信息化在建筑工程管理中的應用探索

薛立平

摘 要：在互聯網快速發展的背景之下，信息化技術以及應用于各個行業的產品生產工作中。建筑企業可以利用計算機技術以及互聯網技術，將傳統的工程管理模式進行整改。它可以保證工程管理的效率得到提升，同時也可以解決目前工程管理工作存在的各種問題，從而整體提高建筑企業的經濟效益以及建筑工程的質量。所以本文主要針對信息化在建筑工程管理工作當中的具體應用進行探討。

關鍵詞：信息化;建筑工程;管理

1建筑工程信息化管理的作用

在建筑工程管理工作當中有用信息化技術，其作用在于減少工程管理的成本，以及將工程管理的水平進行整體提升。首先從減少工程管理成本的角度來看建筑工程管理設計的內容比較復雜，它包括了工程設計，工程施工準備，現場管理，材料采購等等，每個項目都需要有固定的人員進行管理。如果能夠將信息技術融入到實際管理工作中去，就能夠降低人員配置的數量，也可以整體收集工程管理的支出。除此之外也可以以整體提高信息資源的利用程度。在工程管理水平提升方面，因為大部分企業并沒有針對建筑工程管理的內容給予足夠的重視，但信息化技術的使用卻能夠保證建筑工程管理具有穩定性，精確性，智能化以及自動化的特點，那么工程管理的效率就可以明顯提升，一些人為失誤而帶來的經濟損失問題就可以得到控制。

2信息化在建筑工程管理中應用的現狀

我國最早將信息化技術應用在建筑工程管理工作中，是在2001年。經過多年的發展之后，建筑工程管理當中的信息化應用效果較為明顯，但是由于觀念滯后以及起步時間晚的問題，使得各種類型的應用問題發生概率也比較高。直至目前為止，建筑企業的旅游信息化技術進行工程管理工作時常使用的軟件，人員自身在辦公軟件OA系統、財務管理系統以及辦公的信息化無紙化和網絡化工作上。并沒有針對建筑工程項目管理的設計工作，施工工作質量工作成本核算工作等進行信息化的處理。其實在建筑工程管理工作當中，信息化技術的應用重點應該在于計算機信息化系統，在信息技術信息查詢以及信息整合的工作上。但是因為工程管理人員的綜合素質能力相對較低，無法跟上信息化時代發展的步伐，所以導致建筑工程的信息化技術適用范圍無法得到有效的拓寬，使用效率也比較低。

3信息化教學處工程管理中的具體應用

3.1制定總體工期計劃

制定總體的工期計劃，實施計劃技術用于建筑工程施工管理工作當中，重點同時也是信息化技術價值得以凸顯的重要環節。利用信息化技術進行建筑工程的整體工期計劃設計工作時，應該以工程施工的現狀作為基礎，保證其計劃設置的詳細性。當然在這個過程當中，我們需要具體采用總系統支持，以及自網絡與項目分解結構的方式，保證每一個階段的工期計劃都具有針對性的特點。將項目結構進行分解之后，進行工期的計劃設置工作，可以使得項目資源具有合理分配的特點。利用總系統對每一個環節的業務進行合理的配置之后，每個業務的結構實施都可以具備有效性的特點，而且在接受到分包任務之后，子系統會將具體實施的情況反饋給總系統。總系統就可以根據反饋的實際數據，對后期的工程分配以及工程進度進行解析和預算。各個數據的收集及分析可以讓工作人員更加直觀地了解到實際工期與預設工期之間的差別，從而更好地調整工程施工的方案。

3.2建筑材料與設備

通過對建筑工程施工管理的相關數據進行分析，可以發現在整個項目建設期間其資金成本的比例大部分是在原料采購以及設備維修工作上，甚至得高達整體資金的50%左右。所以要想真正提高建筑工程造價成本管理的效果，我們就需要進入建筑工程材料管理及設備管理機構的重視。將信息化技術融入到建筑工程的材料管理工作中去，并且制定材料網絡計劃，保證材料管理的科學性以及合理性，可以使得建筑工程獲得更大的經濟效益。信息化技術的使用，在建筑工程材料管理工作當中，可以保證計劃的科學性以及合理性，而這個過程應該將資金控制，采購計劃以及材料管理作為重點。信息化技術的使用應該采用網絡對工程施工進度以及資源消耗的情況進行嚴格的監督，只有了解到工程進度的實際信息以及資源消耗的實際情況，才可以保證信息化技術使用的價值得以提升。當然在這個過程當中，也需要以工程項目施工現狀作為基礎，利用計算機技術保證材料采購計劃的合理性。信息化技術的使用可以使得成本管理的效率的提升，特別是在材料管理工作方面能夠使得整個管理的過程具有科學性以及系統性的特點。其實從整體的情況來看，利用信息化技術進行設備的管理工作，是從制定設備購買以及設備租賃的網絡計劃入手，將設備使用，設備降序，以及設備保養等相關信息，進行建檔管理，從而使得設備的資源得以充分地利用。

3.3施工質量和施工安全管理

建筑工程在進行日常的施工質量管理以及施工安全管理的過程當中，每個環節都應該按照工程的規范以及質量控制標準進行。除了按照傳統的管理方式進行每個環節的管理操作之外，推行信息化管理的模式可以保證施工流程的有效管理，同時也可以整體提高管理的效果和治療。將信息化技術融入到建筑工程施工質量管理以及施工安全管理中去，能夠將這種控制的效果進行提升，同時也可以進行項目劃分，標準的確定工程質量檢驗規范等明確等等。當然需要注意的是采用信息化技術進行網絡化的管理操作，必須將建筑工程每一個環節的管理內容進行有效銜接。只有真正以項目質量標準作為基點，并且構建起多網絡模塊的管理模式，才可以真正提高收入質量管理的規范性以及有效性。在這個過程當中，現場工作人員應該對工程的每一個施工環節，以及施工的內容進行全面性的統計，分析工程質量的影響因素以及具體的狀況，從而保證工程質量的有效控制。

結束語

雖然最近這幾年我國建筑行業的發展速度相對較快，但是從整體的情況來看，目前他已經進入到了瓶頸階段，要想使得該行業仍然獲得長足的發展，就需要將信息化技術融入到工程管理工作中去。因為信息化技術的使用可以使得企業內部的資源得到共享，同時也能夠保證工程項目各環節的施工操作順利地進行。在未來的發展當中，中國建筑行業應該會朝著工程管理信息化的方向發展，并且與國際建筑行業結構，從而保證國內建筑行業的健康發展，并為社會主義經濟事業的發展作出巨大的貢獻。

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