新常態下施工項目工程管理思考與建議

劉銀

摘要：隨著時代的進步與發展，所有的事物都在不斷的前進變化著。同樣的，對于建筑領域來說，也應該適應新的經濟發展常態，做好施工項目工程的管理工作，順應時代的發展潮流。在經濟發展的新常態下，做好施工項目工程管理工作，是保持建筑企業持久生命力的一個不可或缺的一個重要的環節，是建筑企業跟隨時代發展腳步的一個重要的步驟。工程管理可以使在施工過程當中節省建筑的材料，為企業節省資金，節約成本的投入，使企業獲取利潤。因此，建筑企業在施工項目的管理過程當中應當做好設計方面的管理、分包管理、設備管理、進度控制等方面的工作以適應經濟發展的新常態。

關鍵詞：新常態;施工項目;工程管理;思考和建議

引言：事物都是在發展變化著的，每個行業也都在經歷著很大的變化。然而，對于建筑領域來講，建筑工程施工技術也在不斷地發展變化，不再使用傳統的方式，轉而發展了一種較為科學的方式。跟隨著時代不斷進步，追隨建筑領域前進的步伐。貫徹落實新常態下施工項目工程管理制度對于一個建筑企業來說至關重要。它對企業建筑工程的成本投入，企業的收益有著非常大的作用。。因此，把工程管理納入建筑工程管理當中至關重要。工程管理一方面有利于企業自身發展經營理念，另一方面可以幫助企業提高自身的競爭力。

一、建筑企業中建筑項目工程管理的現狀

（一）缺乏監管力度

當今社會主義市場經濟條件下，施工企業參差不絕的出現，優勝劣汰是大自然一貫的法則。這些企業也不能例外，某些房屋建筑企業為了在建筑行業中獨占鰲頭而不擇手段，追求自身利益的最大化為了在短期內完成房屋建筑的工程項目，而不重視工程管理工作的進行。長此以往，就會使整個建筑行業出現魚龍混雜的現象，不利于建筑工程行業的長遠發展。除此之外，一些建筑企業并不能達到標準的要求，在施工的過程中質量和施工的技術遠遠不達標，只注重經濟的效益，偷工減料，不注重進行工程的管理。沒有能力在既定的時間范圍內完成既定的工作，對于一些在建筑工程施工過程當中所產生的棘手的問題束手無策，沒有足夠的能力去解決，施工過程當中監管不嚴格，造成一系列安全事故的發生。

（二）施工人員的素質不高

近年來隨著中國建筑行業的迅猛發展，建筑施工步驟和操作相比之前要復雜的多。因此，施工人員面臨的挑戰也就越大，在建筑工程中占主要的一部分就是農民工。由于農民工自身知識的薄弱而且沒有經過有關房屋建筑方面專業的培訓，沒有過硬的專業知識。遇到一些涉及到專業上的問題，不知道如何解決。在建筑施工的過程當中，不知道如何去處理一些疑難的問題很有可能造成工作的失誤，影響施工的進度。從而造成建筑企業經濟利益的損失。給建筑工程項目帶來一系列的損失，得不償失。

（三）建筑管理意識薄弱

當今的工程建筑施工的管理意識是不夠強大的。一方面體現了企業內部對建筑管理沒有足夠的重視，建筑企業內部文化的缺失。企業以盈利為目的，企業在建筑工程管理方面的投資在短期內是沒有收益的，建筑企業往往不會在這方面投資。另一方面就是建筑企業對于管理方面不太重視，較少投入資金。領導高層沒有把管理作為一個重要的因素來對待，因而其下層工作人員也不管理部門作為一個重要的部門來看待，因此管理部門所起到的管理作用不強。

二、新常態下施工項目工程管理的實施建議

（一）做好設計管理工程項目方面的工作

設計管理工作是工程項目的重中之重，設計對于項目工程企業重要性不言而喻，直接的影響著企業的利潤，一旦設計工作出現問題，可能給建筑企業帶來無法估量的損失。因此建筑企業在進行的過程當中要抓好質量，重視設計當中出現的問題。從最大程度上對整個設計過程進行優化，以防在實際的工作的過程當中出現各種變故。控制好建筑工程過程當中成本的投入問題，在建筑工程中既要保證數量要保證質量。

（二）建立施工思想保障，落實建筑工程管理制度

思維決定存在，我們在做任何一件事情之前都是提前思考過才會去做的。因此要想在工程建筑施工的過程當中做好工程管理，首先應當提高施工人員在建筑施工過程當中的意識。因此企業應該定期的對施工人員進行相關的培訓，相關部門的領導要定期做好施工人員在工程建筑中的施工的思想。工程建筑制度是針對施工現場進行設置的，是工程建筑施工過程當中的一個不可或缺的部分，是企業的文化的直接體現。企業應該有針對性地制定符合本公司的建設工程理制度，并重視這項建設工程管理制度，積極的帶頭去執行。

（三）優化組織管理，監督和管理雙管齊下

監督管理部門在工程建筑工程中起到的作用也是非常大的，單靠管理是不夠的。監督和管理應該雙管齊下，在雙重的作用下才會促進居民工程建筑工程項目的完成。在工程建筑工程施工的過程當中，在質量上經常會出現問題。這時候就需要發揮建筑工程監督部門的作用，深入的分析找出問題之所在，然后提出合理的解決措施來解決這些問題，從而保障建筑工程項目的順利進行。

結束語：建筑工程管理制度的落實，不僅有利于企業自身的發展和經濟效益的獲得。有利于企業更好的實行社會效益，促進企業的長遠發展以及可持續發展。因此建筑企業應當充分意識到新常態下工程管理制度。于建筑企業發展的重要性，從而促進企業的持續協調發展。

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