芻議加強機械設備管理在工程施工管理中的重要性

甄翰忠

摘 要：在技術結(jié)構(gòu)管理工作當中，機械設備管理是非常重要的組成部分，它的重點內(nèi)容在于提高機械設備的使用效率，維護效率以及投資效率。我們在進行分析時，首先闡述機械設備管理在工程施工管理工作當中的重要性，并且探討機械管理存在的問題。以這些內(nèi)容作為基礎，提出科學合理的管理對策，加強機械設備管理，在工程施工管理工作中的效果。

關鍵詞：機械設備管理;工程施工管理;重要性

1機械設備管理在工程施工管理中的重要性

在科學技術快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)工作都已經(jīng)運用不同類型的機械技術以及自動化技術。特別是教育建筑工程企業(yè)日常產(chǎn)品的生產(chǎn)工作以及施工工作，都需要以各種大中型的機器設備作為基礎。針對機械設備進行管理工作，其目的在于提高機械設備的經(jīng)濟價值，并且最大限度地提高機械設備的綜合使用效率。利用先進的技術方法以及先進的經(jīng)濟措施，對機械設備進行管理，可以保證機械設備的配置，安裝，投資，使用維護等多項環(huán)節(jié)的工作，都具有科學性的特點。只有保證機械設備的使用狀況良好，并且設備能夠進入到良好的運行狀態(tài)當中，那么整個工程施工管理的效率就可以得到明顯的提升。

2當前機械管理存在的問題

從整體的情況來看，我國大部分建筑工程企業(yè)在開展機械設備管理工作時存在的問題，主要有輕視管理工作，機械設備養(yǎng)護工作不到位這兩個方面的內(nèi)容。首先從輕視管理工作的角度進行分析，因為大部分企業(yè)在競爭的過程當中對于經(jīng)濟效益的關注度比較高，所以對于企業(yè)內(nèi)部的設備管理關注度比較低。因為管理人員不重視設備的管理，所以在進行實際管理工作時，員工的工作效率也無法得到明顯的提升。

其次從機械設備養(yǎng)護不到位的角度進行分析，因為缺乏機械設備維護的過程，所以機械設備管理的效果也無法達標。建筑工程企業(yè)在進行日常工程建設的過程當中，每個項目每天都需要進行大量的人物投入成本投入，材料投入以及水電成本投入等等。要想保證項目的經(jīng)濟效益得以提升，那么工程管理人員就需按照施工的計劃完成每個環(huán)節(jié)的項目施工操作。但是項目在實際建設的過程當中有受外部因素的影響，經(jīng)常會使得項目的建設時間不斷的延長。這不僅使得建設項目的成本大幅度增加，也使得機械設備長期處于負債的工作狀態(tài)中。為了加快施工的進度，工作人員經(jīng)常會忽略機械設備日常管理及維護工作，這就加速了機械設備的老化問題，從而引發(fā)一系列的安全事故。

3加強機器設備管理工作的對策

3.1加強機械設備的采購管理

很多大型的機械設備在使用時，往往會由于現(xiàn)場的因素出現(xiàn)設備的故障問題和企業(yè)在購買這些類型的設備時，需要綜合考慮自己的經(jīng)濟承受能力以及施工現(xiàn)場的實際需求。綜合考慮各種條件以及因素之后，再對相同的機械設備廠家進行綜合考慮，對比廠家生產(chǎn)的同種設備在規(guī)格、耗油量等多項指標之后選擇合理的機械設備。除此之外，在進行機械設備購買的過程當中，還需要對設備使用期間有可能出現(xiàn)的問題，以及維修時有可能花費的資金進行考慮，否則設備在購買回來之后，一旦因為一些很小的問題，出現(xiàn)誤工的情況，對于整個工程來說都會帶來巨大的損失。

3.2合理配置現(xiàn)場施工的機械設備

對于中國現(xiàn)場的機械設備進行合理的配置，保證配置的科學性是提高工程施工效果的主要措施。因為機械設備的整體配置不僅會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，對工程的進度產(chǎn)生影響還會對整個機械設備的使用效果產(chǎn)生影響。所以現(xiàn)場工作人員必須對每一臺機械設備的使用性能進行深入地了解，保證其綜合效益得到有效發(fā)揮的前提下，及時進行管理和維護。接著還需要根據(jù)工程的實際情況，對這些機械設備進行合理的搭配。配置完所有施工的設備之后，還需要組織設備的操作人員以及技術人員對設備的內(nèi)容進行摸底調(diào)查，保證所有設備的性能達到相關的要求之后再進行使用。

3.3定期對現(xiàn)場設備維修

現(xiàn)場工作的時間以及工作的效率，直接取決于現(xiàn)場機械設備的性能是否達到相關的標準，所以企業(yè)需要安排工作人員定時定期對設備進行維護和維修，從而確保施工過程的安全性。在實際的維護維修和管理期間，工作人員必須要按照企業(yè)制定的完備的設備維護規(guī)則，進行每一項操作，對每一類型的設備進行合理的調(diào)配，并且輪換科學。在施工現(xiàn)場還需要將施工區(qū)域和非施工區(qū)域合理隔開，將哪些設備用于哪項施工操作進行明確。對于一些沒有處于施工狀態(tài)的設備，需要及時進行檢查，確保其使用性能。

3.4加強機械設備的安全管理

對于施工現(xiàn)場的工作人員來說，他們的生命安全是極其重要的，所以企業(yè)必須要從多個角度出發(fā)，采取合理的措施加強設備的使用效果，避免設備在使用期間出現(xiàn)一系列的安全問題。所以，所有設備的操作人員在操作設備之前都必須先進行嚴格的培訓，并確保所有的工作人員簽訂安全責任書，明確自己的職責，保證整個施工的安全意識都得到整體提升。在實際施工的過程當中現(xiàn)場的工作人員必須嚴格控制交班的質(zhì)量，交班的人員，有責任幫助接班的人員了解每一個設備的操作情況以及工程的具體進程，除此之外還需要特別注意其注意事項。而且在進行交辦的過程當中，企業(yè)應該安排專門的小組進行巡查，避免現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。如果在巡查的過程當中發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要及時聯(lián)系維修人員。

3.5完善管理制度

企業(yè)在進行設備管理的過程當中，應該成立專門的管理部門，而且應該部門獨立存在。而且該管理部門應該擔起設備，采購設備，應用設備保養(yǎng)，設備維修及淘汰等多個職責。在進行實際管理操作時，應該從施工現(xiàn)場的需求入手，詳細地制定采購的計劃，在設備使用期間還應該監(jiān)督設備的使用情況，保證每一個設備使用的過程都符合相關的規(guī)定和標準。設備在使用一段時間之后，還需要及時地進行維護和維修。除此之外，關于部門的管理人員應該與機械設備的生產(chǎn)廠家具有密切的聯(lián)系，當機械設備出現(xiàn)問題時，就需要及時聯(lián)系維修人員進行管理。大洋管理部門在進行設備管理的過程當中，應該根據(jù)設備的實際情況建立明確的設備管理制度。必須明確企業(yè)擁有的所有設備的實際使用情況，并保證設備在不影響工程進度的前提下，得到合理的分配為企業(yè)帶來更大的收益。

結(jié)束語

從目前了解的情況來看，大部分建筑工程企業(yè)在進行日常管理的過程當中，對于企業(yè)內(nèi)部的機械設備管理內(nèi)容并沒有給予足夠的重視。正是因為重視程度不足使得資源分配不合理，甚至導致某些資源出現(xiàn)損失的情況。而且因為缺乏維護工作以及專業(yè)的隊伍，所以整體的資源管理效率偏低。針對這一情況，企業(yè)就需要提高機械設備管理的重視程度，并且將社會管理人員的綜合素質(zhì)能力進行提升，從而有效地控制成本。

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