精細化管理在房建工程施工管理中的應用研究

蔡旺波

摘 要：隨著時代的不斷進步發展，社會對于房屋建設的需求量逐漸增大，在此過程之中注意優化房建工程的管理模式，開拓新的房建工程管理方式，對于快速實現精細化管理在工程實際開展過程之中十分有意義。相比較于傳統的房建工程管理模式，精細化管理模式使得房屋建設的成本減少，極大提高了房間工程的經濟效益，對于促進房建工程的發展有著十分重要的作用。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理

房建工程是一個相對比較復雜的工程，在實際的建設過程之中往往需要不同的合作部門之間相互勾連，彼此協調以達到實際的建設效率和建設質量。在實施精細化管理的模式之下，不僅僅要有效地構建相應的管理系統以及管理模式，對于施工方案以及相關的人才管理計劃上面都要有安排。在控制實際造價的過程之中，對于房屋建設質量以及控制施工周期等等具體的施工安排都是精細化管理模式體系之下解決的重要問題。

1在房建設施工中精細化管理存在的主要問題

1.1施工隊伍素質亟待提升

在目前的施工過程之中存在著很多由于專業人員的素質能力問題而引發的矛盾與沖突，使得整個建設工程建設速率降低，工作效率也變差，因此在開展精細化房間管理的過程之中對于人才的選拔和培養有著十分重要的意義。目前由于施工隊伍的組建存在著很多缺陷，無論是在技術方面還是在安全意識方面，都欠妥有力的督導。造成這一現象的原因一般可以歸結于以下兩點：首先實在建設隊伍的時候對于人才的選拔工作沒有做到位，使得很多專業素質沒有達到要求的工作人員也成為了工程的一份子。第二就是后續的培訓工作沒有落到實處，導致培養出來的人才沒有跟得上時代的步伐，影響工程建設的開展。

1.2施工安全管理存在漏洞

在開展所有的工程項目過程之中，保護好建設工作人員的生命財產安全是所有工作的第一步，對于所有人而言，都沒有對他人生命負責的權利，因此對于施工安全管理方面存在的漏洞對于整個行業的發展可能造成致命性的打擊。由于房建工程現場出入的人員相對較多，并且施工場所環境也存在著很多不確定因素，這為實際的施工安全管理工作帶來了很多的難處。首先是很多工作人員護士安全帽的重視，其次在施工環境周圍沒有設置警戒線，再次是對于攪拌機等等危險的施工設備周圍沒有設置指示標志，最后是現場工作人員雜物亂放等等這一系列問題使得整個工作開展十分困難。

1.3施工監管不到位

監管部門是建設施工行業的重要組成部門，監管部門的工作成績直接關系到最后工程開展的效率以及建設質量。雖然一直以來我們都在通過各種的方式完善建設施工監管體系，但是仍然在很多問題的方面上存在著很大的漏洞，一方面是由于相關工作人員的專業技能缺失，很多項目企業對于人才培養的不重視，使得人才問題一直都是一個難以解決的棘手問題。另一方面是房間管理方面缺少專業化的管理，在專業人才培養方面的不重視也直接出現了管理制度構建和實施上面的一系列問題。

2精細化管理在房建工程的應用

2.1制定科學精細化管理方案

在房建工程精細化管理的過程之中首先要做的就是制定相關的管理方案，詳細科學的管理方案能夠為后續工作的開展提供十分寶貴的指導價值，有利于降低建設工程所需要的建設成本，大大提高公司運行的專業程度。具體的實施過程也要結合相關的工程特點，參考房建工程項目之中的各種參數，既能夠對于土質進行標準化設計也能夠使得圖紙在會審的過程之中更加順利地通過，以便于提高公司的運行效率，提高企業部門的競爭力，并且獲得最大的經濟報酬。房建設精細化管理過程之中一定要加大對于管理計劃方案的制定，要加大相應的落實力度以及檢查力度，保證相關的管理方案能夠真正地落到實處，促進發展。

2.2施工技術精細化管理

施工技術在施工過程之中也占據著十分重要的地位，施工技術的問題得到解決能夠最大程度上刺激相關產業的發展，對于整個行業的未來發展也能起到十分重要的作用。對于施工圖紙的設計是技術管理的一部分，施工圖紙的合理以及精細化程度直接影響到閱讀圖紙開展施工的工作人員，加大對于圖紙繪制的標準，采用更精細的電腦繪圖等等技術手段，努力提高圖紙的質量。此外，在房建設工程之中對于相關力學結構以及穩定性工程力學等等實際性的參數必須要考慮到，保證房建設工程正在開展的過程之中保證做到高質量、高效率。房建設施工技術領域所涉及的范圍相對較廣，所以要針對重點技術項目展開研究提升對于整體技術水平的提高有著更大的作用，能夠接合適節省很多的工作時間以及工作量，達到所需要的具體技術升級要求。

2.3注重加強施工管理質量

施工管理質量衡量建設價值的最關鍵的標準，假設房屋建設過程之中不能夠保證房屋質量的基礎之上所有的高效與完美都是徒勞無功的，因為房建設工程的最終目的就是為了實現實用效果，倘若安全質量問題沒有得到保證，那么即使技術運用的再合理，進度再快也無濟于事。對于施工質量的重視程度都不容忽視，尤其是在當前市場競爭日益激烈的建筑行業，房建施工質量既是重中之重，同時也是保證人民安居的重要保障。在制定與實施合理的精細化施工管理方案前提下，不僅能夠將管理責任層層落實，還能進一步加強施工質量管理，使其實施全過程分段管理過程中有序開展施工管理工作，并能由此保證各施工環節得以實施全過程質量控制。與此同時，還應對施工變更給予足夠的重視，在實施程序化管理下必須得到各級部門的共同確認，利用規范化施工技術與施工流程，進一步促進施工質量達到良好的評審標準，由此全面提升施工管理效力，從而有效控制變更問題的出現，并在確保施工質量的前提下全面提高施工管理水平。

3總結：

綜上所述，房建設工程項目在精細化管理模式優化的過程之中存在著許多的問題，針對具體的實際問題，相關的管理人員要在做足充足的調研工作之后制定最合理的解決應對措施。最后房建設工程管理企業一定要加大對于房建設工程管理精細化的重視程度，使得精細化管理能夠真正落實到實際的工程項目之中，幫助促進公司發展的同時，推動整個行業向著更好的方向發展下去。

參考文獻：

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