試論住宅建筑工程管理的主要內(nèi)容及其措施

劉永健

摘 要：經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代里，如何在有限的土地內(nèi)創(chuàng)造出更大、更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)生活空間的前提下啊，做好住宅建筑工程管理的工作，是困擾在工程管理人員心中的問題。尤其是面對著群眾在物質(zhì)需求層面依然得到滿足，開始轉(zhuǎn)向更加高層次的精神需求，這些無一不要求著與人們息息相關(guān)的住宅建筑施工管理的精益求精。而住宅建筑的施工管理的有效程度，正對應(yīng)人們需求的基礎(chǔ)保障性工程。為此，本文圍繞著住宅建筑管理的主要內(nèi)容，分析住宅建筑施工管理中存在的問題，探討出解決當(dāng)前施工管理中問題的措施。

關(guān)鍵詞：住宅建筑;工程管理;內(nèi)容及措施

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動下，我國的農(nóng)村逐漸向城市化進(jìn)程發(fā)展。隨著建筑領(lǐng)域內(nèi)的各項科技和理論不斷得到繼承和創(chuàng)新，住戶對于住宅建筑的舒適度和體驗感有了更加符合人性化的要求。住宅建筑的工程施工量大，且十分復(fù)雜，在實際施工中任何一個管理環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)疏忽遺漏等問題影響施工質(zhì)量。因此，兼顧好前期施工的工程預(yù)計方案和質(zhì)量測繪和后期實際施工過程中的各項因素值度精準(zhǔn)控制等工程管理，改進(jìn)傳統(tǒng)住宅建筑的日常應(yīng)用，保障住戶使用安全，規(guī)避不必要風(fēng)險。

1住宅建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.1成本管理

在園林工程項目管理中進(jìn)行成本控制的主要目的是為了在保障工程成果的前提下，降低施工成本，提高施工資源利用率和勞動生產(chǎn)率。要明確經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)追求的第一要義。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般認(rèn)為，住宅建筑是以營利為目的，追求利益最大化是住宅建筑業(yè)生存的準(zhǔn)則。然而，在實際社會企業(yè)的發(fā)展是需要綜合考量各種因素，例如為了擴大住宅知名度，住宅建筑一般會選擇進(jìn)行廣告宣傳;為了搏優(yōu)秀榮譽，住宅建筑會選擇在保障基礎(chǔ)工程安全穩(wěn)定的前提下，進(jìn)行普惠讓利等行動。這些行為的背后可以看出住宅建筑要平穩(wěn)發(fā)展就要以除卻經(jīng)濟(jì)利益以外的因素作為考量著力點，再兼之以經(jīng)濟(jì)利益的周轉(zhuǎn)。這就要求住宅建筑管理的人員需要能夠在隱喻部分盡量平衡好經(jīng)濟(jì)利益以及包括施工質(zhì)量在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2材料管理

技術(shù)的更新?lián)Q代成為工程追求的先進(jìn)。住宅建筑工程領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)的更迭過快，要想始終使用最新的技術(shù)，意味著管理人員用在設(shè)備上的資本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他，且這樣的資本消耗是不必要并且收效輕微得。這就必然導(dǎo)致管理人員為了有序運轉(zhuǎn)，將機器的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)載到其他能夠負(fù)荷的主體身上來，不自覺地加大了住宅建筑工程建設(shè)的受負(fù)荷方的經(jīng)濟(jì)壓力，造成不必要的浪費。因此，對于園林工程項目管理中的成本，需要進(jìn)行質(zhì)量、綠色理念等方面的綜合分析，盡力規(guī)避不必要的支出，創(chuàng)新提出符合雙方利益的平衡點的同時，保障建筑材料的優(yōu)質(zhì)高效。

1.3人員管理

作為住宅建筑的管理人員，決絕“唯學(xué)歷論”等片面的考核人員標(biāo)準(zhǔn)，堅持德才兼?zhèn)涞倪x拔方式。管理人員要把握好施工建筑建設(shè)需要什么樣的人員，結(jié)合多個角度來選拔人才。比如將人員的前期院校成績或前期業(yè)績等作為硬性的考核指標(biāo)，將思想品德、三觀理念等作為軟性考核指標(biāo)，讓二者相統(tǒng)一，既保持施工人員的專業(yè)性，又通過軟性指標(biāo)對人才有個基本認(rèn)知，幫助管理人員更加科學(xué)的選擇更適合企業(yè)的人才并對其加以管理。

2住宅建筑施工管理的管理措施分析

2.1策劃理念

在建筑施工前期方面的影響因素主要在于管理人員以及建造師的設(shè)計理念不同。城市建筑中生活的人員密集，部分建筑師自身的工作能力不突出、工作經(jīng)驗少，所設(shè)計出的住宅策劃書沒有長遠(yuǎn)考慮。并且，在當(dāng)今各領(lǐng)域體系不斷更新?lián)Q代推出新鮮事物的時代，建筑師能夠結(jié)合當(dāng)前科技領(lǐng)域的設(shè)計理念顯得尤為重要。如何以更加便捷的方式創(chuàng)造出更加宜居的居住環(huán)境，是當(dāng)下對于建筑師的更高要求。

因此，為了彌補中后期施工中的理念不統(tǒng)一的問題，住宅建筑的前期策劃會議需要住宅施工管理員的參與，以其特有的工作經(jīng)驗為工程建筑提供思路，完善方案。

2.2綠色發(fā)展理念

在施工方面的影響因素主要在于對施工資源的二次利用不夠以及設(shè)計人員的實際操作能力欠缺。在市面中有多種多樣的住宅建造的零部件，只是部分零部件多數(shù)依據(jù)理論生產(chǎn)出來，因為忽視了實際使用時的用途，所以此類零部件并沒有考慮到可供循環(huán)的使用環(huán)境。細(xì)究源頭，不難發(fā)現(xiàn)，這些零部件的生產(chǎn)銷售，歸根結(jié)底還是由于設(shè)計人員的節(jié)約環(huán)保意識不強，不能嚴(yán)格結(jié)合當(dāng)今所提倡的“綠水青山就是金山銀山”的理念，反而一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，最終導(dǎo)致在城市住宅建設(shè)施工中浪費了大量的資源。

因此，住宅施工管理者需要有堅定的時代精神，并對其綠色理念等有一定程度的認(rèn)知，通過提高住宅施工管理者的準(zhǔn)入門檻，這樣才可以盡量多地保證施工領(lǐng)域內(nèi)的資源有序循環(huán)，提高施工質(zhì)量。

2.3粗放式管理模式

當(dāng)前的社會不斷發(fā)展，社會分工不斷趨于精細(xì)化和專業(yè)化。然而，由于部分城市多關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于軟實力上的忽視，導(dǎo)致住宅施工領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)稍顯滯緩。住宅施工項目由于涉及人類需求、環(huán)境和城市文化等發(fā)展理念，需要舉辦聽證會聽取公眾和專家對于住宅建設(shè)施工地點、方式等方面的建議。還需要進(jìn)行行政流程上的審批報備等。然而，在實際的住宅建設(shè)施工過程中，由于環(huán)環(huán)紐帶連接不緊密，致使部分環(huán)節(jié)斷裂，難以為繼。從而延緩了住宅建設(shè)施工的竣工期限。

因此，需要管理者具備靈活冷靜的處事方式，提升面對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。比如通過定期對施工管理者進(jìn)行培訓(xùn)，保證在繁重的施工任務(wù)的同時提升管理者的認(rèn)知，增加施工的科學(xué)性。

2.4工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

住宅施工管理團(tuán)隊多選自的專業(yè)人才多來自院校的工程院系。首先需要院校配合。例如課程教學(xué)間融入階段實踐。在學(xué)生入學(xué)接受環(huán)境設(shè)計專業(yè)教學(xué)開始，每一學(xué)年安排學(xué)生進(jìn)入類似“工程施工實踐工作室”內(nèi)實踐，接受來自校內(nèi)校外的訂單和項目，并進(jìn)行符合其發(fā)展階段的理論實踐。其次，還需要轉(zhuǎn)變科研和產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系。科研內(nèi)部，由教師開展環(huán)境設(shè)計的相關(guān)課題，結(jié)合“工作室”的實踐進(jìn)行探討研究，其間，教師擔(dān)任領(lǐng)隊，引導(dǎo)學(xué)生提問、理解相關(guān)知識，還可以招募其他專業(yè)的學(xué)生加入課題研究內(nèi)，擴展本專業(yè)學(xué)生的思維和專業(yè)知識，深入推動課題的有效進(jìn)行。

結(jié)語

當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得公眾的物質(zhì)普遍能夠得到充分滿足的情況下，人們越發(fā)地追求精神的充實。在近期的海量的網(wǎng)絡(luò)信息中，出現(xiàn)了有關(guān)于建筑設(shè)計的新型詞匯，如“千城一面”。住宅建筑是特定地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)、社會文化、科技教育等人文和歷史相結(jié)合得出來的產(chǎn)物。城市的住宅是更是施工管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)的最直觀地體現(xiàn)。因此，做好住宅建筑的設(shè)計和施工工作，是需要施工管理人員不斷提高自身專業(yè)和社會經(jīng)驗的。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵亞軍. 試論住宅工程中的質(zhì)量管理與控制[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）， 2020， No.487（03）：64-65.

[2]穆麗進(jìn). 試論房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制的有效措施[J]. 低碳世界， 2019， 9（05）：209-210.