探討加強建設單位工程管理的有效方法

江斌

摘 要：建筑工程并不是單一的項目，工程的設計的內容非常復雜，涉及的工種也繁多，為了保證建筑工程能夠順利地進行，在開展日常管理的過程當中，必須做好相應的工程項目施工管理操作。從目前我們了解的情況來看，建筑工程管理工作當中仍然存在較多的問題，需要解決這些問題，對整個工程管理效果而言會產生決定性的作用。我們主要圍繞工程管理的內容進行探討分析建筑單位工程管理的主要內容以及工程管理工作當中存在的問題，以這些問題作為切入點，提出科學合理的管理策略。

關鍵詞：建筑單位;工程管理;加強措施;有效方法

我國市場經濟快速發展的背景下，建筑工程行業的發展速度也越來越快，不同類型的建筑工程項目在一定程度上推動了建筑企業的快速發展。針對建筑工程進行具體施工管理操作時，我們需要清楚地認識到工程管理仍然存在較多的問題需要解決，因為它本身就存在品種多樣化，工序復雜的特點。為了避免工程的施工受到影響，我們應該根據工程項目的實際情況制定具有針對性的工程管理方案，避免的工程質量下降。

1建筑單位工程管理的主要內容

建筑工程的管理工作涉及的內容較為復雜，具體管理的內容包括工程的計劃，工程的組織工程協調，工程控制系統等等，從整個工程項目立項開始，直到工程后期的使用以及維護都會涉及工程管理的內容。管理的環節包括項目投資環節，工程設計環節，工程竣工環節等等管理的內容必須要全面且到位。在實際管理的過程當中，管理人員對于施工的進度，施工人員的安全管理工作以及施工成本內容也需要進行嚴格管控，保證每個施工環節都具有高效性和有序性的特點。

2工程管理中存在的問題

建筑工程在進行施工管理的過程當中，往往會因為外界因素或內部因素的影響，出現各種類型的問題，我們可以將這些問題分為工程施工，質量管理問題，工程管理體制的問題以及管理思想方面的問題。從工程施工質量管理的角度來分析，工程質量管理的問題與整個企業的發展，甚至于消費者的財產安全之間存在密切的聯系，因為工程項目在近年來變得越來越復雜，所以管理和監管的工作也變得越來越多，此時管理工作人員需要給予更多的關注。在工程管理制度方面，因為相關管理部門對于管理制度的內容沒有給予足夠的關注以及重視，導致工程管理的效果無法得到明顯的提升，甚至有部分企業為了節省員工的開支會大量的減少管理人員的數量管理人員，不僅需要完成日常的管理任務，還需要完成相應的施工任務，所以在身兼數職的情況下，工程的管理工作無法有效開展。在管理思想方面，企業的領導人員沒有真正的意識到項目工程管理對于企業發展產生的重要影響，所以管理工作開展過程并不規范，也很難達到預期的效果。

3建筑工程施工管理措施

3.1利用相關制度對工作人員的綜合素質能力進行提升

建筑企業要想真正地將建筑工程的質量進行提升，就需要不斷的提高自身的管理水平，而這需要從制定相關的管理制度入手，通過制度對工作人員的行為進行約束，對工作人員的綜合素質能力進行提升。這一過程需要從4個角度出發。首先建筑工程企業需要將管理人員對于工作的認識進行提升，單位需要通過強化施工管理的方式，將工程質量進行真正的提升。但這一過程也要求管理人員加上施工管理的理解。第2個方面的內容是根據工程項目的實際情況，制定完善其合理的管理制度。而且管理人員在開展日常管理工作的過程當中，也需要根據施工管理規章制度的內容，開展每一項管理工作，保證工程能夠順利地進行。第3個方面的內容是重視對管理人員的崗前培訓，所有管理人員在上崗之前除了要進行相關的技能培訓以及理論培訓之外，還需要對整個建筑工程的概況進行深入地了解，從而更好地更好地開展后期的施工工作。最后將管理人員的責任意識進行培養也是非常必要的，因為建筑工程本身就是一項十分復雜的工程，它的管理難度以及管理復雜性相對較高，只有管理人員能夠清楚地認識到自身的責任，才可以更好地更好地完成后期的監督以及管理工作，避免工程在施工期間出現一系列的安全隱患問題。

3.2加強對建筑質量的管理力度

在進行建筑工程管理的過程當中，施工單位必須要給予足夠的關注，放在建筑工程所用的建筑材料管理工作上，并且安排專門的人員進行管理。因為建筑工程的質量在很大，一定程度上取決于建筑材料的規格是否符合質量，是否達到相關的標準以及要求，所有的材料在使用之前，都必須經過嚴格的檢測之后才可以進入到施工現場。管理人員在對材料進行管理的過程當中，應該對所有的材料進行合理的分類，并且做好數據以及材料的統計處理工作，并開展后期的儲存。當然在進行管理的過程當中，管理人員也必須要做好實時管理工作，將材料的利用率進行提升，避免出現材料無故浪費的情況。

3.3完善建筑工程管理制度

因為工程在進行實際施工的過程當中，難免會因為外界因素的影響而出現各種類型的變化，所以在實際施工期間，管理人員也應該根據項目推行的實際情況對制度不進行不斷的優化以及完善，只有保證管理制度處于健全且合理的情況下，才可以對施工人員的行為進行有效的制約，才可以保證現場工作人員可以按照相應的施工流程以及技術完成一系列的工程任務。在進行管理制度的構建后，管理部門的人員也應該對工作的范疇以及工作的職位進行合理的分配，將自身的責任以及義務進行明確之后，才可以更好地將各個部門之間的關系進行協調，才可以避免在工程管理的過程當中出現問題后，無法第一時間找到責任人，或者出現責任相互推諉的情況。

結束語

建設單位在開展日常工程建設的過程當中，只有保證現場工程管理的水平可以提升，才可以使得建筑工程的質量達到相關的標準以及要求，并且按照計劃的時間交工使用。建筑工程本身就是一項具有極強復雜性及系統性的建設工程，為了保證工程能夠有效地推進并且達到最終的目標在開展日常管理的過程當中，建設單位就需要選擇科學合理的管理方法。你制度的內容應該明確，管理期間存在的問題，也應該制定具有針對性的防范對策。只有對工程開展有效的管理操作，才可以使得建筑行業處于高質量發展的狀態中。

參考文獻：

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