建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究

李博

摘 要：隨著傳統(tǒng)建筑市場的縮減，建筑業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求逐步提高，建筑行業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭。新時期，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工技術(shù)管理理念、創(chuàng)新施工技術(shù)管理模式、提高施工技術(shù)管理水平，才能為建筑工程施工質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)的提高奠定良好的基礎(chǔ)，從而推動建筑行業(yè)的有效競爭和持續(xù)發(fā)展。文章主要對建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù)管理;創(chuàng)新

1.建筑工程的施工技術(shù)管理

1.1健全管理機制

提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，就要建立完善的管理機制體系。首先，要以考慮建筑工程的特點，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立完善的管理制度，從而為施工技術(shù)管理開展奠定良好的基礎(chǔ)。通過建立完善的管理制度，可以對施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員實施規(guī)范化管理，使建筑工程各階段的各項活動均有章可循，保障各項活動的順利開展、完成。其次，明確各階段的施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各施工技術(shù)管理方法的切實落實。建筑工程實際施工過程中，必須嚴(yán)格遵循國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，保障施工技術(shù)的合理、有效應(yīng)用，杜絕違規(guī)操作的不當(dāng)行為，也不可擅自更改施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)規(guī)范化施工。最后，建筑工程施工全過程中，加強安全監(jiān)管、質(zhì)量控制，企業(yè)應(yīng)安排專門人員，對建筑工程的實際施工情況、完成情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的技術(shù)缺陷、安全隱患與質(zhì)量問題，并采取有效的整改、糾正措施，保障建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量。在這個過程中，針對重點部位或者是容易出現(xiàn)隱患的部位、隱蔽工程等，應(yīng)給予重點排查，以便于及時發(fā)現(xiàn)、解決隱患問題。

1.2明確管理職責(zé)

建筑工程施工中，應(yīng)以建筑工程實際情況為根據(jù)，明確各階段各部門的職權(quán)范圍及施工技術(shù)管理任務(wù)與目標(biāo)，并逐步分解管理職責(zé)與任務(wù)目標(biāo)，確保其落實到具體崗位、具體人員身上，一旦由于施工技術(shù)原因而發(fā)生事故，便可以迅速找到相關(guān)責(zé)任人。建筑工程實際施工過程中，各負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵循施工圖紙中的要求，并充分考慮建筑工程的實際施工情況，力求實現(xiàn)施工圖紙、實際施工情況之間的高度符合。建筑工程施工階段，針對材料消耗、施工材料質(zhì)量監(jiān)督、各項數(shù)據(jù)測算以及技術(shù)規(guī)范等方面的內(nèi)容，應(yīng)加強監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷與不足，采取有效的整改措施，改正不足與缺陷，實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。

1.3加強隊伍建設(shè)

建筑工程建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理離不開專業(yè)人才的支持，因此，必須建立一支專業(yè)強、技術(shù)硬、素質(zhì)高的專業(yè)化人才隊伍，才能實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提高。首先，應(yīng)加大對專業(yè)人才的引進，并借助優(yōu)惠的薪酬待遇、福利等，來吸引優(yōu)秀人才。同時，針對現(xiàn)有人員，也要實施再培訓(xùn)教育。作為施工技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)、積極參與各項培訓(xùn)活動，實現(xiàn)自身專業(yè)水平的不斷提高。

2.建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理策略

2.1更新施工技術(shù)管理理念

首先在當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理中，要實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置，要重視施工技術(shù)管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程項目的規(guī)模都比較大，項目開展過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對項目的開展有所影響，建立與建筑工程施工項目開展實際情況相匹配的管理理念，強調(diào)管理理念在項目管理理念中的控制功能，來克服當(dāng)前建筑工程項目管理與實際不相符的問題。第二在新的建筑工程施工行業(yè)背景下，對工程建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理進行重點監(jiān)督，來保證建筑工程管理中建筑資金到位，建筑工程有序進行，來將建筑工程管理落實到位。

2.2建立健全施工技術(shù)管理機制

首先要根據(jù)現(xiàn)場施工進度，技術(shù)，質(zhì)量，安全，資源配置，成本控制等因素進行全方位的協(xié)調(diào)組織，建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)管理機制，解決現(xiàn)場工程開展過程中存在的工程技術(shù)跟不上建筑工程技術(shù)需要的矛盾。第二要推行項目管理責(zé)任制來建立健全施工技術(shù)管理機制，將建筑項目建設(shè)落實到位，通過發(fā)揮管理機制的管理優(yōu)勢來實現(xiàn)運行項目的有效運行。推行管理機制主要從兩方面進行，一方面要完善現(xiàn)有的項目管理責(zé)任制，讓項目建設(shè)施工管理有章可循，來保障施工有效進行;另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理機制進行項目責(zé)任制管理，例如在通常的建筑項目管理中，由于建筑工程項目中分的單項目和分項目比較多，通常的施工項目管理層次多，牽涉的管理部門和管理人員較多，項目管理的重點常常出現(xiàn)偏差，推行項目管理責(zé)任制，通過明確項目權(quán)責(zé)劃分，要求一個工程項目的管理者要負(fù)責(zé)監(jiān)理建筑項目落實，協(xié)調(diào)與建筑項目有關(guān)的部門關(guān)系，來保證建筑項目的落實。

2.3完善施工技術(shù)中心建設(shè)，控制成本

建筑工程項目建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)。要在建筑項目建設(shè)落實過程中，完善施工技術(shù)中心的建設(shè)，來保證建筑工程質(zhì)量安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全建設(shè)的目的。在當(dāng)前推行綠色建筑的社會背景下，建筑項目建設(shè)的過程中，建設(shè)施工過程中要加強現(xiàn)代施工技術(shù)的使用，來降低建筑施工對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，提高建筑建設(shè)的實效性，提高建設(shè)建筑的經(jīng)濟效益。完善施工技術(shù)中心建設(shè)以提高建筑施工效率，降低施工成本為主來進行建設(shè)。完善施工技術(shù)中心建設(shè)，推行新的施工技術(shù)展開建筑建設(shè)過程中，主要從推行綠色施工技術(shù)來進行。推行綠色施工技術(shù)主要從環(huán)境保護施工技術(shù)和節(jié)能技術(shù)兩個方面來著手。首先建筑施工現(xiàn)場的廢棄物處理和揚塵污染控制是施工建設(shè)所需要控制的兩大的污染，在進行施工技術(shù)控制過程中第一要施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)需求采用局部遮擋掩蓋，設(shè)立專用容器等方式掩蓋施工過程中產(chǎn)生的半固體或是固體廢棄物進行控制。第二對于固體廢物物要進行分類堆放，能夠重復(fù)使用的重復(fù)利用，提高廢棄物利用率，對于使用率較低的施工垃圾及時進行收集，堆放和清運。

結(jié)語

總之在新的時代背景下，重視施工技術(shù)管理對于建筑工程項目的完成有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)施工建設(shè)管理中，要重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理，通過建設(shè)現(xiàn)代化的技術(shù)管理來推動建筑工程項目的實現(xiàn)。

參考文獻：

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