堅持黨建引領 深化改革創新在履行強軍首責推動高質量發展進程中當好主力軍

文=李全文

內蒙古第一機械集團有限公司，努力實現“高質量建設活力一機、創新一機、數字一機、效益一機，努力實現幸福一機”的奮斗愿景，堅定不移在“經營能力、科技創新、產品服務、工藝制造、管理水平、人才隊伍、黨建引領、企業文化、企業形象”九個方面對標一流。

立足新時代，內蒙古第一機械集團有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實兵器工業集團決策部署，清醒把握國防和軍隊改革、科技革命和產業變革、高質量發展等給企業帶來的機遇和挑戰，直面矛盾不回避，敢于擔當破難題，結合實際確立了“高質量建設活力一機、創新一機、數字一機、效益一機，努力實現幸福一機”的奮斗愿景，堅定不移在“經營能力、科技創新、產品服務、工藝制造、管理水平、人才隊伍、黨建引領、企業文化、企業形象”九個方面對標一流，堅定不移在“深化體制機制改革、調整優化產業結構、提升發展質量和效益、增強核心競爭力、實現數字化水平跨越提升、深度推進精益管理、推動人才強企興企、全面加強黨的建設、提振干部員工精氣神”九個方面狠下功夫，努力打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團，推動公司更好履行強軍首責，加快實現高質量發展。2019年公司主營業務收入、利潤及員工收入等同比均保持一定幅度增長，榮獲中央軍委閱兵保障突出貢獻獎和兵器工業集團經濟效益突出貢獻一等獎。

堅持強軍導向和軍民結合，依托科技創新推動公司轉型升級

深入對接集團公司“兩個體系”優化調整，組織召開科技創新大會，明確了公司科技發展路線和近、中、遠期目標，出臺了深化科技創新實施意見和若干激勵規定，出臺了鼓勵科技人員獻身科研、成才成長的多項政策措施，充分激發科技人員創新活力，推動科技創新取得嶄新成果。著眼信息化、智能化發展大勢，成立了北京智能技術工程中心。兩年間，一機集團一系列新產品或形成批產、或取得階段性成果，新產品年均貢獻率都在40%以上，涵蓋各軍兵種，以科技創新增強市場競爭力，推動企業發展質量和經濟效益不斷邁上新臺階。先后獲得國家科技進步二等獎1項，國防科技進步獎3項，兵器級科技進步獎7項，北方機械進入國家級企業技術中心行列。在慶祝新中國成立70周年盛大閱兵式上，公司4型裝備鐵甲雄風、威武雄壯通過天安門廣場，56門閱兵禮炮眾炮齊發、響徹云霄，接受黨和人民檢閱，揚了國威，壯了軍威。民品北方創業公司鐵路車輛產品產銷再創新高，年度訂貨創紀錄接近3900輛，同時新產品KW10型糧食漏斗車、70t級電加熱型瀝青罐車等完成研制取得訂貨。宏遠電器公司在“新三板”掛牌后，質量效益持續提升，進入新三板精選層。森林消防裝備實現體系化發展，成功列入國家應急管理部裝備發展建設規劃，在應急管理部和內蒙古自治區應急救援裝備競標中實現“五連中”。119mm超遠程森林滅火系統實現車炮結合，在相關裝備展會上得到廣泛關注。抓住“一帶一路”機遇，產品、服務和工程外貿持續增長，2019年公司外貿合同簽訂數同比增長22.1%，外貿收入同比增長15.1%，特別是鐵路車輛出口澳大利亞、印度尼西亞和白俄羅斯，石油機械出口利比亞、烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、羅馬尼亞等，實現新突破。

堅持全面提升市場化經營能力，深化供給側改革有效激發企業活力

圖：內蒙古第一機械集團有限公司董事長、黨委書記 李全文（左二）深入北奔重汽橋箱公司調研

一是通過優化總部職能部門設置，將21個部門優化為15個，同時部門內設機構“去科為室”，由113個優化為61個，崗位由125個優化為100個，徹底轉變部門職能和作風，使其更加面向市場；二是通過建立領導人員“賽馬”機制，完善中層領導人員管理辦法和職業經理人制度等，實現領導人員合理流動，極大激發起領導人員干事創業的積極性。下屬北方風雷公司、北方機械公司、石油機械公司等幾家經營相對困難的企業，通過“賽馬”真正賽出活力、賽出業績。同時，下屬工程機械公司與徐工集團實現合資，專汽公司引入廣東海喬公司完成混合所有制改革，脫困攻堅戰取得顯著成果。三是通過建立科技人員和管理人員職級發展通道，大幅提高科技人員收入，實現首批363名科技人員入級、285名管理人員入級，解決了“千軍萬馬擠當領導這根獨木橋”人才發展瓶頸，努力讓每一名員工都有成長的方向和空間。四是通過構建市場化的考核評價和薪酬分配體系，建立職級薪酬和薪點制，嚴格執行“績效增、薪酬增，績效降、薪酬降”，有效發揮考核分配激勵作用，實現員工收入公平合理分配。

堅持眼睛向外對標一流，狠抓管理提升促進提質增效

突出質量效益導向，主動對標世界一流企業，以精益為牽引，以創新為動力，以管理優化和現場改善為重點，細化任務措施，強化考核激勵，不斷提升各項管理水平。通過劃小核算單元和精益成本控制，狠抓預算等，每年降本增效額都在3000萬元以上。狠抓精益生產，強化信息化、數字化技術應用，生產效率大幅提升，年度完成任務數量連續兩年超出額定產能40%以上。強化依法依規治企，法律風險管理復評高分獲得兵器系統唯一一家A+++評價，體系化推動制度建設和流程管理，全年“廢、改、立”制度313項。重視質量管理，把產品質量放在講政治高度來抓，開展“正風肅紀、夯基固堤”質量整頓，對長期制約裝備質量的矛盾問題進行系統的梳理和解決，全員質量意識、用戶意識普遍提升，實物質量大幅提升。重視安全生產，2018年實現全年安全“零事故”，2019年無重傷及以上安全事故，無新增職業病病例。踐行綠色發展，對廠內114臺套設備設施、131個排放口及生產作業過程進行大氣、環境等環保隱患專項排查。投資3000多萬元對廠內各類污染源進行治理，投資1600萬元對公司存在了60多年的工業固廢堆場進行徹底整治。重視人才建設，兩年間入選兵器工業集團“青年英才”培養計劃3人，增加中華技能大獎1人、全國技術能手6人，內蒙古草原英才3名，入選首批“中央企業百名杰出工匠”1名。

堅持高質量黨建引領高質量發展，將全面從嚴治黨抓在實處落在細處

深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹落實國企黨建會精神，突出政治建設，堅持全面從嚴，探索實踐“兵工根、鐵騎魂”高質量黨建工作體系，榮獲兵器工業集團黨建研究課題一等獎。結合企業實際，健全黨建工作責任清單，簽訂個性化黨建目標責任書，規范決策程序和流程，完善加強黨的領導相關機制。健全二級單位雙向進入、交叉任職領導體制，18家子公司全部實現董事長和黨組織書記“一肩挑”。制定下發《黨支部標準化建設指導手冊》，從支部“三會一課”、主題黨日等嚴起，從支部自身建設、黨員管理等六個方面做起，筑牢基層黨支部工作根基。深化黨員創新工程，全年完成“黨員創新工程”1625項。堅持黨管干部、黨管人才，狠抓兩級領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，創新實施“賽馬”機制，領導班子和干部隊伍年齡結構、知識結構不斷優化，經營管理和參與市場競爭能力持續提升，極大推動了企業改革發展、提質增效。進一步壓實全面從嚴治黨向縱深發展責任，深入推進黨風廉政建設工作，緊盯作風不放松，特別是深入貫徹落實習近平總書記關于集中整治形式主義、官僚主義要求，抓好專項整治工作。深入推進內部巡察，實現二級單位“全覆蓋”。