企業財務管理中的業財融合問題芻議

李燕

摘 要：隨著我國經濟不斷的快速發展和經濟全球化的趨勢，對于企業在市場經濟中能夠的作用也越來越看重，因此加大對企業的各項管理是影響當代企業發展的重要因素，其中，財務管理更是企業發展中所必須要重視的一個方面，在整個企業發展中起到了不可或缺的作用，關乎到了企業能夠保持良好運營的問題，同時也是企業能夠在數據化時代背景下，提升自身競爭力，在市場中站穩腳跟的重要因素。而業財融合是企業財務管理方面十分重要的環節，并且在當代企業的管理中區間成為其財務管理新的亮點所在，那么如何在現階段整個經濟發展的大趨勢下，使業財融合發揮出其在企業管理中應有的作用，是企業發展必需要考慮的問題。本文將就企業在財務管理中的相關的業財融合問題及其解決策略進行探討。

關鍵詞：企業管理? 業財融合? 財務管理? 問題與對策

一、企業財務管理中業財融合的概述和特點

（一）業財融合的概述

業財融合，從字面上來看，也就是將財務活動和業務活動相互融合，以兩者結合的方式在企業運行中發揮作用。業財融合的基本依據在于目前我國的財務部出臺的有關規定，即企業在進行財務管理時，要將管理會計融合于企業所存在的種種領域之中，特別的，要以業務作為整理流程的基礎，最終實現財務和業務活動的相互融合，也就是說，在企業的財務管理活動中要遵循管理會計的一項基本原則，融合性原則。融合性原則的最終目的是達到企業經濟效益的最大化，在整個業財融合的過程中，既要重視業務活動的發揮，也要重視財務活動的監察，使整個企業財務管理的價值理念融合到企業管理的方方面面。

（二）業財融合的特點

業財融合的特點包括全局性、開放性、過程性和協調性等。全局性是指業財融合在企業的各個領域都有所涉及，范圍較廣，同時對整個企業的發展都有影響。開放性是指，從業財融合的屬性來看，業務活動的類型較多，能夠接受各種業務活動的內容，并且其發展不是一成不變的，會隨著業務活動的變化而變化。過程性是指業財融合活動要充分考慮整個企業的發展，要依據企業的現實情況來進行，并且這是一種動態的發展模式，要依據發展的需要隨時進行調整。協調性則是對于業財融合的實現來說，需要財務部門和業務部門的相互協調，只有兩個部門相互合作，統一進行工作，才能真正實現企業的業財融合。

二、企業財務管理中業財融合所存在的問題

（一）管理制度的不完善

管理制度是一項活動的靈魂，在企業業財融合的過程中，沒有完善高效的管理制度，則業財融合的優勢就無法在企業中得到真正的發揮。通常來說，將業財融合作為企業的常規財務管理工作，那么可以有效的對財務管理中的疏漏之處進行抵制，以便財務的管理工作可以有效進行。但目前，對于業財融合如何建立管理制度這一工作仍處在摸索階段，相關已經建立起的管理制度還在實際運行中存在一些有待解決的問題。因此，對于財務管理中業財融合的相關制度問題，需要在企業實際運行中進行一定的修正。

（二）業財融合項目的基礎工作缺乏規范

業財融合，以其概念和特點來看，要協調企業中的財務活動和業務活動，也就是說業財融合的日常工作中，既有業務部門的日常管理也有財務部門的日常管理，并且要強調兩個部門的管理合作。那么一旦其中的某一個部門出現了管理上的疏漏，也就會影響整個業財融合的管理，甚至影響整個企業的管理。比如說，票據的填寫工作，這是一項財務部門的基本工作，如果票據存在填錯或者漏填的情況，將會對企業造成極大的損失。

（三）業財融合的相關復合型人才較少

業財融合在企業運營管理中需要專業的人才，也就是說需要一定對于財務和業務管理都有所了解和涉獵的復合型人才。但在實際的企業的發展過程中，許多精通財務的人員其實對于業務方面并不了解，而懂業務的相關專業人員也對財務的相關知識沒有涉及，現階段許多企業的業財融合工作還是多以懂財務的人員來完成，這樣就導致了許多業財融合在實際工作中，只重視財務核算等財務工作，而對于業務管理等工作有所松懈，這將不利于企業中財務融合的推動。

（四）財務管理信息化手段落后

由于業財融合的性質在于財務工作和業務工作的不斷交流，所以信息傳遞是業財融合能夠有效推進的關鍵所在，因此要使這項工作可以有效率的進行，就必須要有一定的傳遞信息的設備來作為保障。在信息化時代的今天，企業必須要具備信息化操作的硬件系統，這個系統可以溝通各個部門，實現全企業的數據共享，以避免出現數據相對獨立，溝通不夠及時的問題。但在現實中，許多企業還無法做到整個企業的數據共享，只是在某些部門之間實現了數據共享互通，這對于數據的處理和分析來說是一個工作環節的弊端。

三、企業財務管理中業財融合問題的有效解決措施

（一）建立業財融合的有效管理機制

業財融合的推進離不開一個有效的保障體系和全企業營造的良好環境，具體來說，就是要確定一個切實可行，符合企業發展實際的基本管理制度。管理制度的建立可以規范業財融合中的種種環節，以及及時有效的解決問題，同時也為整個企業發展提供指導和規范。

（二）培養復合型的人才

有了相關的業財融合的制度，同時也需要一定的復合型人才才能使制度能夠真正發揮作用。對于復合型人才的要求，則是要對財務和業務都有所涉及，有所了解，同時能夠協調各個部門的工作。對于復合型人才的培養，則需要企業依據企業發展的實際需求，選擇一些精英人才，特別是管理會計人才，同時企業也要組織互通互學，即不同部門之間進行學習交流，使財務人員對業務有一定的了解，也使業務人員可以進行基本的財務工作，以便培養在業財融合中能夠真正發揮作用的人才。

（三）加強信息化硬件的建設

信息化時代，信息的收集和整理決定了企業發展的規模和速度，對于企業的業財融合來說，想要財務部門和業務部門之間實現有效的溝通，那么必須借助一定的現代化的信息手段，并且在信息化的硬件設施中，建立起較為可行的管理系統，這個平臺為兩個部門之間提供有效溝通的途徑，使業財融合的效率得到提升。

四、結束語

在如此競爭激烈的市場下，企業想要提升自我的競爭力就必須深化財務管理，業財融合對于企業相關的業務管理以及財務管理都有著重要的作用，并且業財融合也是時代發展下企業必然經歷的過程，在企業今后的運營過程中，企業要依據自身的發展情況和未來的規劃，對業財融合進行合理的規劃，以便財務和業務的相互融合可以為企業發展指明方向，提供保障。

參考文獻

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