新形勢下高校財務(wù)管理工作的幾點思考

張屏屏

摘 要：財務(wù)管理工作的開展在推動高校各項工作的開展中發(fā)揮了重要的作用，本文則以高校財務(wù)管理為主題展開論述，重點針對高校財務(wù)管理現(xiàn)狀以及相應(yīng)的改進策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：高校? 財務(wù)管理? 資金

一、引言

在高校的運作過程中，從學生管理到教務(wù)活動的安排，都會涉及到資金的使用，因此，財務(wù)管理管理工作的開展，是支撐高校運作的重要基礎(chǔ)，但是從當前的情況來看，很多高校認為自身屬于事業(yè)單位，財務(wù)管理工作的開展意義不大，所以沒有引起足夠的重視，致使財務(wù)管理工作混亂，無法為高校各項活動的開展提供有力的財務(wù)支持，由此可見，進一步完善高校財務(wù)管理工作則顯得十分必要，基于此，本文則針對新形勢下高校財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容展開討論。

二、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理制度不完善

制度的建設(shè)是指導(dǎo)工作的實踐并保證工作效率的重要保障，但是從當前的情況來看，很多高校在財務(wù)管理工作中并沒有建立起完善的管理制度，因此無法對財務(wù)工作者進行有效約束，致使財務(wù)工作者的工作表現(xiàn)出明顯的隨意性。正因如此，導(dǎo)致高校的賬目中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏甚至引發(fā)貪污行為，如果任其發(fā)展，則必然會導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)混亂。在具體的財務(wù)管理工作實踐中，高校財務(wù)管理制度的不完善首先表現(xiàn)為制度內(nèi)容的缺乏，學校無法通過建立必要的制度項目對高校財務(wù)管理的內(nèi)容明確指出，才使得財務(wù)工作者根據(jù)自身的經(jīng)驗來實施相應(yīng)的工作。其次，這一問題表現(xiàn)為沒有設(shè)立相應(yīng)的責任制，因此財務(wù)工作的參與人員沒有進行明確的責任分配，很多人員在工作中表現(xiàn)出有恃無恐，而且工作積極性不高，即使財務(wù)工作中的紕漏被發(fā)現(xiàn)，不同的財務(wù)管理人員也會進行互相推諉，沒人為此承擔責任，也無法通過追責來起到警醒作用。再者，這一問題還表現(xiàn)為審計制度的缺失。財務(wù)審計工作的缺乏，則意味著高校財務(wù)管理工作的開展得不到嚴格的監(jiān)督，財務(wù)管理工作中的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)。

（二）資金管理工作不完善

資金管理是高校財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，但是目前來看，很多高校的資金管理工作存在明顯的不足之處，導(dǎo)致學校資金調(diào)用受到一定的阻礙。具體來看，這一問題首先表現(xiàn)為學校資金管理集中化程度低，無法完成對高?，F(xiàn)有資金的合理分配，學校資金的整體使用效率也比較低，財務(wù)管理工作的作用因此無法突顯。其次，資金預(yù)算工作不完善。財務(wù)工作中無法根據(jù)學校特定時期的活動安排進行科學的資金預(yù)算，導(dǎo)致學校活動中出現(xiàn)資金不足或資金嚴重浪費的情況，從當前的情況來看，很多高校財務(wù)工作者沒有樹立起成本意識，針對學校各項活動安排所進行的資金調(diào)配中隨意性較大，致使資金被嚴重浪費。

（三）財務(wù)信息化管理發(fā)展緩慢

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用程度在不斷加深，很多企業(yè)已逐步建立起財務(wù)信息化管理體系，但是從當前的情況來看，高校在這一方面發(fā)展遲緩，很多高校仍然對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式表現(xiàn)出較強的依賴性。但在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理工作效率無法得到顯著提升，進而對高校財務(wù)管理工作的開展造成一定的限制。

三、新形勢下高校財務(wù)管理工作的完善

（一）完善財務(wù)管理制度

對于高校而言，必須認識到財務(wù)管理工作的重要性，為了使其財務(wù)管理工作不斷趨于規(guī)范，要能夠建立起比較嚴格的財務(wù)管理制度，根據(jù)上述問題的分析，高校在建設(shè)財務(wù)管理制度時，首先要以制度的形式對高校財務(wù)管理工作的內(nèi)容及工作流程予以明確，并要求財務(wù)管理工作者嚴格按照制度中的流程要求有序開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作，從而有效減少高校財務(wù)管理中的隨意性，提升財務(wù)管理成效。其次，建立學校財務(wù)管理責任機制。制度中應(yīng)該要求不同的財務(wù)工作參與者都應(yīng)該被分配明確的責任，在高校財務(wù)管理工作系統(tǒng)化進行過程中，不同的人員各司其職，在責任制的影響下，使得財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容更加的明確，減少財務(wù)管理工作的漏洞，即使出現(xiàn)了財務(wù)工作漏洞，也可以及時找到責任人，如果因特定工作者的不負責任而引發(fā)嚴重不良后果，則必須進行相應(yīng)的懲處，以此產(chǎn)生警醒作用。再者，完善審計制度。針對高校財務(wù)工作的開展，每年至少進行一次審計，明確各項資金的使用方向，并通過審計發(fā)現(xiàn)高校財務(wù)工作中存在的紕漏，并指導(dǎo)高校財務(wù)工作者及時改進，而且利用財務(wù)審計還能夠幫助高校進行相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督，這對于高校財務(wù)管理工作效率的提升有著重要的促進作用。

（二）加強資金管理

在高校財務(wù)管理工作中，加強資金管理的主要目的則是保障高校資金的合理利用，為此，高校財務(wù)管理工作者要能夠?qū)Ω咝ＹY金使用的各個項目予以明確，然后根據(jù)項目內(nèi)容進行合理的資金調(diào)配。因此，為了確保資金管理效果，高校首先要做好資金的集中化管理，從宏觀層面出發(fā)，做好資金使用工作的統(tǒng)籌安排，確保高校各項工作的開展都能夠得到強有力的支持，而且通過集中化管理，還能夠減少學校資金不必要的浪費。其次，實現(xiàn)學校資金的計劃性管理效力。這就要求高校財務(wù)管理人員根據(jù)學校未來一段時期的工作安排，對資金的使用進行提前安排，并制定相應(yīng)的資金使用計劃，然后通過與相關(guān)部門或人員的溝通，對計劃內(nèi)容進行適當?shù)男抻喓屯晟?，比如針對特定時期的預(yù)算工作，在科學預(yù)算的支持下，確保學校各項工作能夠有序推進，進而不斷提升學校資金管理效果。

（三）注重高校財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

高校針對財務(wù)管理工作的開展，可以建立起專門的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為此，高?？梢酝ㄟ^尋求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司的幫助，建立起適用于高校自身的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)中，需要根據(jù)高校財務(wù)管理內(nèi)容進行特定軟件的安裝，隨著這一信息化管理系統(tǒng)的運作，需要對系統(tǒng)進行病毒查殺，漏洞修補，并對財務(wù)工作軟件進行升級。借助信息化管理系統(tǒng)，能夠幫助高校財務(wù)工作者在短時間內(nèi)處理大量的財務(wù)信息，進而極大的提升財務(wù)管理工作效率。對于高校財務(wù)工作者而言，要能夠積極適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)的運行模式，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方法進行適當?shù)恼{(diào)整。另外，為了更好的適應(yīng)新的財務(wù)管理工作模式，高校還應(yīng)該注重專業(yè)化財務(wù)管理工作者的培養(yǎng)，為了確保學校財務(wù)管理工作效果，有必要不斷提升財務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)。整個培訓工作的開展，要能夠重點圍繞財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的操作要點，通過知識傳遞以及現(xiàn)場模擬的方式，幫助財務(wù)工作者掌握必要的技能。在整個培訓工作中，要能夠設(shè)立完善的培訓流程，然后安排整個培訓工作有序開展，進而幫助財務(wù)管理人員掌握完善的工作技能，使其能夠高效參與到新形勢下的高校財務(wù)管理工作中。

四、結(jié)束語

綜上所述，高校財務(wù)管理工作的完善有著重要的意義，為此，高校要能夠?qū)ζ湄攧?wù)管理工作中存在的不足之處有一個明確的認識，并從多個層面入手予以完善，進而充分發(fā)揮財務(wù)管理在高校運作中的實際作用。

參考文獻

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