煤炭企業成本管控存在的問題及對策研究

袁合梅

【摘要】近些年國家對煤炭企業的成本控制工作提出了更高要求，本文從了解煤炭企業成本管控的重要性入手，結合當前在成本管控方面存在的問題來探討具體解決對策，致力于最大程度優化煤炭企業成本管控模式及方法。

【關鍵詞】煤炭企業;成本管控;問題;對策

成本管控工作效率的高低直接影響煤炭企業的經營運作狀況，但是當前我國部分煤炭企業在成本管控方面存在一些質量問題，這些都導致成本管控工作效率大大折扣。針對這些問題，首先需要引導煤炭企業認識到成本管控工作的重要性，在此基礎上結合自身生產模式和運作模式來構建出完善的成本管控體系，這樣才能更好地提高煤炭企業成本管控效率并實現持續向好發展。

1、煤炭企業成本管控的重要性

1.1 成本管控有助于提高煤炭產品的競爭力

成本管控工作的開展可以提高煤炭企業對資金成本的控制力度，而目標利潤作為與成本密切相關的指標之一，其可以有效評價煤炭企業及其產品的市場競爭力。從某種意義上講，質量相同的煤炭產品，當其價格壓低時則其競爭力越強，同樣在目標利潤確定的情況下成本越低才能釋放價格空間。就煤炭產品本身而言，當前，我國大部分煤炭企業在開采利用煤炭資源方面仍保留傳統的粗放模式，這不僅會導致煤炭產品的綜合利用效率大打折扣，而且會影響煤炭產品的競爭力及煤炭企業的盈利能力。

1.2 成本管控有助于企業的可持續發展

成本管控工作的有序開展可以引導煤炭企業樹立可持續發展理念，可以有效壓縮其在生產和開采方面耗費的無效資金人力。就成本管控本身而言，其需要企業在持續經營的過程中注重成本的有效控制，因此成本管控可以視為提高企業產品競爭力的重要保障。近些年我國煤炭資源日益縮減，如何提高煤炭資源的開采利用效率成為煤炭企業重要研究問題之一，成本管控工作的開展可以減少煤炭企業在人力和資源方面的無效投入，其可以減輕煤炭企業近些年在發展方面遇到的經濟問題，進而有助于引導煤炭企業樹立可持續發展理念并實現資源可持續發展。

2、煤炭企業成本管控存在的問題

2.1 煤炭開采難度大，成本高

由于煤炭資源的開采方面需要克服井下地質構造等問題，因此其開采難度較大且成本較高，這要求煤炭企業花費大量的人力物力來進行開采作業。為了有效避免在開采煤炭過程中出現透水事故，煤炭企業要做好前期的地質勘探工作，而煤層深度及地質結構復雜程度都會影響煤炭開采環節的成本投入。

2.2 僅強調以利潤為最終目標，細化目標不清晰

部分煤炭企業在開展生產運作方面僅僅強調利潤收入，而未能細化具體的發展目標，這導致其成本調控空間受到限制，進而增加成本管控難度。當前大部分煤炭企業面臨生產流程復雜和物資消耗嚴重的情況，這在一定程度上都會影響煤炭企業的資金成本投入，而細化目標不清晰會導致煤炭企業管理模式趨于粗放，這同樣會增加煤炭企業資金成本利用的隨意性程度。

2.3 成本管控片面發展，缺乏全面意識

當前大部分煤炭企業在發展方面仍將成本管控重點立足于生產環節，其認為只要嚴格控制綜采掘進等一線內容就可以做好成本管控工作，這難免導致煤炭企業對其他環節的成本管控工作重視程度不足。同時，部分煤炭企業在成本管控方面出現拘泥于現狀的情況，其未能立足長遠角度來思考并解決成本管控問題，而片面發展問題的存在會直接影響煤炭企業成本管控工作質量。

2.4 企業普通員工缺乏成本管控意識

部分煤炭企業的員工認為成本管控工作是由企業高管和財務部門負責的事，因此他們在日常工作環節缺乏成本管控意識，這同樣會導致煤炭企業的開采生產環節造成大量浪費問題。就成本管控工作本身而言，其與煤炭企業的發展密切相關，因此這一工作內容與企業員工之間也有著密切聯系，這就要求各企業員工參與到成本管控工作中來，同時要樹立成本管控意識來加強個人職業修養，以此來提高企業成本管控工作效率。

2.5 成本管控手段陳舊，缺乏創新

煤炭企業作為相對傳統的粗放式企業，其在成本管控方面存在手段陳舊的問題，大部分煤炭企也未能借鑒新型管理思想來變革成本管控工作模式，這同樣會導致煤炭企業成本管控工作效率大打折扣。另一方面，部分煤炭企業在成本管控工作中仍采用人為方式來進行管理，其未能采用新型技術，這不僅會降低成本管控工作的效率和質量，而且會增加煤炭企業成本管理方面的人力資源投入。

3、完善煤炭企業成本管控的對策

3.1 加強前期地質勘測準確度，降低無效人力財力

針對當前煤炭企業存在的無效人力財力投入過多問題，首先需要加強其在前期地質勘測工作的控制力度，這樣才能提高地質勘測結果準確度，進而降低無效人力財力的投入。在開展地質勘測工作中，要注重分析地質結構情況及水文信息情況，并在此基礎上制定合理的煤炭資源開采方案，這不僅可以避免出現煤炭開采方案失誤的情況，而且有助于提高煤炭資源的利用效率并實現成本管控。

3.2 推行精細化管理

當前部分煤炭企業在管理方面仍采用粗放模式，其未能對管理工作進行細致劃分，這是導致煤炭企業成本管控工作效率大打折扣的重要原因之一。針對這一問題，煤炭企業要結合近些年市場趨勢來提高預算考核及物資管理等環節的成本管控力度，這樣才能更好地細化其管理措施并提高成本管控效率。

3.3 推行全面預算管理

針對當前煤炭企業在成本管控方面存在的目光短淺及管理片面問題，要引導煤炭企業轉變預算管理思路，這不僅可以實現對煤炭生產經營多環節的有效管控，而且有助于構建出更科學合理的生產經營活動目標。

3.4 加強成本宣傳教育

煤炭企業要加強煤炭企業內部成本宣傳教育與工作力度，盡可能引導企業內部員工樹立成本管控理念并提高個人職業道德修養。例如，煤炭企業可以組織開展以全員節支減耗為主題的活動來引導內部員工樹立成本管理意識，這不僅可以強化職工的主人翁意識，而且有助于引導他們關心并參與的煤炭企業成本管控工作中來，進而提高成本管控工作的效率和質量。

3.5 加強職工培訓，加強技術創新

近些年科技的發展使得煤炭企業在煤炭資源的生產和開采方面都實現了技術創新，因此各煤炭企業在開展成本管控工作過程中要加強職工培訓來實現技術創新，這同樣有助于變革其成本管控模式及方法。例如，煤矸石作為煤炭生產副產品，其在開采方面可以改變傳統的管理模式，盡可能利用矸石充填技術來提高煤矸石的利用效率，同時可以借助新工藝來實現煤矸石回填，這不僅可以有效解決矸石山現象出現的問題，而且有助于提高煤矸石的利用效率。從這一層面講，新技術的應用不僅可以轉變煤炭企業在部分資源方面的應用模式，而且有助于提高其成本管控工作效率。

結語：

煤炭企業成本管控工作至關重要，其首先需要引導相關負責人提高對成本管控工作的重視程度，同時要結合其在成本管控方面存在的問題來制定優化解決方案，這樣才能更好地發揮成本管控工作作用來推動煤炭企業實現持續向好發展，同時有助于引導煤炭企業構建起高效完善的成本管控工作體系。

參考文獻：

[1]吳子坤.煤炭企業成本管控存在的問題及對策研究[J].納稅，2019（02）：271-272

[2]程城.我國煤炭企業成本管控的策略研究[J].露天采礦技術，2018（04）：139-141+144