PDCA管理模式在電力工程管理中的運用

呂豐

摘要：在新的時代背景下，電力工程已成為社會經濟發展中重要的一部分。為保證社會經濟健康的發展，要求電力工程管理質量要有較大提升，確保電力工程運行的穩定性、可靠性。但是從當前電力工程管理的實際情況來看，在管理中表現出較多的問題。基于此，本文主要圍繞PDCA管理模式的應用展開研究，探討PDCA管理模式在電力工程管理中的有效應用方法。

關鍵詞：PDCA管理模式;電力工程;管理模式;應用分析

電力工程的管理在社會的發展中具有重大意義，基于新時期下“節能減排”的需求，電力工程管理模式的創新逐漸成為相關研究的熱點。PDCA管理模式為一種循環、動態的管理模式，在電力工程管理的實踐中起到了較好的效果，如，提高管理的成效，實現信息的實時傳遞與數據的實時處理等[1]。因此，探究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應用，能夠對電力工程的發展具有重要作用。

一、PDCA的概念

PDCA管理模式是一種全新的，可以實現高效管理的管理模式。其中P、D、C、A分別代表計劃、執行、檢查和處理。

在計劃環節中，要求管理人員基于電力工程實際，系統調查和分析項目，然后結合調查分析結果制定出對應的管理計劃，并以此擬定具體的管理方案;在執行階段，主要應基于前期擬定的實施方案，然后對之進行嚴格有效的監管，確保計劃能夠順利執行;在檢查階段，主要應對已經采取的管理措施進行細致檢查，及時發現管理工作中存在的缺陷和不足，然后為后期的管理工作開展提供指導;在處理階段，主要需結合實際應用與更為先進的管理手段或管理方法，以提升管理效率和質量，從而讓管理更加科學合理[2]。

也就是說，PDCA管理模式與傳統的管理方式不同，不會產生計劃制定后難以調整的情況。PDCA是一種循環的管理工作，可以實時根據具體的突發情況作出動態的改變。PDCA管理模式的優勢在于可以將管理幾乎與執行過程相互連接，形成相互促進相互補充的關系。而在實際的管理工作中，PDCA管理模式也更適合電力工程管理的應用。

二、PDCA管理模式在電力工程管理中的應用

PDCA管理模式應用，主要應做好各個環節的銜接，預防各類問題的出現，對已發現的問題積極進行分析與解決，并追究責任，以此保證電力工程管理的效果。以下就PDCA在電力工程管理中的應用進行分析。

（一）計劃階段

在計劃階段中，主要應當對電力工程管理工作中的關鍵性要素做出明確，然后與實際工程管理情況進行結合，制定出較為完善的管理計劃。從具體來看，計劃階段主要應完成以下一些內容：（1）基于電力工程的實際，在系統調查和分析項目過程中明確可能出現問題或者意外情況的環節，然后在計劃方案中做出專門的防護，以消除工程管理中可能出現的問題[3]。（2）電力工程施工建設過程中有著較多的影響因素，如：施工機械設備、施工人員調度、外部環境等，其中包含著眾多不可預知的因素，這些都可能對電力工程施工建設造成影響，因此，在計劃階段應當對這些因素做全面細致的分析，盡可能降低不利因素影響。

（二）執行階段

在管理計劃的執行過程中，按部就班地執行計劃并不能夠滿足工程施工的實際需求，要保證工程的順利進行，就必須在保證計劃的大方向的前提下，根據工程實施的具體情況，做出科學性的調整。信息化是PDCA管理模式的重要特征。因此，在計劃執行的過程中應當建立相應的數據庫，根據計劃的執行情況及時更新相關的數據，并做好數據的維護工作，以便數據庫的信息能夠為執行階段提供重要的參考。基于完善的數據庫信息，在實際的運用中能夠根據相關的指標與依據等條件篩選與電力工程的實際情況相適應的信息加以整理、分析與運用[4]。此外，基于網絡技術，實現數據的共享，以便管理人員能在需要時獲取相關的信息。在計劃執行階段，要保證執行的效果，還應當加強員工的責任意識，對工作人員進行合理的優化。

（三）檢查階段

及時對現階段管理方式進行檢查分析，能夠有效發現管理中存在的缺陷，然后在后期管理中做出針對性改善，能夠讓管理質量得到有效提升，由此可見，檢查工作屬于電力工程管理中十分重要的組成部分。為此，當前電力工程施工單位應當對該環節給予更高的重視度，專門建立監督管理部門，針對計劃執行實施進行監管，特別是電力工程施工的關鍵性環節、難點環節，應當著重加強檢查。以便及時發現其中所存在的問題，并對之做出整改，同時也是一種對現場施工人員、管理人員的有效督促，有助于其責任意識提升。

（四）處理階段

處理階段為檢查階段的后續工作，但并非電力工程管理的完結。PDCA模式為動態、循環的管理模式，因此，處理階段亦是下一循環的開始。在電力工程管理的處理階段，應當做好計劃實施的監督工作，并對計劃的實施情況以及相關的問題、解決方案進行總結，為后續工作的開展奠定基礎[5]。

三、結語

綜上所述，PDCA管理模式屬于一種動態循環管理模式，將之引入到電力工程項目中能夠有效提升管理質量，在不間斷的計劃、執行、檢查、處理環節的轉換中尋找出更適合電力企業發展的管理方案，最終為電力企業的持續壯大奠定基礎。

參考文獻：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].科技風，2019（34）：171.

[2]林勇進.PDCA管理模式在電力工程管理中的應用探析[J].現代國企研究，2018（24）：136.

[3]李學軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].才智，2018（36）：248.

[4]朱前貴，陶鳳霞，許燕.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用初探[J].時代金融，2018（15）：198-199.

[5]付亞軍.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].民營科技，2018（04）：191.