國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)

葉廣岳 梅伯全 王森

摘 要：自2013年中緬油氣管道國(guó)內(nèi)段線路工程竣工后，管內(nèi)管道建設(shè)市場(chǎng)面臨國(guó)家油氣管道工程建設(shè)投入資金大幅縮減，國(guó)內(nèi)中小型及地方性管道施工隊(duì)伍施工能力逐步提升，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)緊縮和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形式下，國(guó)內(nèi)大中型國(guó)有管道施工企業(yè)，走出國(guó)門，把國(guó)外市場(chǎng)做大做強(qiáng)已經(jīng)到了刻不容緩、勢(shì)在必行的時(shí)刻。本文通過(guò)目前管道施工市場(chǎng)向國(guó)際化轉(zhuǎn)變，分析施工隊(duì)伍人才建立的現(xiàn)狀及提出國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：隊(duì)伍人才建設(shè);國(guó)際化;建議

1. 國(guó)際化市場(chǎng)形式

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)看，要想獲得更大的利潤(rùn)，必須從立足海外市場(chǎng)出發(fā)，不斷擴(kuò)展外海業(yè)務(wù)。通過(guò)近些年管道建設(shè)海外市場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)作來(lái)看，國(guó)際化人才短缺成為目前企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的重要障礙，如何進(jìn)行國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)的問(wèn)題也日趨緊迫。

2. 目前國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)面臨的問(wèn)題

2.1國(guó)際化人才不足

國(guó)際化人才不足國(guó)際化市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，但國(guó)際化施工人才不能夠滿足市場(chǎng)需求，特別是生產(chǎn)技術(shù)骨干，安全、質(zhì)量、技術(shù)管理人員，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目管理等關(guān)鍵崗位人員嚴(yán)重不足。國(guó)際工程業(yè)主、總包對(duì)關(guān)鍵崗位人員任職能力要求嚴(yán)格，國(guó)內(nèi)管道建設(shè)人員目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.2國(guó)際化施工隊(duì)伍人員組成復(fù)雜

國(guó)際化工程施工人員組成復(fù)雜，目前國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍組成不能滿足需求。國(guó)內(nèi)管道施工隊(duì)伍人員組成以低學(xué)歷但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人為主，也有少部分達(dá)到大專以上學(xué)歷人員，甚至部分研究生學(xué)歷人員。但技術(shù)骨干缺乏與國(guó)際工程對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)的能力，高學(xué)歷人員又存在著相對(duì)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的問(wèn)題。此外，目前管道施工建設(shè)單位普遍存在著專業(yè)比較單一，參與國(guó)際施工需要引進(jìn)專家型的管理人員和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，如土建工程師、安全工程師、項(xiàng)目管理工程師、電氣電力工程師等。

2.3國(guó)際化施工隊(duì)伍人才建設(shè)滯后

國(guó)際化施工隊(duì)伍人才建設(shè)發(fā)展緩慢，主要是依靠二條路徑進(jìn)行。一是企業(yè)招收研究生及以上學(xué)歷人員，進(jìn)行短期人才培養(yǎng)，達(dá)到初級(jí)國(guó)際化技術(shù)施工水平。二是在海外施工時(shí)從當(dāng)?shù)卣衅讣夹g(shù)人員，同時(shí)承擔(dān)施工隊(duì)伍的翻譯工作。從當(dāng)?shù)卣衅傅募夹g(shù)人員在對(duì)外交流溝通、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)處理中發(fā)揮了重要的作用，并且在生活中由于熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為企業(yè)員工的生活帶來(lái)了很大的便利。

2.4國(guó)際化管道施工人員穩(wěn)定性差

由于進(jìn)行國(guó)際工程施工對(duì)人員的語(yǔ)言、學(xué)歷等有硬性化要求，目前從事國(guó)際化施工的人員大多是高學(xué)歷、精通外語(yǔ)的骨干人才，雖然年輕化使得團(tuán)隊(duì)充滿活力，但這些年輕人會(huì)隨著婚姻、孩子、家庭、工作經(jīng)驗(yàn)等一系列問(wèn)題易流失，同時(shí)，他們不得不面對(duì)因工作經(jīng)驗(yàn)的匱乏達(dá)不到總承包商及業(yè)主的任職標(biāo)準(zhǔn)造成的工作開(kāi)展困難的問(wèn)題。

3. 國(guó)際化施工隊(duì)伍人才現(xiàn)狀的原因

3.1企業(yè)管理理念落后，國(guó)際化人才培養(yǎng)力度不夠

大多企業(yè)未對(duì)管道施工國(guó)際化進(jìn)程的加快做出及早判斷，人才培養(yǎng)力度不能滿足施工需求。國(guó)際化施工關(guān)鍵崗位人員稀缺，經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干缺乏等一系列現(xiàn)象證明當(dāng)下國(guó)際人才培養(yǎng)形式嚴(yán)峻。

3.2國(guó)有企業(yè)缺乏高素質(zhì)管理人才

由于管道建設(shè)隊(duì)伍大多是國(guó)有大中型企業(yè)，并且國(guó)內(nèi)管道建設(shè)技術(shù)要求、管理要求相對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)較低，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高。部分企業(yè)管理者著重培養(yǎng)員工專業(yè)技能，忽視管理人員培養(yǎng)。

3.3人才來(lái)源單一

國(guó)際化管道施工隊(duì)伍的建設(shè)，首先要做好人才的選用和引進(jìn)。國(guó)際化人才目前主要來(lái)源于高學(xué)歷人才培養(yǎng)及內(nèi)部人員的外語(yǔ)水平提升。這兩種途徑都受到人員的工作經(jīng)歷及學(xué)歷的制約，目前國(guó)內(nèi)管道施工隊(duì)伍中符合條件的人員較少，很難在較小的基數(shù)下選出優(yōu)秀的符合要求的國(guó)際化人才。

3.4國(guó)際化施工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)不合理

國(guó)際工程施工需要有較高學(xué)歷的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的中年骨干因語(yǔ)言的溝通障礙及學(xué)歷要求參與較少，所有大部分技術(shù)人員、管理人員由剛畢業(yè)的大學(xué)生擔(dān)任，導(dǎo)致了國(guó)際項(xiàng)目人才結(jié)構(gòu)失衡。

4. 國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)的建議

加快國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是管道施工企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)十分重要的工作。通過(guò)結(jié)合國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)的需求，根據(jù)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，需要加快國(guó)際化人才隊(duì)伍的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)和留用體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)海外人才的引進(jìn)、配置、培養(yǎng)與事業(yè)部市場(chǎng)開(kāi)拓步伐保持一致。確保國(guó)際化管道施工人員配置的充足和完善。

4.1領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理觀念，真心關(guān)愛(ài)人才

企業(yè)的核心資本是人才，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。尤其是管道施工企業(yè)，面臨長(zhǎng)期的野外施工，員工心理、生理都收到極大的挑戰(zhàn)。只有企業(yè)在生活上關(guān)心、工作上幫助、思想上支持，努力營(yíng)造關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才、尊重人才的良好氛圍，才能使員工穩(wěn)定的在企業(yè)發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都應(yīng)該學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，不斷提高管理水平，為企業(yè)人才發(fā)展提供良好的環(huán)境，牢固樹(shù)立隊(duì)伍建設(shè)是第一資源的觀念、人才資源浪費(fèi)是最大浪費(fèi)的觀念，切實(shí)把實(shí)施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

4.2實(shí)現(xiàn)國(guó)際化人才網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立人才使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

企業(yè)對(duì)員工技能水平、技術(shù)水平、管理能力及外語(yǔ)水平等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好人員信息記錄。利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的組成、分布等信息進(jìn)行全面綜合的收集和整理并進(jìn)行分類，根據(jù)國(guó)際化項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定出待開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)及急需引進(jìn)的人才。

企業(yè)在人才使用方面，增強(qiáng)人才“有能力，有作為才有地位”的觀念。通過(guò)制定完善的人才使用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)做到人才任用的“公正、公開(kāi)、公認(rèn)”的要求，促進(jìn)人才進(jìn)行自主提升、自我學(xué)習(xí)的積極性，有效的發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性。

4.3加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)多元化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把增強(qiáng)國(guó)際化施工能力作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)來(lái)加快國(guó)際化管道施工隊(duì)伍人才建設(shè)。如根據(jù)本企業(yè)國(guó)際化施工需求分層次、分階段制定相應(yīng)的海外人才培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃;通過(guò)短期培訓(xùn)集中授課的方式進(jìn)行國(guó)際工程相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)能夠有效提高員工業(yè)務(wù)水平。

探索出更加成熟有效的人才引進(jìn)模式。企業(yè)明確向培養(yǎng)人才及招聘人才表明企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)以及未來(lái)國(guó)際化進(jìn)程發(fā)展的方向，確保其能夠適應(yīng)國(guó)際化工程建設(shè)環(huán)境。另外，拓展人才引進(jìn)渠道或來(lái)源，如向外部企業(yè)招聘成熟管理人才及技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)國(guó)企與外部企業(yè)人才的雙向流動(dòng)。三是在企業(yè)占領(lǐng)固定國(guó)際市場(chǎng)區(qū)域后，與當(dāng)?shù)卣衅讣夹g(shù)人員建立合作檔案，形成長(zhǎng)期合同模式，解決招聘困難及新聘用人員適應(yīng)工作環(huán)境困難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)多元化。

4.4增強(qiáng)員工的企業(yè)文化及精神文明建設(shè)

管道施工企業(yè)作為特殊的行業(yè)，在隊(duì)伍建設(shè)中，要特別注重企業(yè)文化建設(shè)。把鐵人精神、“八三精神”、大慶精神向員工灌輸，讓他們充分體會(huì)到管道施工企業(yè)愛(ài)國(guó)創(chuàng)業(yè)、求實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)宗旨，在隊(duì)伍中通過(guò)企業(yè)文化，把員工和企業(yè)凝聚在一起。雖然管道施工行業(yè)性質(zhì)特殊、工作環(huán)境和工作條件惡劣，但員工通過(guò)對(duì)企業(yè)的全面了解，不會(huì)造成巨大的心理反差，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少人才的流失。

小結(jié)：隨著管道施工國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓，企業(yè)對(duì)于國(guó)際化人才隊(duì)伍的建設(shè)和人才的儲(chǔ)備需求將會(huì)更加迫切。國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻，人才的需求也在日益更新。在國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)中，也需要與時(shí)俱進(jìn)，緊隨市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整人才引進(jìn)、配置、培養(yǎng)和留用的政策，確保管道施工企業(yè)國(guó)際化人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)高效，為企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)的開(kāi)拓提供強(qiáng)有力的助力。

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（中國(guó)石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）