探討煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作中存在的問題

王東

摘 要：作為勞動密集型企業(yè)，煤礦在生產(chǎn)運(yùn)行過程中需要使用大量機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備價(jià)值較高較為精密，這導(dǎo)致了對煤礦維修管技人員有較高的要求，本文通過分析在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作中發(fā)生的問題或隱患，在設(shè)備質(zhì)量、監(jiān)督管理制度以及人才培訓(xùn)等方面，提出針對性對策，希望對從業(yè)人員起到參考作用。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備;維修管理;工作問題

前言：與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境相對較差，很多機(jī)電設(shè)備往往放置于地下環(huán)境中使用，并且設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)壓力負(fù)荷比較大，很多設(shè)備處于全天候運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在這種大壓力狀態(tài)下，對煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理工作就顯得極為重要，為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，要認(rèn)識到下述存在的幾點(diǎn)問題，并加以重視改善。

1 目前煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理中存在的問題

1.1煤礦機(jī)電設(shè)備老化

現(xiàn)今環(huán)境下，許多生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的煤礦都已經(jīng)運(yùn)行了很多年，其礦中的機(jī)電設(shè)備常年工作于煤礦陰暗潮濕的地下，經(jīng)過長時(shí)間的過飽和設(shè)備使用往往產(chǎn)生了設(shè)備老化現(xiàn)象，加之檢修工作進(jìn)行的疏忽與不到位，從而隱性提升了出現(xiàn)安全問題的概率，為煤礦的生產(chǎn)帶來了安全隱患。例如：在煤礦中的皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)，受較差的使用環(huán)境影響，在長年的高負(fù)荷壓力非常容易出現(xiàn)老化損壞的問題，同時(shí)從煤礦皮帶運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行方面來看，在技術(shù)層面與設(shè)備要求不符合的情況屢有發(fā)生，并給煤礦皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行帶來了較大的安全隱患。部分機(jī)電一旦出現(xiàn)了老化情況，并且維修機(jī)電設(shè)備不及時(shí)，將可能會導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備內(nèi)部銹蝕，使電源外部漏電，引起生產(chǎn)線發(fā)生火災(zāi)，甚至引起現(xiàn)場爆炸，對施工人員生命造成嚴(yán)重威脅[1]。諸如這類問題為煤礦機(jī)電維修管理工作提出了較高的要求，需要相關(guān)管理維護(hù)人員加以重視，莫要讓千里之堤潰于一時(shí)疏忽之間。

1.2設(shè)備管理制度落實(shí)不徹底

閉環(huán)管理是一種好的管理方式，在部分煤礦企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對于煤礦設(shè)備檢修管理意識不夠深刻，盡管制定了相應(yīng)的實(shí)踐管理制度，但在實(shí)際工作過程中落實(shí)力度嚴(yán)重不足，其忽視了執(zhí)行工作人員的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)行能力、技術(shù)水平、工作積極性等多重因素導(dǎo)致的效果偏差，導(dǎo)致沒能制定出提升維修維護(hù)工作人員積極性和執(zhí)行力的監(jiān)督管理制度，使得在日常煤礦機(jī)電設(shè)備檢查維修過程中出現(xiàn)渾水摸魚、得過且過的消極工作狀態(tài)，使整個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和短板，管理制度難以全面落實(shí)，無法形成有效的閉環(huán)管理。具體表現(xiàn)情況為老員工對于工作的疏忽對待，由于日復(fù)一日的重復(fù)過程，使其失去了積極性，不再繃緊安全那根弦，缺乏較真精神，面對檢查時(shí)和日常實(shí)際工作中當(dāng)面一套背后一套，對一些不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的錯(cuò)誤操作將錯(cuò)就錯(cuò)，延長機(jī)電設(shè)備檢查次數(shù)間隔，在檢查時(shí)也十分敷衍，只要沒出現(xiàn)較為明顯的設(shè)備故障，就不積極進(jìn)行處理，并填報(bào)作偽的檢驗(yàn)日志報(bào)告，為日后的生產(chǎn)運(yùn)行埋下許多隱患，甚至延誤設(shè)備維修時(shí)間導(dǎo)致出現(xiàn)不可逆的損壞，為企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

1.3缺乏專業(yè)技術(shù)人才

在新形勢的大環(huán)境下，我國煤礦企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵性階段，煤礦為保證生產(chǎn)運(yùn)行對于專業(yè)技術(shù)人才以及維修管理人才的需求量很大，并存在很大的人才缺口，但因?yàn)槊旱V企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢，許多煤礦相關(guān)工作人員的收入水平并不理想，往往還出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的下滑情況，再加之煤礦產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境與其他企業(yè)相比相對來講較為惡劣，使其對于綜合素質(zhì)較高的青年人才的吸引力很低，這導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人才嚴(yán)重匱乏，工作隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)分配不合理，很多年齡較大的工作人員思維無法跟上技術(shù)更新?lián)Q代的速度，學(xué)習(xí)能力也相對較差，但因考慮到工作時(shí)間以及家庭負(fù)擔(dān)，無法對他們進(jìn)行調(diào)崗處理，從而使得機(jī)電設(shè)備維修管理團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)累，對煤礦機(jī)電維修技術(shù)水平和管理水平的持續(xù)提升發(fā)展帶來了一定的負(fù)面影響。

2 提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理效果的對策

2.1提高設(shè)備質(zhì)量，注重生產(chǎn)安全

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，機(jī)電設(shè)備的管理工行必須加大重視，想要確保煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，就需要確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。煤礦企業(yè)要將安全生產(chǎn)擺在開展工作的指導(dǎo)位置，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化問題出現(xiàn)后，要及時(shí)對耗能大、故障頻發(fā)、維修率高、有安全隱患的老舊設(shè)備進(jìn)行及時(shí)更換翻新，確保煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性，從而提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展提供保障[2]。企業(yè)應(yīng)該在資源投入方面進(jìn)行合理傾斜，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備維修的投資力度，在更換沒有維修價(jià)值的機(jī)電設(shè)備的同時(shí)，對現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行改造，使其能促進(jìn)機(jī)電設(shè)備主電源系統(tǒng)的運(yùn)行可靠性，充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)效率。并且企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守有關(guān)部門質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕對已經(jīng)報(bào)廢淘汰的設(shè)備進(jìn)行二次拼裝改造利用，在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全可靠、科學(xué)高質(zhì)的機(jī)電設(shè)備安裝，加大對安全隱患的防范心理，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督制度，明確管理重點(diǎn)

優(yōu)秀的管理效果離不開完善的制度體系保障，煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)維修與日常管理工作是提升煤礦產(chǎn)能、保障生命財(cái)產(chǎn)安全、提升企業(yè)形象的重要任務(wù)，為完成這一任務(wù)，更需要精細(xì)完善的頂層設(shè)計(jì)作為工作開展的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。在進(jìn)行修改制定煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理制度時(shí)，要結(jié)合工作實(shí)際情況以及維修人員技術(shù)水平，以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)為前提，通過信息化計(jì)算與實(shí)際情況調(diào)查相結(jié)合的方式，整理具體檢測維修管理流程，分析在檢修過程中經(jīng)常遇到的問題，了解安全隱患所在地以及以往管理疏忽薄弱位置，進(jìn)行針對性制定，找到最合適的解決方法對問題進(jìn)行解決改善，同時(shí)也可以進(jìn)行專業(yè)技術(shù)咨詢，通過與相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家以及專業(yè)院校機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通，尋求技術(shù)援助，幫助煤礦進(jìn)行設(shè)備維修管理制度完善，確保整個(gè)制度精益求精。另外企業(yè)需要對維修管理人員工作積極性進(jìn)行加強(qiáng)，提高職業(yè)責(zé)任感，定期進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃，確保其對日常檢修工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理過程中，需要加強(qiáng)對維修管理的重點(diǎn)進(jìn)行明確，這對于設(shè)備良好運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。例如：在煤礦中皮帶運(yùn)輸設(shè)備若其運(yùn)輸長度超過了一百米，就應(yīng)該在皮帶運(yùn)輸設(shè)備的重點(diǎn)運(yùn)輸階段進(jìn)行拉線開關(guān)設(shè)置，并安裝緊急停車按鈕，提升皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的整體安全性。在皮帶材料選擇時(shí)，應(yīng)選擇阻燃性好、防滑性強(qiáng)的皮帶材料，同時(shí)在運(yùn)行中加入自動灑水、防跑偏、防超溫等功能保護(hù)，以及安裝清掃機(jī)，并在有必要的情況下安裝濾煤器，確保及時(shí)有效地進(jìn)行清潔工作，保障運(yùn)輸裝置安全穩(wěn)定。

2.3培養(yǎng)技術(shù)人員，提高專業(yè)素質(zhì)

在煤礦工作崗位體系中，設(shè)備維修與管理人員常常工作于生產(chǎn)第一線，工作人員往往較為欠缺專業(yè)設(shè)備的精細(xì)維修技能，因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，對機(jī)電設(shè)備維修管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過課堂多媒體理論教學(xué)結(jié)合實(shí)際操作演練的方式，加強(qiáng)維修人員的專業(yè)素質(zhì)。在另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)維修管理崗位的工作待遇，做好招聘宣傳，為吸引青年專業(yè)人才做出努力，從而改善維修管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有助于日常維修管理工作的展開。

結(jié)論：綜上所述，為提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)高效高質(zhì)，在保障安全的前提下發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，就需要對煤礦中機(jī)電設(shè)備維修管理方面的問題進(jìn)行妥善解決，應(yīng)全面認(rèn)識到該項(xiàng)工作的重要性，充分結(jié)合實(shí)際情況中煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況，采取針對性調(diào)整方針，從而全面提升煤礦機(jī)電設(shè)備維修水平和管理效果，更好推動煤礦企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張峰.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作中存在的問題及對策[J].西部礦探工程，2019（06）：179-181.

[2]徐名磊，尹訓(xùn)杰，卓菲菲.試析煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（20）：87.

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