淺談網絡游戲公司全面預算管理存在的問題及對策

賴平生

摘 要：全面預算管理能夠幫助企業最大化協調調動公司的人力資源，從而實現良好的內部控制，使得企業在市場估值中提升競爭力，進而實現企業的長期目標。當前，網絡游戲公司隨著版號審批工作正陸續回暖，一些龍頭上市公司也獲得了紅利，但就當前的現狀來看，很多網絡游戲公司在預算管理上仍然存在不少問題，包括預算管理制度的不健全、預算管理考核指標無法細化等等，這會使得公司的管理工作變得分散，不利于企業內部的發展，為此需要對預算管理存在的問題進行全探討，旨在提供有效的參考依據。

關鍵詞：網絡游戲公司? 全面預算管理? 預算控制

就當前的網絡游戲公司而言，為了降低財務風險，需要企業對預算管理做好全面的實踐工作，這主要是因為網絡游戲公司作為一項高風險的投資產業，投入的資金額度較高，一旦失敗那就意味著巨額的損失，而全面預算管理有助于與資金的有效管理，這對于提升公司的市場估值，實現網絡游戲公司的長久戰略具有指向性意義。

一、網絡游戲公司全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理制度不健全，缺乏監督評價機制

雖說網絡游戲公司在市場上占有一定的份額，但在內部制度上，缺乏統一的全面預算管理制度體系，很多游戲公司都沒有規范合理的預算管理體系，管理人員也無法完全正確了解全面預算管理控制的本質意義，所謂全面預算管理控制，那就意味著與全體的人員有關，不單單只是一個部門的問題，需要各個部門的協調配合，因而需要管理者具備全局的眼光，不管是研發設計，還是運營維護，還是營銷宣發，都是集一體化的，合理的預算管理體系便于管理層的決策，提高企業的管理效率，為此企業內部要構建合理的預算管理體系，設定合理化預算指標，培養全體人員的預算管理意識，并且公司內部還要制定監督評價機制，做好責任分工的明確，提升預算管理的高效性。

（二）預算管理目標缺乏前瞻性，缺乏長期戰略目標

眾所周知，網絡游戲公司的發展是一個長期的過程，必須運用長期的眼光來看待事物發展的局勢，以便及時應對發展過程中出現的風險。網絡游戲公司在經營管理上受到很多不確定因素的影響，加之投入的資金極大，因而必須具備前瞻性眼光，但就當前的現狀而言，很多網絡在全面預算管理上往往缺乏前瞻性目標，一旦產品經營受到市場波動，很多管理決策者往往采取的都是短期化效益，缺乏長期戰略目標，這在一定程度上削弱了公司在市場的影響力。

（三）預算管理指標不夠細致化，預算管理執行力差

在網絡游戲公司管理上，最大的關鍵主力主要體現在研發上，而全面預算管理工作全都經由財務管理人員來進行處理，使得相關的運維研發人員往往對于預算管理工作處于游離狀態，這種方式往往會造成部門與部門之間的溝通弊端，無法得到充分的協調，導致在預算指標的設計上不夠細致化，難以達到全面實現預算管理的客觀性，另外加之此行業崗位的頻繁變動容易造成整個預算管理計劃的不連貫，導致執行力不到位，導致整個預算管理指標的量化無法得到有效的實踐。

二、網絡游戲公司全面預算管理的有效對策

（一）健全預算管理制度，建立監督評價機制

網絡游戲公司要根據公司的具體經營情況來健全預算管理制度，當然，在制定制度上，要符合全行業的統一規范標準，方便審計工作，管理層人員要協調好各個部門的關系，提高他們對企業內部預算管理制度的認知能力，另外要加強對內部人員的培訓公司，使得每個部門的人員都能夠參與到其中，而不單單只是將全面預算管理作為財務部門的單一指標。與此同時，要建立監督評價機制，做好各個部門之間的監督評價工作，對于表現好的內部人員給予鼓勵，從而形成良好的示范效應，進而提高企業內部的驅動力。

（二）制定預算管理長期目標，預防長期經營風險

網絡游戲公司的全面預算管理目標是一個長期發展的結果，管理層在執行的過程中要有一個未來的全局發展觀念，而不是短期性目的原則，因而為了確保全面預算管理計劃的有效發展，公司需要制定預算管理長期目標，從而來預防企業長期經營的風險，目標的制定要結合公司的長期戰略目標、競爭對手以及市場外部環境來進行規劃，細化到每一個部分，每一個項目。另外企業可以通過合作的方式，通過專業化的預算編制機構來幫助企業提高預算管理體系的編制工作，以前瞻性的眼光來提升公司的核心競爭力。

（三）制定預算考核量化指標，提高人員執行力度

公司內部一旦分工責任明確，有具體的考核量化指標，那么執行起來就相對容易得多，而且不拖沓，因而網絡游戲公司要制定好具體的預算管理考核量化指標，通過細化考核標準，明確各個部門之間的職責，從而提高員工的積極性，進而提升企業執行力度。在具體制定預算管理指標的時候，要根據所有的部門以及所有的項目來作為參考，可以將個人的預算考核量化指標與公司的長期發展以及個人的薪酬綜合起來考核，預算考核目標達到什么標準，可以有相應的獎勵，達不到有何懲罰，量化的具體原則在哪些方面，這些都要一一做好規劃，以便管理層的管理，也能夠形成良好的競爭機制，如此就能夠充分調動人員的積極性。

（四）構建線上信息技術平臺，提高預算管理質量

效率與質量是企業追求的雙重指標，在全面預算管理亦是如此，因而為了提高企業預算管理的工作效率。預算制定和審核可以通過互聯網線上平臺協同作業，同時可運用線上信息技術平臺實施預算日常管理（如在OA報銷系統引入預算控制，用信息技術在費用報銷發起環節加以管控），將公司具體涵蓋的業務流程通過全面的整合優化，來做好企業內部信息數據庫的檔案備案，這就要求各部門要做好各自的協調工作，另外為了確保預算管理工作的安全準確性，要做好相應的數據監控以及實時分析，當然了，每個預算管理流程都要進行一一劃分，不管是預算組織工作、預算編制工作、預算審批工作、預算執行工作，還是預算分析工作，還是預算考核工作都要細致化，然后明確各方職責，如此便能夠有效提高管理者的決策，進而提高預算管理質量。

三、結束語

全面預算管理一直是企業掌握內部管理的高效手段，對于企業來說，內部的預算管理工作能夠強化公司內部管理人員的預算意識，完善的預算管理工作體系能夠確保公司內部管理工作的有效進行，其實施的成效除了對企業內部資金能夠形成良好的控制外，還能夠加大企業在市場的影響力，其重要性不言而喻。但做好全面預算管理不是一個單一部門的事情，需要全公司的共同努力，需要制定一系列的具體預算管理措施，需要決策者高效的管理能力以及前沿性的眼光，然后結合市場環境變化，企業內部情況，不斷對預算管理流程進行調整優化，進而全面發揮其高效作用。

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