裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探討

劉永健

摘 要：社會經濟科技快速發展，在現代化發展過程中建筑行業發展比較迅猛，當前工程建設利用裝配式建筑模式，根據預期目標實現理想發展效果。在此過程中，相關企業需要根據裝配式工程管理實際情況，落實各項措施，考慮到裝配式建筑發展問題，需要在裝配式建筑工程管理中相關部門協調配合，并且由政府作為引導發揮積極作用，促進裝配式建筑持續發展，為國家經濟發展創造價值。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對策探討

1裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1管理人員管理意識問題

裝配式建筑具有其獨特優勢，項目建設應用中利用裝配式建筑展示其獨特的個性，裝配式建筑工程施工中需要有管理人員自上而下深刻認識到在工程施工中管理的重要性，創新管理理念，保證裝配式建筑，澆筑結構中各專業能夠有效配合，裝配式建筑在日常施工運輸等各方面利用各項機械，施工建設中機械化程度逐漸提升，由各個專業團隊相互配合，目前需要立足實踐，對裝備式建筑進行創新管理。基于當前問題進行深入考慮，由管理人員管理意識薄弱，導致管理效果比較差。要想實現裝備設計建筑工程施工創新達到突破，需要管理人員更新觀念，實現創新管理，有效避免施工風險。

1.2施工準備工作不足

裝配式建筑施工中，需要保證其良好的施工效果，需要管理人員提前做好各項準備，如果準備工作不充足，會導致后期工作進度受到影響，同時會影響裝備式建筑工程的整體質量。裝配式工程施工中需要管理人員考慮各項要素，綜合考慮相互之間的影響，結合過往施工中的問題，采取措施及時做好預防。但是當前很多裝備是建筑施工準備不足，在后續施工中各項工序不能有效銜接，相互之間缺乏協調性，各專業不能配合，導致施工現場問題發生概率較大。

1.3構配件問題

裝配式建筑構件比較重要，各配件的質量直接影響總體質量，當前我國裝配式建筑工程處于建設初期，相關的配件生產廠家比較少，構配件生產中經常存在質量缺陷，此外裝配式建筑客戶配件在日常存儲和運輸中也會造成損壞，影響后期工程建設施工質量。

2裝配式建筑工程管理的有效策略

2.1革新裝配式建筑工程管理理念

以管理理念創新為核心點，在裝配式建筑施工中，需要從整體上提升管理水平，管理人員需要創新發展，大膽突破，避免在裝配式工程施工中沿用過去傳統的管理理念，從革新方面下功夫，保證各項管理工作落實到位，從長遠角度考慮獲取競爭優勢。為此相關企業需要立足自身發展實際情況，聘用專業人才，同時需要提升施工人員的素養和操作技能，在具體施工中充分挖掘工作人員的潛能，同時在自身發展中需要學習其他經企業的優點，結合自身發展實際實現取長補短，各項管理工作以新理念為基礎，實現理想化發展。充分認識到當前裝備是建筑管理中的多樣化和標準化關系，創新管理意識，做好指導工作。

2.2優化施工準備階段的管理

第一，務必主抓技術交底方面的工作，在施工準備階段，需要管理人員對施工人員予以強調，讓其認識到裝配式建筑各環節要點，明確施工中的注意事項，了解裝配式工程施工中質量隱患發生情況，及時預判問題，有效采取措施，預防降低發生概率。同時需要讓裝配式建筑施工各崗位人員明確自身職責，在施工中強化管理，保證層層落實，各環節施工人員在日常作業中需要嚴格按照標準操作，在施工規范要求下保證施工整體質量。

第二，工程機械設備管理過程中，需要針對設備使用情況及時做好維護和保養，在設備應用方面強化管理，保證設備日常的正常運作。為此，需要立足現場施工情況，制定相應的維修保養制度，以制度為規范，為實際設備管理提供保障，嚴格按照制度進行核查，保證維修保養工作落實到位，避免由于工程機械設備影響導致出現安全問題，減少由于設備問題導致施工進度受到影響。

2.3構建可行性行政管理體制

以國家政府保障為基礎，促進現代裝備式建筑快速發展，政府部門需要制定相應的發展管理體制，通過行政管理，避免裝配式建筑施工中的不良行為，引導社會各方積極落實政府行政管理措施，保證裝配式建筑發展朝向預期目標。因此在構建可行性行政管理體制方面，從以下兩點進行把控：第一，由政府職能部門為引導做好監管工作，設定嚴格的監管權限，并且政府職能部門需要主動承擔自身的責任，了解當前裝備是建筑施工中存在的問題，根據實際問題進行剖析，后續發展中就裝配式建筑工程施工發展進行科學整頓，引導工程安全建設，結合各企業發展實際情況，了解行業發展趨勢，分析各種影響因素，立足實踐完善政策增強調控，為裝配式建筑發展創造條件。第二，得以通過建立獎罰機制的策略，有些裝配式建筑工程施工管理比較好，可以適當獎勵這些企業，增加對工作效率高的企業的認可，同時調動相關企業增加積極性，讓企業在裝配式建筑工程管理中發揮作用，在世界發展中實現創新，促進裝配式建筑發展，達到預期發展效果，為國家經濟發展和社會穩定創造條件。

2.4加強構件管理

裝配式建筑工程施工中對構件的依賴性比較大，此時需要工作人員強化構件管理，特別要重視構件的質量。管理過程中從以下幾點著手：第一，構件質量管理，裝備式工程構件由生產廠家完成，工程單位可以選擇合適的廠家進行長期合作，但是在高效生產中需要做好監督和質量檢查，保證所有生產的構件質量符合要求，如果出現質量問題需要及時解決。第二，構件運輸管理，裝配式建筑工程運輸管理中避免構件在運輸過程中產生損壞，必要條件下可以實施專門的保護措施，比如在運輸設備內設置防撞裝置，增加對構件的密封處理，有效避免外在條件對構件的影響。

2.5完善建筑工程施工管理體系

裝配式工程項目施工過程中，立足工程實踐，建立完整的管理體系，在管理體系中對管理人員的行為進行指導，同時相關管理單位需要借鑒其他先進經驗，根據本項目實際情況不斷完善，在管理過程中需要把任務細分，同時保證嚴格落實。

3總結

有以上論述可知，當前我國經濟發展水平不斷提高，在新的社會背景下，裝備式建筑水平施工管理需要不斷提升，考慮當前裝配式建筑工程管理問題，詳細分析影響工程管理的因素，在發展中對各方要點進行深入剖析，結合實際問題探討優秀的發展策略，促進建筑行業平穩健康發展。

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