論企業財務內部控制精細化管理體系的科學構建

劉曉萍

摘 要：隨著我國綜合實力的不斷發展和進步，我國的各個行業和各個企業之間的競爭越來越激烈，因此，如何才能更好的提高企業的核心競爭力，就要從各個方面改變企業目前所存在的問題，而這些問題中最重要最嚴重的就是企業財務方面存在的內控精細化管理問題，如何才能更好的提高企業的財務內部控制精細化管理是當前所有企業都必須要盡快解決的一個問題，這樣也能促進企業的經濟效益和工作效率不斷的提高。本文旨在分析精細化管理體系存在的不足，找出對策，為企業財務內部控制精細化管理體系的發展奠定基礎。

關鍵詞：企業? 財務內部控制? 精細化管理? 體系

當前時期，社會進入了全面發展的階段，也在不斷地推動市場經濟的發展，一家企業要想在市場競爭中勝出，除了要提高企業的外部競爭力以外，還要不斷的對內部的管理進行優化，而企業的內部控制作為現代企業優化自身管理的重要方法之一，應用在企業財務管理之中，在這一基礎上，能夠促進企業財務內部控制精細化管理體系的科學構建，而且能夠最大程度的發揮企業財務內部控制的精細化管理體系的作用，這樣能夠促進企業的全面健康的發展。但是，也是有些問題是需要企業高度注意的，比如企業的工作人員對意識領域的重視不到位、企業的管理考核制度不完善、工作人員的能力跟不上企業的發展要求等，面對這些問題，企業應該采取有效的措施來解決，并在此基礎上優化企業財務內部控制精細化管理體系，促進整體的進步與發展。

一、企業財務內控管理存在的不足

（一）企業管理層對財務內控的認識淡薄

當前階段，我國的一些企業的管理層對企業內控制度的理解不夠，重視力度不足，這就使得企業的資金出現濫用、挪用的情況，而且還對企業的資源造成了浪費，這種現象頻頻發生。當然，這與一些企業發展的晚、對企業內部控制管理的理解不到位有著一定的關系。我國的大部分企業受計劃經濟的影響比較嚴重，這就使得一些企業還存在著故步自封、原地踏步的思想，與當前時代飛速發展的現代化管理體系脫節嚴重。就比如一些企業的內控管理制度雖然設計的有模有樣、看似合理，但是由于企業的管理層對其并不重視，甚至在一定程度漠視這些管理制度，這就使得這些制度的有效執行受到了限制，會給企業的發展帶來嚴重的后果。因此，領導層對內控管理制度的淡薄是造成企業內控管理制度的缺失和有名無實的主要原因，這樣會給企業的財務安全和經營帶來潛在的威脅。

（二）監管手段相對的單一

一家企業的內控管理實施的是否成功，主要在于監管機制和手段的流暢性。監管的作用就是為了提高企業的約束能力和監督效應，這樣能夠確保企業有序的運行下去，但是現在主要存在的問題就是一些企業對財務內控管理的監督方式比較單一，監督方法比較落后，很多時候都起不到實質性的作用，發揮不了真正的優勢，這就導致了企業的財務內控管理處在了一個真空狀態下。從這一層面上來講，企業的監督機制是不成熟的，還具有局限性，這樣就使得企業的財務信息可能不真實也不完整，就比如企業的資金的占有和使用經常會不知道去向，因此，對企業來說，完善和豐富監管手段是迫在眉睫的。

（三）內控制度不夠健全

當前階段很大一部分的企業在財務內控制度上還存在這一些問題，缺乏合理性和嚴謹性，這就導致了企業內部的矛盾不斷的被激化，從而影響了企業日常業務的正常運作。一是企業內控制度的口號現象嚴重，一些企業在制定制度體系的時候只有框架，沒有具體的實施細節和對策，這就使得制度的表象化比較嚴重，不能產生協調統一的操作。二是企業內部沒有設置專門的內控機構，這就使得企業不能及時的發現財務內控方面出現的問題，而且企業財務部門的工作人員身兼數職，職務混亂。這樣的現象就使得企業的財務管理職能大大的打了折扣，而且，企業的制度體系也不完整，企業內部制度的協調能力也有待進一步的提高。

二、構建企業財務內部控制精細化管理體系的方法

（一）完善企業的內控制度

如果一個企業可以擁有一套比較完整的內控制度，那么在一定程度上就可以提高企業的財務內控精細化管理，也就可以使企業的工作人員在開展工作的時候有了依據，同時也可以約束工作人員的行為，這樣可以讓工作人員能夠結合企業的實際情況做出最適合企業發展的決策，這樣能夠最大程度的提高企業在同一行業中的競爭力。

（二）提高管理層對財務內控精細化管理的重視

互聯網越來越廣泛的融入到了人們的生活中，這就對一些企業也產生了深遠的影響，為他們的發展提供了很多的機遇。各個行業的企業都開始選擇通過計算機網絡技術來實現企業的快速發展。所以，轉變管理理念就成為企業實現發展的必要條件，我們應該學習一些發展的好的企業的管理理念，加強對本企業財務內控精細化管理的重視，讓企業里的每一個員工都能盡最大努力，配合好財務內控部門做好相關的工作。企業的管理層也要注意企業的管理模式，要不斷的進行優化，不斷的提高精細化管理的效率，提高企業財務內控的執行力，保證企業內控管理工作的順利進行，讓企業能夠最大化的有效的運行。

（三）加強監督，健全法制體系

企業在自身的財務管理中，必須要做的事情就是要嚴格遵守自己制定的相關制度，更要符合國家相關法律法規的規定。所以，企業要想更好的對財務內控進行精細化的管理，就要求企業的管理層必須透徹了解和解讀好國家的政策和方向，在根據企業當前發展的情況，建立一個科學的企業管理體系，為企業的財務內控工作的有效開展奠定基礎。

（四）引入先進的管理方法及技術

企業在進行財務內控工作時也要不斷的進行創新，通過對企業的管理模式和方法進行創新，可以讓企業的財務內控管理水平得到很大程度的提高。這就要求企業在進行財務內控管理時，要選擇一個比較合適的軟件系統，這樣能夠更好的對企業的財務內控信息進行選擇，可以提高財務內控的工作效率，而且還有利于企業及時發現財務管理中存在的風險。

（五）提高企業財務內控人員的專業素養

人力資源在企業的發展中占有重要地位，因此，企業要想長遠的發展就要建立合適的組織形式和管理模式。企業要結合自身的發展情況和員工的水平，及時對員工的專業技能進行培訓，讓員工到其他企業學習和積累經驗，以此來提高員工的專業知識水平和技術能力，促使企業內部可以形成一個良好的工作環境，保證財務內控精細化管理模式的運用效果。

三、結束語

企業可以通過強化自身的財務內控精細化管理來優化企業當前階段的財務管理效果，這可以使得企業在行業市場競爭中優先搶到核心優勢。現階段的大部分企業應該優先從加強財務內控精細化管理這個層面入手，把財務管理工作和其它工作很好的結合在一起，這樣能夠最大程度的保證企業的財務管理發揮最大的作用，而且還能提高企業的內部管理水平，對企業的可持續發展有著促進作用。

參考文獻

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