協調管理在建筑施工管理中的作用分析

陳明鑫

摘 要：我國經濟目前發展速度非常快，許多工程項目例如一些公共建筑在推動經濟發展的過程中起到了較為重要的作用，在目前的建筑施工中，施工中運用的一些技術有的新的發展進步，同時由于施工要求提高、施工量有所增加，施工難度也較以前有所增加在這種情況下，協調管理在建筑施工過程中發揮了作用。

關鍵詞：協調管理;建筑施工

建筑工程對我國經濟的發展有著不可替代的作用，協調管理對的應用使建筑施工管理更加有效，有效的協調管理有利于帶來建筑在施工過程中更加可靠的質量，以及保證安全生產，而且對建筑這一行業的整體發展起到積極作用。在實際項目施工中，由于施工人員眾多、施工時間有限、涉及到多部門協調，所以協調管理工作面臨著很大的挑戰。

1協調管理的作用分析

協調管理是建筑管理者對整個施工過程的各個階段、各個方面進行的管理，需要根據工程的規模和性質來進行符合要求的有效管理，保證施工過程合理開展。所謂“協調”是指協調施工中涉及到的各方面、各部門的關系，在有不協調的表現時及時發現并解決，使各個部門之間的工作順利推進，確保施工有序進行。

協調管理包括了三方面的內容，即施工人員與整個工程如何統一起來，人員與設備設施如何有效利用，以及建筑物與各種物料如何協調。協調管理在施工中發揮著重要的作用，主要有以下幾點。第一，協調管理在整個建筑施工過程中發揮著核心作用，涉及到設計計劃、人員管理、材料堆放、設施維護、施工管理等許多方面。建筑行業必須非常注重安全，協調管理對保證施工安全發揮著很大的作用。第二，建筑施工包含了眾多項目，由于階段和項目的不同，采取的管理措施也不相同，這樣可能會發生管理權責混亂的現象，影響施工工作的效率，損害各個方面的利益。協調管理可以很好地很好地協調不同時期和不同部門之間的工作，對各種問題協調解決，使大家配合有序，共同推進工作。第三，協調管理對技術問題也有一定作用，對施工中遇到的技術問題有一個全面的解讀和調整，當代建筑業機械化程度越來越高，用到的各種技術也更為復雜多樣，各種設備設施的養護也有新的要求，這就需要應用現代管理技術與各個方面的專業技術，并且管理人員中要有專業的建筑人才和管理人才，保證各種技術問題能夠及時有效解決。

2協調管理存在的問題

2.1在技術方面存在的問題。大多數協調管理在項目施工中都存在大大小小的技術問題，隨著新技術在各行業更多的應用，建筑行業的新技術包括施工材料和技術兩方面，而且新技術在建筑行業會得到多方面的運用，這樣才能對工程進度有一個保障。但是在目前的管理人員中，掌握先進技術的人才少之又少，在協調管理中具備專業技術和先進管理理念的人才數量有限。而且不同的項目有不同的特點和要求，需要管理人員能夠掌握不同的專業知識并且靈活變通，使項目很好地協調，各個部門配合有序。建筑行業同其他行業一樣，有多元化發展趨勢，各種新興的建筑不斷出現，這就需要協調管理注入新鮮血液，擴充更多的內容，打破原有單一管理模式，實現管理方式的多元化。

2.2在管理工作中存在的問題。施工單位的施工直接關系到工程的質量，工程質量與安全問題具有非常密切的關系，許多建筑施工方不會從事對施工現場的管理工作，而是把這部分工作外包給其他小規模的施工單位，這就為一些問題的產生埋下了隱患，小的施工單位容易出現管理不到位的現象，安全生產也無法有效保證，一旦出現問題，各個分包單位相互推卸責任，無法有效解決問題，這會耽誤總的施工進度，而且會帶來施工的質量問題，不利于安全，嚴重影響施工工作。

3發揮協調管理在建筑施工管理中的作用

3.1認識到協調管理的重要性。協調管理是非常重要的，不斷強化協調管理的地位有利于保證整個施工工程的管理。協調管理可以很好地調節施工過程中各個階段、各個部門的關系，對其實行有效管理，充分發揮各個部門的職能，使設計、施工、驗收等各個環節的人員能夠對項目有一個整體的了解，對工程的順利進行起到了非常重要的作用。監理人員也要具有協調管理的意識，在做好監理工作的過程中溝通各個部門需要解決的問題，在保證質量的同時提高整個工程施工的效率。

3.2加強技術方面的協調。對施工中使用的不同技術也需要進行協調，在工程施工前要保證高質量清楚明晰的設計圖紙，圖紙在繪制、交付、使用等過程中需要各單位有效協調。交底工作也是很好的溝通協調的措施，可以對將要建設的項目有一個充分全面地了解，把設計師的構思和意圖很好的傳達到施工方，避免由于理解有誤而影響施工，加強各個團隊的團結協作，在保證建筑安全完整的基礎上溝通探討新技術的使用。對于發現的一些問題可以及時解決，避免在正式的施工過程中帶來隱患，協調相關的各種技術，使其充分發揮出各自的作用，有助于減少經濟上的損失和浪費，對于保證施工的進度和質量會有很大的促進。

3.3加強管理方面的協調。管理制度在協調管理中是非常必要的，可以保證協調管理工作順利展開，有據可依，管理人員需要對整個工程有一個較為全面地了解，制定合理的管理方案，這樣才能開展有效的管理工作，各項工作職責要落實到位，每個人分工明確，認真落實協調管理涉及到的各個方面的工作，合理分配，再結合一定的獎懲制度，保證每個管理人員都能夠嚴格遵守管理制度，各個部門之間充分協調，各個團隊之間互相合作，保證施工工作的進行。還有非常重要的一點就是定期召開管理協調會議，對于管理中存在的不足及時提出，以及現階段存在的問題，共同制定改進的方法，使各個部門充分發揮各自的職責，整個施工過程能夠做到非常有序。

總結

協調管理在建筑施工管理中發揮著非常重要的作用，由于建筑施工涉及到的人員、資金、場地、設施數量眾多，容易產生各種各樣的問題，這就需要加強各個方面之間的協調，協調管理可以有效地解決這些不同方面的問題，管理人員要提高對協調管理工作的重要性認識，把協調管理認真落實到對工程項目具體的管理工作中，使協調管理更好的保障工程施工工作的進行。

參考文獻：

[1]滕創文. 協調管理在建筑施工管理中的作用[J]. 工程技術（文摘版）·建筑， 2020（7）：00077-00077.

[2]熊厚軍. 協調管理在建筑施工管理中的作用探討[J]. 建材與裝飾， 2020（4）：145-146.

[3]丁志鋒. 協調管理在建筑施工管理中的作用探討[J]. 門窗， 2019， No.178（22）：53-53.