強化企業文化建設 提升思想政治工作實效

宋長青

【摘要】思想政治工作是其他一切工作的生命線。企業文化是企業的靈魂，是企業跨越發展的力量源泉。如何以企業文化提升工程促進思想政治工作取得實效，為新時代國有企業跨越發展提供更強大的精神動力，是宣傳思想工作者面臨的新課題新任務。

【關鍵詞】企業; 文化建設;思想政治

一、企業文化對思想政治工作的積極意義

;企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的重要措施，也是企業科學管理的重要內容。企業文化可以在一定的領域里為思想政治工作提供觀念、價值表現的形式與載體;思想政治工作借助企業文化方式，可以不斷豐富工作內容、深化工作效果。企業文化通過科學化和人文化手段的綜合運用，把思想政治工作中黨的路線、政策的內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力。先進的企業文化是加強和改進國有企業黨的建設重要路徑，是新時代永葆黨的先進性的重要方法，是落實習近平新時代中國特色社會主義思想，推動社會主義文化繁榮興盛的重要環節和領域。

二、深刻認識新時代強化企業文化提升的時代背景和現實意義

當前，世界面臨百年未有之大變局，全球經濟和企業的發展面臨著更為復雜的不確定性。信息化、互聯網、大數據的普及，對傳統企業既帶來了機遇，也帶來了挑戰。隨著社會大環境和企業小環境的形勢變化，員工的思想、心理狀態、價值觀念等也隨之發生了深刻的變化，思想政治工作面臨著不同文化、不同價值觀的沖擊和挑戰。“十年企業靠人才，五十年企業靠制度，百年企業靠文化。”世界500強企業的發展實踐證明：做大做強企業根本在于文化引領。優秀的企業文化，對于增強企業凝聚力向心力，提振員工精神士氣，樹立企業良好的品牌形象，推進企業改革發展具有十分重要的意義。企業文化與思想政治教育有效融合會將全體員工的思想、行為統一到企業發展的目標上來，引導職工在遵守基本行為準則的基礎上，樹立正確的價值觀念，追求更高的思想道德規范。從而為企業的健康發展打下堅實的基礎。

三、以企業文化提升促進思想政治工作取得實效

（1）啟動實施“企業文化提升工程”。文化的提升是培育企業核心競爭力的戰略選擇，是贏得新競爭優勢的基礎保障，是實現國有資產保值增值的內在要求。要圍繞安全環保、內部管理、廉潔建設、美德養成四個方面，通過內部訪談、問卷調查、外出考察、文獻查閱、座談交流等方式，全面深入分析企業文化建設現狀，對原有企業文化進一步改進提升，提煉歸納在長期實踐中形成的共同追求、企業愿景、核心理念和行為準則，構筑全新企業文化，打造符合時代要求、富有自身特色的企業文化體系。

（2）宣貫企業文化提升職工認同度。我國已經進入中國特色社會主義新時代，新時代要有新作為，要大力踐行企業文化，企業文化是穩定職工的“粘合劑”。在企業文化提升形成成果的基礎上大力進行成果宣貫。要秉承企業思想政治與企業文化建設“兩手抓、兩手都要硬”的興企思路，一手著力抓改革創新、攻堅克難、轉型升級，推進國企業思想政治工作又好又快發展;一手著力抓企業軟實力建設，大力倡導并抓好企業文化建設，切實穩定職工隊伍。將企業家文化和企業文化積淀有機融合，打造了特色鮮明、內容務實、職工口碑好的企業文化體系，用企業文化引領職工思想政治學習行為。同時，建立企業成果分享機制，讓企業改革成果與職工分享，提高職工主動參與企業管理的積極性，形成向心力。

（3）堅持“以人為本”的工作理念。員工是企業參與生產經營和市場競爭的微觀主體，思想政治工作的對象正是廣大員工，因此“以人為本”理所當然應成為企業思想政治工作的出發點和落腳點。企業文化與思想政治工作的融合必須要建立在“以人為本”的基礎上，充分調動員工積極性，建立物質、精神雙驅動激勵模式，而尊重人、重視人的主體地位、要關心人，體諒員工疾苦，注重從精神層面改造人的認知，在潛移默化中改造人的行為，給員工提供廣闊的發展空間，讓員工變工作為事業，從而形成一家人一條心的文化氛圍，最終實現發展成果有人民共享的發展理念。

（4）強化示范引領。企業領導干部的表率作用是加強企業文化建設的根本保證。在推動企業文化落地實施的過程中，公司領導干部要高度重視、大力倡導、以身作則、率先垂范，做企業文化的設計者、倡導者、實踐者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業文化理念落地成效。要積極發揮“關鍵少數”重要作用，提升文化管理的思想境界，增強主抓文化的自覺性、主動性，帶頭踐行文化理念、標準和制度，充分發揮示范、帶頭作用，保證企業文化深化落地扎實推進、有效開展。

（5）充分融入中心工作。企業文化只有內化于各層級思想深處，外化與員工生產經營行為中才會轉化為現實的生產力。企業文化理念落地推進工作要緊緊圍繞中心任務，積極構建黨建部門抓文化傳播，專業部門抓文化承載，基層單位抓文化實踐，全員共建共享企業文化發展成果的工作體系。要結合中心任務開展“文化+安全”“文化+質量”等“文化+”系列活動，不斷將文化優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

（6）創新方式方法。要充分利用各類媒體和辦公場所、宣傳欄板等載體，加強文化陣地、環境和氛圍建設，開展可視化傳播。通過創新文化傳播載體、加大培訓力度，創造性地推進企業文化理念的人格化、故事化、生動化與具體化，進一步增強企業文化的感染力和滲透力，提高廣大員工的參與度與認同度。要利用身邊人講述身邊事，加強企業文化的人格化承載、故事化詮釋。加大企業文化建設軟硬件建設投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保證。制定企業文化工作細則、考核辦法等配套制度措施，為企業文化宣貫落地提供堅強制度保障。

（7）形成考核評價機制。要完善形成常態測評、半年考核、年度總評的思想政治與企業文化結合考核評價機制，重點通過專項工作落實、文化標識應用、思想政治建設、員工行為表現等情況進行常態化測評;通過聽取匯報、現場抽查、員工座談、問卷測評等方式進行半年考核;通過互檢互查、基層調研、考核驗收、成果總結等形式進行年度總評。要堅持企業文化建設考核評價與企業思想工作建設績效考評相結合，與黨群目標化管理考核相結合，與優化創新文化管理模式相結合，確保考核評價機制科學合理、務實有效。