新經濟發展時代國有企業人力資源績效考核體系完善對策

于雅潔

【摘要】本文首先探究了國有企業加強人力資源績效考核體系建設的必要性，分析了目前國有企業在開展人力資源績效考核體系建設方面存在的問題，并圍繞新經濟發展時代提出了如何構建國有企業人力資源績效考核體系的相關建議，以供參考。

【關鍵詞】國有企業;人力資源管理;績效考核;經濟發展;對策

作為國家重要的組織形式，國有企業經營管理工作的開展對國家整體國民經濟的發展具有重要的支撐意義。在國有企業發展的過程中除了要不斷加強外部市場開發與探索以外，還需要高度重視內部管理工作，績效考核作為人力資源管理重要的模塊，也是國有企業基礎管理工作的重要基礎構成要素，目前在績效考核體系建設與實施等層面還存在一些不足，需要高度重視并加以完善，這樣才能切實保證人力資源效能不斷提升，推動國有企業持續健康發展。加強新經濟發展時代國有企業人力資源績效考核體系建設現狀與完善對策探究，意義重大。

一、新經濟發展時代國有企業人力資源績效考核體系構建的必要性

對于國有企業而言人力資源績效考核工作是重要的基礎模塊，目前正處于經濟轉方式調結構的關鍵發展階段，國有企業也在激烈的市場競爭中面臨諸多的挑戰，加強人力資源績效考核體系的建設與實施，一方面可以確保國有企業各項工作有序開展，建立和組織發展戰略目標相關聯的考核評價機制，確保各項工作有清晰的目標，有明確的考核標準要求，并且有人負責執行和監督等，可以更好地總結分析組織的發展情況以及戰略目標達成情況等，進而進一步為組織戰略發展目標的順利實現奠定基礎。另一方面可以發現員工能力、素質等和組織要求之間的差異，并通過營造良好的競爭氛圍等，進一步優化組織人力資源配置，最大限度發揮人力資源的價值，在提升員工工作績效的同時也為組織發展提供了強大的人才支持。此外績效考核體系的建設也有助于更好地提升組織的綜合競爭實力，組織通過實施績效考核不斷發現差異，和競爭對手之間進行比較找出不足，從而有利于更好地對照目標抓落實，全面提升綜合競爭優勢，提升員工的忠誠度，實現持續長遠發展。

二、新經濟發展時代國有企業績效考核工作實施現狀分析

當前國家經濟社會發展正處于重要的轉型時期，加強國有企業改革勢在必行，國有企業面臨諸多嚴峻的市場挑戰，做好內部績效考核工作對國有企業自身發展具有重要的基礎保障意義，但是目前國有企業在績效考核工作實施過程中暴露出很多的問題，具體體現在以下幾個方面：

（1）對績效考核工作認知不到位，相關制度不完善。一方面國有企業長期受到傳統管理模式和經營理念的影響，對績效考核工作如何開展沒有進行深入調研，往往是按照上級的政策安排來被動地開展一些基礎工作，績效考核工作沒有充分和組織的發展戰略等結合起來進行統籌設計和安排，從而不利于組織各項績效目標的達成和正常管理工作的開展。另一方面績效考核制度不完善，沒有結合國有企業自身的實際等建立完善的現代化績效管理體系和制度機制，績效考核如何體現差異性、如何更好地營造良好的公平競爭格局，如何更好地推動組織績效和個人績效協同一致等等，這些方面都沒有進行針對性設計，績效考核相關的制度缺失，內容不完善，難以提升組織整體績效管理成效。

（2）績效考核全過程監督機制不完善。加強績效考核需要做好全過程管理，一個完整的績效管理體系應當包含目標的設定、執行、監督考核以及反饋等多個方面的內容，但是目前在績效考核具體實施過程中往往是為了考核而考核，按照統一的模式來考核，沒有充分體現以人為本的管理理念，沒有針對不同崗位的實際設定個性化的多維度的考核評價機制，績效溝通反饋等工作以及結果應用等方面存在問題，難以提升績效考核工作開展的有效性。

績效溝通是同事或者上下級之間溝通工作發展和問題。完善企業的存在的不足，而且對員工考核結果溝通，這樣不只是企

三、新時期國有企業人力資源績效考核體系構建與實施優化建議

為了更好地提高國有企業人力資源績效考核體系構建的科學性，有效發揮其應有的價值，建議：

（1）結合組織實際構建完善的績效考核制度體系。要圍繞績效考核加強政策的研究，注重發揮全員的能動性，圍繞如何構建完善的績效考核體系，如何進行績效考核指標個性化設計，如何形成完善的績效考核制度等進行全面研究，不斷汲取其他單位的經驗，并結合自身的發展戰略目標等進行績效考核管理制度的構建。要突出體現規劃性、科學性、全面性和個性化的原則，建立多層級的有機統一的績效考核制度體系，確保各個環節的工作有序開展。

（2）強化多維度考核，注重執行監督與整改。要圍繞國有企業自身經營管理的實際和各個崗位的特點、工作性質等探索差異化的個性化考核指標。要明確績效考核指標的內涵、具體考核方式及考核流程等，要充分體現不同部門的特點和崗位的差異設計多元化的考核評估要素，并結合組織的實際進行考核標準的不斷提升、考核指標的動態調整等，確保考核指標緊密圍繞組織發展實際體現關鍵環節和領域。此外還應當圍繞績效溝通、績效考核執行情況以及績效反饋等各個層面的內容明確具體的實施細則，確保嚴格按照既定的規范要求來開展各項工作，針對發現的問題及時進行整改和反饋，發揮績效考核指導和推動工作的作用。

（3）注重人力資源其他環節的融合探究。要圍繞國有企業人力資源整體工作，將績效考核與人力資源規劃以及招聘、薪酬管理等各個層面的內容進行融合起來，充分借助現代信息技術手段等加強績效考核信息的共享，進而及時全面了解組織目標的推進情況和生產經營管理情況，圍繞績效考核對組織成本管控、質量管理以及生產研發等各個層面的內容進行關聯分析和探索，真正運用績效考核工具提升組織精細化管理水平。

總之，新經濟發展視域下國有企業人力資源管理績效考核體系的構建與實施是一項動態的持續性工程，只有加強指標的優化設計，對照目標進行不斷完善和修訂，強化結果的運用才能真正發揮績效考核的功能。

參考文獻：

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