多優勢，這些優勢在幫助企業提高其綜合競爭力方面發揮了重要的作用。比如普遍情況下，精細化管理具有系統性特征，而且能夠有效地控制企業的經濟效益。然而，在進行精細化管理過程中，很多制造業企業并沒有意識到控制成本的重要性。因此，制造業企業要充分意識到精細化管理方式的重要性，并對相關人員進行培訓，注重控制成本，及時做出相應的解決辦法，降低企業成本，提高經濟效益。

【關鍵詞】建筑機械;制造企業;成本管控;優化措施

【中圖分類號】F457

【文獻標識碼】A

近年來，隨著國家政策的調整，實體經濟普遍不景氣，制造型企業的生存環境日益嚴峻，加強成本管控，實現企業價值較大化，是所有制造企業追逐的目標。如何在激烈的市場競爭中生存，建立規范合理的成本核算體系，加強對企業各種成本的管控，實現低成本，高收益，成為制造業企業管理者急需解決的問題。

1、成本管控在制造企業中的現實意義

1.1成本管理在戰略定位、經營決策中起到重要作用

成本管理在企業管理中占有重要的地位，企業的良性發展依賴于有效的成本管理，戰略定位及實施也與成本管理息息相關，也是企業重要決策的標準。成本管理通過對企業運轉過程中產生的各種費用及支出進行劃分，形成成本數據，并以最低的成本為原則，對各種成本動因進行控制，從而提高公司的經濟效益。

1.2成本管理可以反映企業的工作質量

成本管理也是財務管理的重要組成部分，通過成本管理可以綜合反映企業的工作質量以及企業經營管理中各方面的工作業績，從而可以通過對成本的計劃、控制、監督、考核和分析加強成本管理，努力改進管理，降低成本。且產品成本是生產經營決策需要考慮的主要因素之一，是產品定價的重要影響因素，高收入、低成本，可以使企業在市場競爭中處于有利地位。

1.3通過成本管理可以提高工作人員的積極性

企業通過進行成本管理，可以把企業的經濟效益與個人的利益通過考核掛鉤，可以提高員工工作的主動性;通過成本管理可以從側面反映各部門的工作效率對企業的影響，對部門或個人的工作進行公平客觀的評價，明確個人和部門對企業的貢獻，通過數據分析，找出部門及個人工作的不足，并可監督改進。以成本管理為基礎，績效考核為工具，最大的激發部門及個人工作的潛能，提高企業整體的工作效率。

2、優化成本管控方案及改進建議

2.1提高成本核算人員及統計人員的專業性，增強綜合素質

企業要明確自身生產特點、企業管理中存在的不足、構建適合企業發展的成本核算制度。設定專職統計人員負責統計工作，并定期對統計人員進行專項培訓，成本會計上崗前必須在各個工段進行實習才可正式上崗，統計工作成本會計人員必須熟知，定期到一線抽查數據的準確性，以解決成本基礎數據不準確問題。針對成本核算人員在專業性、知識全面性以及職業素養等方面的問題，企業需要從多方面加以完善，通過培訓、再教育等提高成本會計人員的專業知識，不斷對知識進行更新。另外要組織核算工作人員與上下游客戶成本會計人員開展交流會，互相學習，完善本公司成本核算及成本管理工作。企業應該廣納賢才，提升財務人員的整體素質，對于優秀的成本核算人員，可適當打破薪酬體系，以資鼓勵，增強人員的穩定性，打造優秀成本管理隊伍。

2.2搭建健全的信息化平臺，實現動態化成本控制

制造企業在生產經營中會產生大量的基礎性數據，做成本控制時，要搭建健全的信息化管理系統把企業的設計、采購、生產、制造、財務、營銷、管理等各環節產生的數據深度挖掘，通過信息化平臺進行集成，實現生產、銷售等業務數據與財務數據的融合，同時重新優化企業的業務流程并將管理思路固化嵌套在信息系統內。依托健全的信息化平臺，企業決策者和管理人員可隨時調用生產、銷售、采購、財務等數據，對企業的商流、物流、資金流和信息流進行動態化成本控制，實現信息資源共享，提高管理效率。在各種信息可量化的精細化管理的工作基礎之上，編制合理的成本控制計劃、采購計劃，做成本對標分析，持續加強監督控制力度，從而達到降低庫存、降低成本、提高生產效率和質量的目的。

2.3編制戰略成本控制計劃，強化生產供應鏈的管控工作

制造企業在落實精細化管理理念時，應當在明確戰略性發展目標的基礎上，首先，編制戰略成本控制計劃，將成本控制作為企業產品創新和技術升級換代的契機，帶動企業開展產品的研發與合理規劃設計工作，開展規劃設計導向的成本控制;其次，制造企業應當完善成本預算控制機制，強化目標成本管理工作，在明確各成本中心業務目標和成本歷史水平的基礎上，開展指標細化分解工作，強化成本費用的定額控制，實現成本控制的標準化管理;再次，從生產供應鏈入手，注重事中的延伸管理工作，打通整個生產供應流程，建立完善的生產耗用和采購供應的聯動機制，實行生產過程的動態管理;最后，在采購管理方面，企業各部門要實現對物料信息的統一歸口管理工作，設定最優采購經濟批量和安全庫存。對內部采購流程進行優化，壓縮庫存，加快物料的周轉速度，減少企業不合理的資金占用。

2.4提高全體員工的成本管控意識，制定有效的成本管控制度

成本管控離不開全體員工參與。一要提高全體員工成本管控意識。企業應培養全體員工的成本管控意識，讓每一位員工認識到成本管控的重要性，讓成本管控的意識成為企業文化的—部分。二要制定有效成本管控制度。管理人員應提高自身管理水平，結合企業自身的機器設備及生產情況建立車速提高獎勵制度、班組考核制度、質量獎懲等制度，將這些制度滲透到每一個生產環節、每一個崗位，并最終以績效考核的形式在工資中體現，以此來約束、激勵員工的自主性，充分調動全員成本管控的積極性。

結語：

成本控制是一個復雜的過程，不僅涉及企業的生產經營，還涉及企業的全體員工，所以在進行成本控制的過程中，必須將其中的責任進行有效的分解，將其與各個部門及員工進行捆綁，制定績效考核機制，才能真正實現成本控制，從而提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

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