綠色項目管理模式在工民建工程管理當中的應用分析

朱振華

摘 要：社會經濟的飛速發展以及人們居住水平的提高，對于現代建筑施工行業也提出了新的要求，相較于傳統的建筑施工模式，當下最推崇的建筑方式是綠色項目管理之下的低能耗、低污染的建設工程項目。相關技術人員正在進行項目施工以及管理的時候，需要強化自身的對于綠色建設的概念，不斷加強自身綠色施工意識的培養，只有這樣才能使得綠色工程管理模式融入到傳統的建設模式之中，推動行業朝著社會發展的方向前進。

關鍵詞：工民建;工程管理;綠色施工

隨著人們對于綠色環保意識以及低碳思想的不斷深化認識，在現代發展的很多行業都在朝著綠色低碳模式進行轉型發展，建筑建設行業作為一個傳統的大型工業項目，將綠色管理模式融入到實際的建設工作之中勢在必行，這不光是時代對于建筑行業提出的最新要求，也是建筑行業自身優化模式朝著更加優秀發展的必經之路。因此本文將探討綠色施工管理模式的應用現狀以及實際應用的解決措施。

1綠色施工管理模式的現狀

在現代的建筑建設行業之中綠色項目管理是一個十分重要的部分，綠色管理項目是在施工過程之中對于各項的環節進行有效的管理，從而最終真正讓綠色施工管理得到良好的實現。建筑行業包含著工民建工程管理過程之中要實現綠色施工管理需要滿足以下的條件：首先就是要建立相對完整的規章制度，規章制度的合理制定能夠在實際的綠色管理過程之中提供依據，對于實際管理的操控提供一個具體的指導措施，能夠提高建設的效率同時也能夠優化綠色管理的模式以及落實。此外，綠色施工管理還需要滿足科學性的原則，所有的科學技術應用都應該滿足科學性的原則，所有的施工技術應用都是有依據的，一定要在建筑工程項目的綠色管理建設過程之中將科學技術與實際情況聯系起來，在滿足實際情況的背景之下再去展開相關的施工工作。最后就是要滿足經濟性，在建筑建設工程行業之中降低生產成本，提高建筑行業的經濟效益是促進建筑行業發展的重要措施，但是在實際發展的過程之中依舊存在著很多經濟性以及環保性等問題，阻礙了綠色管理在實際管理模式應用過程之中的發展以及落實。

2工民建項目中綠色施工管理模式的應用

2.1完善綠色施工管理體制機制

工民建項目實施的過程之中一定要依據當地政府所頒布的相關法律，實行責任制，追責到人，提升員工的責任感。管理機制的建立和完善有利于建筑工作人在建設過程之中約束自己的行為，對于建設過程之中的建設質量要求以及建設進度要求都要盡自己的工作能力去完成工作目標。此外，監管部門的建立能夠更加有效地確保相關的制度管理體系落實到實際的建設生產過程之中，監管部門的存在能夠使得建設工程的建設效率得到很大的提升，與此同時也可以提高綠色管理項目在實際項目建設工程的落實率。

2.2查驗過程中的質量管理

在項目開展的過程之中質量問題一直是建設部門十分重視的關注點，建設質量會直接影響到建設公司的工作能力，有利于提高自身競爭力發展的同時也能夠為整個行業的發展作出表率。作為整個工民建項目建設質量進行查驗的負責企業，相關的質量問題必須得到重視，避免在建設過程之中有些人會因為自身的因素而產生一些不正當的利益關系的建立，污染整個建設行業的風氣，對建設行業的發展帶來巨大的損傷。同時，加大對于整個工民建項目工程資料的收集以及整理工作，通過檢驗的各項工作的完成質量整理出相關的質量報告整理書，從而保證相關質量監管工作的落實。

2.3綠色施工中環境保護

隨著近年來我國經濟的飛速發展以及工業化水平的不斷進步和發展，企業之間的競爭壓力也在與日俱增，很多企業在為了獲取最大的經濟利益的同時以環境污染作為代價，這樣犧牲生態環境來換取眼前的利益是比不可取的。并且近年來隨著人們對于全球生態環境危機的進一步認識，類似于低碳出行，低耗減排等思想也逐漸滲透到所有公民的心中，所以民工建項目在施工過程之中一定注重環境的保護問題，在建設過程之中盡量采取清潔能源，采取成本相對較低的綠色材料，減少建筑施工過程之中的廢氣排放，將環境保護意識落實到實處。由于建筑工程施工過程中會產生各種建筑垃圾，所以在運輸建筑垃圾時，必須采取密封的方式，才能降低建筑垃圾運輸過程中散落、飛揚等問題的出現。比如，在土方施工作業時，為了有效地降低揚塵出現對周邊環境造成的污染，大多都會采取覆蓋或者灑水的方式，以實現控制空氣懸浮顆粒高度的目的;其次，噪音控制力度的加強。建筑工程施工過程中，必須盡地使用噪音和振動相對較低的設備，如果必須使用噪音較大的設備，則必須采取相應的隔音措施，才能從根本上降低施工噪音對周邊環境所產生的影響;再次，光污染控制力度加強。采取切實可行的措施避免光線在施工過程中出現外泄的現象，確保建筑工程施工的順利進行，就是光無法控制最終的目的。比如，建筑工程玻璃幕墻安裝施工必須采取遮擋的方式，才能避免反光現象的出現;最后也要注意水污染等等其他污染源，盡最大程度考慮到所有的污染因素，并且在實際生產過程之中制定相關的計劃之后解決問題。

2.4提升管理隊伍水平

管理隊伍是整個工民建項目的核心管理人群，在實際的生產過程之中扮演著十分重要和關鍵的角色，對于整個項目的開展起到了關鍵性的作用。首先要加強對于管理隊伍的綠色意識水平，通過采取具體的培養計劃和活動等等使得綠色文化深入到心中，此外管理部門的管理人群在平時的實踐和工作過程之中一定要加強學習和探究，提升自身的專業技能水平，使得整個隊伍的綜合素質能力得到很大的發展，在實際的建設活動之中發揮出領導者的作用。

總結：

綜上所述，綠色項目管理模式在民工建項目之中的應用存在著很多的問題，類似于工作監管機制的不完善以及相關質量驗收環節流程的不成熟，使得綠色項目工程很難在實際的建筑建設項目之中發揮作出自身的價值，那么對于所有的建筑行業建設者們以及相關綠色項目管理和監管人員都要積極探索，優化二者工作模式的方法，找到使得二者更好融合的途徑，幫助綠色項目落實到建設工程項目之中去，推動整個行業朝著更好的方向發展。

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