建筑工程造價管理中的全過程管理控制

弓敬

摘 要：近年來，建筑行業在快速發展的過程中取得了顯著的成績，同時也受到了越來越廣泛的關注，對于當前的建筑行業來說，雖然現代化城市建設的快速發展給整個建筑行業帶來了巨大的發展機遇，但也給建筑行業帶來了巨大的挑戰。對于大多數的建筑企業來說，要想在愈演愈烈的市場競爭中占據一席之地，就必須加強企業自身的建設，加強對建筑工程項目的管理，并立足于項目開展的實際情況，采取科學、有效的項目管理措施，使得在保證建筑工程項目施工質量的同時，還能使項目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，項目管理者也要充分認識項目管理工作的重要性，要將全過程項目管理理念融入日常的管理工作中，并結合實際情況對現有的管理辦法進行不斷的優化升級，從而使建筑工程全過程項目管理工作的水平得到明顯提升。

關鍵詞：建筑工程;全過程;項目管理方法;有效措施

引言

在逐漸激烈的市場環境下，建筑投資金額成為發展的關鍵環節之一：一方面是由于利潤空間的壓縮，另一方面是對質量要求的提升。這一戰略能有效提升建設企業、集團、單位在市場中的競爭能力與優勢，能夠獲取更加優越的資源從而謀取更好的發展與穩定的生存。同時，這一戰略能夠促進我國建設企業、集團、單位步入更加健康、合理、綠色的發展道路。

1.概述

1.1建筑工程管理全過程造價控制意義

建筑工程規模巨大、內容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長。在傳統造價控制模式下，企業很難考慮到資金因素，從而造成工程超預算的狀況頻發，企業易產生資金浪費現象，不利于建筑企業的發展。全過程造價控制可以有效彌補建筑企業只關注成本開支的片面性問題，促進企業更為精準地提高資金利用率，減少資金浪費。全過程造價控制最突出的優點就是可以在保障工程質量的基礎上，使企業資金投入量減少，降低了工程實際造價，避免超預算現象的發生。

1.2建筑工程管理中全過程造價控制的關鍵問題

建筑工程管理中全過程造價控制在招投時期存在的問題：在施工前必須經過招投標階段，這會有很多單位參與其中。其主要目的是為了大大降低工程造價和建筑工程的資金。其次，在中標后，施工單位會采取各種方式來彌補招標過程中造成的損失，從而導致建設工程質量嚴重降低，阻礙建設工程的發展以及直接影響到工程造價管理。建筑工程管理中全過程造價控制在施工階段存在的問題：①施工單位存在的問題主要表現在：在建筑企業施工前期，沒有制定合理的造價目標，使建設單位在建筑工程管理中不能有效地進行建筑工程全過程的造價管控，也不利于建設項目的長遠發展;②原材料價格存在的問題：由于經濟的不斷發展，建筑材料價格也越來越高，同時也很難估算材料的造價，并且在造價管理上也出現諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價格上缺乏精準性。此外，采購員缺乏諸多專業管理經驗，不能很好地對建筑工程全過程的造價進行有效控制;③建筑工程費用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業性強，由于缺乏對造價控制的管理，就會出現人力、物力、財力等資源浪費的狀況，從而就會出現建設工程造價上漲、價格全過程失控等局面的發生，這對建筑工程的發展造成了深遠的影響。建筑工程管理中全過程造價控制在計劃、研究過程中存在的問題：①首先表現在策劃意見書過程中的問題，建設企業的主要重心是對建設資金進行估算，并對其具體關節進行分析，通過意見書的形式表現出來，但是初期該方案的擬定內容還會存在一些漏洞，應該予以調整和完善，若稍不重視，將會嚴重影響建設單位的正常施工，從而也不能有效控制建筑工程的造價;②在研究過程中存在的問題：在建設工程的研究過程中，設計單位和建設工程勘察單位會共同研究和制定其研究報告，但是在這個研究過程中，由于看法不能，兩個單位的研究報告也會存在很多差異，從而也影響著建設工程造價控制方面出現問題。

2.建筑工程造價管理中的全過程管理控制

2.1建筑工程決策過程的造價管理

在建設項目決策過程中，投資評估活動應非常重視。在投資評估過程中，為了確保所有投資信息的準確性，需要工作人員進行徹底的調查，以確保所產生的分析報告在建設項目中起到一定的作用，并確認整個項目的成本，并作出有效的管理和決策，這可以起到固定過程的作用，全過程造價為建設項目的適當開發提供了堅實的基礎。

2.2加強工期內的造價控制

（1）在工期內，要制定完善科學的工期計劃和有效的監督機制。要著重關注施工期間材料的實際使用情況，并與預算相比較，檢查是否存在出入。通過一系列規劃及監督措施，切實落實造價控制工作，實現對企業成本的有效控制。除此之外，在施工過程中，還需要關注施工周期的變化并進行相關分析，作出相應的調整。同時，需要著重注意施工環節，要確保工程質量，最大程度地避免竣工后返工狀況發生，從而實管理體制不夠健全

2.3把控施工進度

在開展建設工程項目全過程管理工作時，加強對施工進度工作的管理力度是非常重要的，也是施工階段開展項目管理工作的必然要求。在開展施工進度管理工作時，要結合實際情況制定相應的進度計劃方案，并且要嚴格按照方案中的內容開展工作，同時要對實際工作進度和計劃工作進度進行動態監控，如果二者之間存在差異，則要及時分析導致差異性出現的原因，以便對實際施工進度進行更好的調控。開展有效的進度管理工作，不僅能夠更好地實現項目管理目標，而且能為后續竣工驗收工作的順利開展提供可靠保障。

2.4建筑項目施工階段造價管理

作為整個項目中最重要的部分，項目建設階段不僅要注意提高建設階段的質量，而且要非常重視成本管理，以支持掌握建設情況。但是，由于整個建設項目都是在工程設計階段設計的，所以大部分項目都可能控制成本狀況，但實際建設仍受到新問題的影響，建筑難度很大不僅增加了建設費，還大幅增加了建設周期，引起了問題的多樣化。因此，為了提高這個鏈接的成本管理效率，制定科學的、有針對對象的管理方式和管理系統，尊重生產一線的建設管理機構，以及各鏈接的數據的記錄和保存出色的工作記錄，為成本分析和成本計算提供支持，幫助企業取得更大的經濟利益。

2.5加強安全管理工作

隨著建筑行業現代化發展程度的不斷加深，在建筑工程項目全過程管理工作開展的過程中，要給予安全管理工作足夠的重視，并且將安全管理擺在全過程管理的首要位置。施工現場涉及的所有施工技術都要嚴格按照規范要求進行施工，在各環節施工作業開展的過程中，要開展全面的安全管理工作。要想進一步提升全體工作人員對安全管理工作的重視，除了要對工作人員的安全意識進行強化外，還要加強對施工現場安全管理體系的建設和完善，從而使施工安全問題得到有效解決。

結語

根據以上所闡述內容可以發現，建設工程全過程造價控制較為系統化，要求相關人員在進行建設施工全過程造價控制與管理的過程中，通過全局化、整體化的目光進行考慮調整。優質合理的工程造價，能夠實現企業經濟效益的提升，投資成本的節省，同時也能夠促進建筑行業朝著健康、穩定的方向發展。我國正處于不斷發展的階段，市場經濟獲得了持續不斷的增長，其中項目工程的造價控制不斷優化與完善具有重要意義，也是建筑行業發展的目標與必然趨勢。那么如何實現建筑工程造價控制，完成經濟效益的提升、社會價值的提升以及成本投入的節省成為了重要的課題。

參考文獻：

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