探討建筑工程預算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用

金鑫

摘 要：在對建筑工程的造價管理和控制中，預算占據(jù)了重要地位，發(fā)揮了重要作用，且所需要涉及的范圍也比較廣泛，不僅包括了對資金的管理和控制，而且還包括了對工程設計規(guī)范等，在新時代需要進一步加強對于建筑工程預算管理的高度重視，針對實際的情況改善缺陷與不足，從本質(zhì)上發(fā)揮其作用與價值。基于此，本篇文章將主要探究了對建筑工程概率和預算目標的意義，然后為大家提出幾點具有可行性的建議，旨在促進對于建筑工程技術的創(chuàng)新和發(fā)展與改革的進步。

關鍵詞：建筑工程預算;建筑施工;企業(yè)工程

1 前言

建筑工程的造價管理，指的就是建筑企業(yè)在實際的施工過程中，結合我國法規(guī)和制度，科學而且精準地對整個建筑工程的施工過程中的每個施工過程以及步驟等情況進行了評估，掌握所需的資金總量與數(shù)額，從而針對各個時期中所需的資金投放量和成本進行合理、科學地配置。工程預算管理是保證建筑工程項目施工活動能夠順利開展的必須條件和前提與出發(fā)點，是對建設工程造價進行合理管控的具體方法與關鍵路徑。從某種層面上說，工程造價的預算管理方法是否合理和科學，會直接影響到整個工程造價的控制和成本效果，并且也就決定著整個建筑工程項目投資和收益率的高低。由此可以看出，深入地研究我國建筑工程造價預算管理在建設項目工程造價風險控制中發(fā)揮的重要作用，具備重大的現(xiàn)實意義。

2 施工項目預算對于工程造價管理中的影響與作用

2.1? 可對工程成本做科學控制

工程預算的編制是我國現(xiàn)代建筑工程造價管理的重要基礎和依據(jù)，只有能夠確保工程預算編制具有更高的科學性，建筑工程施工單位也才能根據(jù)自己的實際情況，結合自己的施工設計圖紙和施工方案來制訂相應的消費策略，從而合理地控制各項費用的支出。在實際的建筑工程項目施工中，工程概念化的預算是根據(jù)施工企業(yè)的機械設備、人員和原材料等來進行一個科學的計劃和分析。因為該工程的預算編制方案主要是通過結合工程的圖紙和施工設計中的具體情況來研究和制訂的，所以必須針對整個建筑工程項目的施工造價和成本做出精準、有效地預算。

2.2? 控制項目的建設成本，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化和配置

建筑工程預算需要在其資金投入和力量充足的前提下才能夠?qū)崿F(xiàn)順利地開展，而建筑工程預算管理則是企業(yè)對于施工資源進行優(yōu)化和配置時的重要依據(jù)和保障。通過對于施工預算管理工作的有效執(zhí)行和落實，可以對整個施工過程中所有涉及的原材料費、人工費以及設備的購買等費用按照國際市場的現(xiàn)狀情況進行有效控制，可以把每一項費用都控制在合理的范圍內(nèi)，通過這樣的方式就可以給項目資金的有效使用提供一定的保證，實現(xiàn)了對于施工過程中成本的有效管理，從而使我們可以做到。使企業(yè)取得了較大的社會經(jīng)濟效益。

2.3? 為施工圖紙設計奠定基礎

通常情況下，其中造價部門人員首先需要將其中所應用的施工圖紙作為其中所有費用的直接成本與間接成本進行計算，然后再做好其中所有建筑工程的直接成本與費用的綜合分析，并且再結合其中所應用的成本與數(shù)據(jù)來研究制訂出完善的施工圖紙作為其中所有費用的預算，以此給予其他施工單位與項目建設部門的支付。其中如果最新的施工設計圖紙不能很好地滿足項目投資方的特點和要求，那么則首先需要做好對施工設計圖紙的整理和優(yōu)化，然后再根據(jù)最新施工設計圖紙加以綜合分析，制訂預算。

3有效提高建筑工程預算效率的具體措施

3.1? 完善工程預算管理制度

如果要想確保工程造價應該具備某種合理性，那么建筑公司就必須根據(jù)目前的現(xiàn)場情況，結合自身的實際情況，對工程造價管理體系進行不斷地優(yōu)化與完善。工程概算在總體上是屬于一項在技術上專業(yè)性比較高的工作，并且其中也會包含很多各個方面的事情，因此只有已經(jīng)具備了一套完善的管理體系，才能夠確保之后的工作都是可以依照具體操作流程去開展。在建設工程概預算管理的制度中主要涉及到責任和獎懲制度、成本管理和控制制度以及施工流程管理和監(jiān)督制度等幾個環(huán)節(jié)，首先在對責任和獎懲制度的內(nèi)容進行改革和完善時就應該把各個相關部門和人員的具體崗位職責做得更加清晰，要求所有的建設工程概預算管理部門和各個人員必須嚴格地落實到自己。對于成本控制的管理和制度也進行了完善，要求每一個項目中的各位成員都必須根據(jù)自己所做的工作來把項目的預算編制作為一項工程中的重點，在具體工作中一定是要對施工成本實現(xiàn)有效控制，在保證了施工質(zhì)量的前提下，盡可能地減少了項目經(jīng)費的投放和支付力度。完善的流程管理，對于預算工程的全部和整個流程都是需要做出明確的規(guī)定，要求工程相關部門和工作人員必須一定以編寫中的工作流程為主要參考和依據(jù)，為提高工程造價計劃的合理性和安全提供了一定的保證。

3.2? 采用先進的科學技術進行工程造價管理

在進行建筑造價概算的實際操作過程中，可以考慮到充分利用電腦和互聯(lián)網(wǎng)等計算機技術的資源共享性與及時性，讓預算從業(yè)者能夠在最短的第一時間內(nèi)準確地了解當前建筑市場中各類材料價格的波動變化情況，對于確保預算概估價格的公允合理性也有著十分重要的指導意義。

3.3? 進一步加強建筑工程預算審核工作

工程項目的預算管理不僅被認為是建設單位和施工方之間簽訂合同的一個重要基礎，也被認為是一個企業(yè)實現(xiàn)成本管理的一種有效手段。施工部門通過對于建筑工程項目預算管理工作進行嚴格的審核，可以有效地提高項目預算管理工作的質(zhì)量，同時建筑公司也能夠?qū)τ谑┕ぶ械某杀竞唾M用進行合理有效的管理和控制，從而使得企業(yè)能夠獲得較多的經(jīng)濟效益。在對建筑工程的預算編制情況進行審核時具體的可以從以下幾個重要的方面入手：第一，對于預算編制的范圍和時間要進行有效控制，相關的人員也可以通過確定合同的具體內(nèi)容對其所涉及的建筑工程所需要考慮的具體范圍，保證每一項預算的編制都是在合理的地點和區(qū)域內(nèi);第二，保證了工程量的計算精度。在預算審查工程預算結果中的每一項定額工程預算值與單價時，都檢查是否一定能夠完全滿足具體項目定額工程預算的測量要求，另外在預算進行工程預算值與單價值的換算時一定也需要嚴格地加以保證其預算結果的測量精度和計算準確性;第四，單價的合理。可以全面地對建筑物市場上的材料價格做出一個整體的了解，然后通過與其他材料價格的對比，來確定其他材料價格的準確性，并且能夠保證其單價有一定的科學性。另外，相關部門工作人員也需要嚴格控制對于建筑物單方的造價工程質(zhì)量和安全性進行監(jiān)督和管理，避免由于工程質(zhì)量存在的偏差比例較大給建設企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不必要的損失。

3.4? 對施工材料進行一定的調(diào)整

在工程造價這一工作中，占用比例最高的是施工材料，因此可以對施工材料的預算上可以進行一定的調(diào)整。具體來說，對施工的材料的資金預算要進行嚴格控制，減少不必要的資金投入，優(yōu)化相關的費用預算，通過這樣的手段來減小工程造價。除此之外，在資金的運用上，要具備一定的合理性。

4? 結語

綜上所述，隨著近年來我國特色社會主義經(jīng)濟的不斷壯大，建筑工程公司的規(guī)模也開始得到了不斷的增長和擴張，導致建筑企業(yè)之間的市場競爭始終呈現(xiàn)出快速上升的態(tài)勢。因此，建筑企業(yè)若想在激烈的國際市場競爭中取得更加長期和健康地發(fā)展，就必須要對建筑工程造價管理和控制的工作引起全社會高度的關注和重視，這樣他們才能夠真正實現(xiàn)對于建筑工程造價費用的合理管控。希望這篇文章對于我國建筑工程預算起到一定的幫助作用。

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