企業內控管理與財務風險防范

李永玲

摘 要：經濟社會的發展，使得企業間的競爭不斷激烈，為企業的管理和發展帶來了極大地挑戰，需要企業不斷地創新經營和管理的方式，滿足發展的需求。內控管理和財務風險管理作為企業管理當中的重要環節和內容，重視程度不斷增加，逐漸成為現代企業管理的核心工作之一。企業需要加強內控管理工作，提高內控管理的能力和水平，預防不斷增多的各項財務風險，確保企業健康可持續發展。本文主要探討企業內控管理與財務風險中出現的問題，提出解決策略，希望對企業發展提供幫助。

關鍵詞：企業? 內控管理? 財務風險? 防范? 措施

內部控制管理和風險防范以現代企業的重要部分，對企業管理和發展有著重要的作用。企業強化內控管理，促使企業內部更加規范，能有效地解決企業內部矛盾問題，實現人力、物力和財力資源的優化配置，為企業營造良好的內部環境。還能夠合理的規避企業財務風險，降低財務風險造成的損失，為企業資金安全提供保障，為企業長遠健康發展提供動力。

一、企業內控管理與財務風險防范相關理論概述

（一）相關概念論述

企業的內控管理指的是通過有效的監督和管控企業經營活動，促使企業內部的各項資源優化配置，發揮各項資源的最大作用。企業的內控管理是企業實現高效管理，提高管理能力和水平的重要途徑和方式。涉及到企業各環節，其范圍廣、內容多，需要企業各部門協調發展，嚴格依照管理制度執行，通過強化企業內控管理，促使企業活動和業務更加規范，順利開展和進行。

企業財務風險防范指的是及時的發現企業在運營和發展過程中可能出現的所有財務風險問題，通過采取有效的管理措施，降低風險對企業的影響，提高風險的應對能力和管控能力。

（二）企業內控管理和財務風險防范的必要性分析

一是，有助于企業各項工作有序進行，使企業的員工更加明確自身的責任和義務，提高業務執行力。二是，有助于企業的內部運作更加規范，能夠提高企業員的風險意識，增強財務人員的風險識別和風險應對能力，確保企業財務安全。三是，有利于企業健康發展，為企業長遠發展提供重要保障。有效的內控管理，使管理人員準確地了解企內部情況，及時的發現管理和經營當中的問題，調整和改進，從而降低企業成本，提高資金等資源的利用效率，更好地完成企業的各項目標。四是，通過動態化的內控管理，有助于提升企業的競爭力，更好地面對競爭和挑戰。

二、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題分析

（一）制度不完善

企業內部管理和財務風險防范中存在著制度不完善的問題，缺乏健全的制度支持。一是，

缺乏科學合理的風險評估和預警機制，企業沒有準確的風險評估標準，風險管控的難度比較大。二是，內部管控體系不健全，企業內控管理不夠規范，執行力度不夠。內控管理缺乏戰略性，過分重視短期收益，執行過程中沒有嚴格依照相關制度進行，影響計劃的執行結果。三是，缺乏科學合理的激勵機制，影響企業員工工作的積極性，員工工作效率低，責任意識和自覺性不高，不利于員工主動性、創造性的發揮。四是，部分企業內控管理趨于形式化和表面化，內控管理的意識不強，管理人員風險意識薄弱，對風險的把控能力和應對能力較弱。

（二）缺乏有效的監管

企業內部管理和財務風險防范中存在監管力度不夠、監管不到位的問題。一是，監管人員很難完全按照標準執行。監管人員在執行時的阻力，致使其不能及時的進行調整和改進，容易誘發財務和經營風險。二是，監管制度不夠獨立，監管力度不夠，對于財務工作者的約束不到位，財務決策也不夠科學合理，這些都會影響到財務數據是否完整和準確，容易造成財務風險。

（三）缺乏有效的溝通

企業內部管理和財務風險防范中存在各個部門之間缺少有效的信息交流和溝通的問題。

企業的各職能部門一般都是只關注自身的發展狀況，財務工作也只是在財務部分進行，各職能部門間缺少信息的交流和溝通，信息的共享程度不高。容易造成企業內部各部門之間的交流的滯后性，影響財務數據的獲取，使財務數據不夠準確、科學、全面，不利于企業科學的決策，容易引發管理中的問題，影響企業發展。

三、企業內控管理與財務風險防范的措施

（一）建立和完善內控管理體系

企業內控管理與財務風險防范需要提高企業內控管理的重視程度和投入力度，不斷地建立和完善內控管理制度，營造良好的內部控制管理環境。一是，企業要建立健全相應的規章制度，嚴格的約束員工的行為，促使員工更加明確自身的職責，提高責任意識和風險管控意識，并嚴格的依照制度開展日常經營管理活動，促使企業內部管理更加的程序化、規劃化。二是，實施動態化的內控管理，健全管理制度。綜合分析實際經營狀況和管理目標等，及時的發現管理制度、管理過程中的問題，及時的調整和完善，促使內控制度科學、合理。三是，建立和完善激勵機制，激發員工參與到內控管理和風險防范當中。

（二）強化信息溝通共享

企業內控管理與財務風險防范需要強化信息溝通共享，保障信息交流的有效性和真實性，促使信息資源在企業各職能部門間傳遞，財務數據更加準確、科學、全面，提高信息的使用價值，有效管理財務風險。

（三）建立和完善風險評估和預警機制

企業內控管理與財務風險防范需要建立和完善風險評估和預警機制，將風險評估和預警真正落實到企業的管理各環節當中，提高企業的風險意識和風險應對能力。一是，企業需要制定科學的風險評估標準，在實際的工作當中，嚴格依照標準進行。二是，將內控管理和財務風險防范納入到企業的考核當中，提高企業內部對它的重視程度，有效發揮出風險管理機制的作用。三是，建立和完善風險預警機制，實現預測性管理。企業需要定量和定性分析的方法，預測可能出現的財務風險。還需要強化風險的分類管理。此外，還要綜合考慮償債能力、運營能力、發展潛力等因素，科學制定決策和應急預案。

四、結束語

綜上所述，企業在經營和發展的過程中不可避免地在會出現內控管理和財務風險防范方面的問題，企業需要采取有效的措施，通過建立和完善內控管理體系、強化信息溝通共享、建立和完善風險評估和預警機制、加強管理監督。提高內控管理和財務風險防范的水平，降低這些問題造成的影響，提高企業的競爭能力，促使企業在激烈的市場競爭中持續發展。

參考文獻

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