探討煤礦機電設備維修與管理工作中存在的問題

王東

摘 要：作為勞動密集型企業，煤礦在生產運行過程中需要使用大量機電設備，這些設備價值較高較為精密，這導致了對煤礦維修管技人員有較高的要求，本文通過分析在煤礦機電設備維修管理工作中發生的問題或隱患，在設備質量、監督管理制度以及人才培訓等方面，提出針對性對策，希望對從業人員起到參考作用。

關鍵詞：煤礦機電設備;維修管理;工作問題

前言：與其他企業相比，煤礦企業的工作環境相對較差，很多機電設備往往放置于地下環境中使用，并且設備運轉壓力負荷比較大，很多設備處于全天候運轉狀態，在這種大壓力狀態下，對煤礦機電設備的維修管理工作就顯得極為重要，為保證生產的正常運行，要認識到下述存在的幾點問題，并加以重視改善。

1 目前煤礦機電設備維修管理中存在的問題

1.1煤礦機電設備老化

現今環境下，許多生產運轉的煤礦都已經運行了很多年，其礦中的機電設備常年工作于煤礦陰暗潮濕的地下，經過長時間的過飽和設備使用往往產生了設備老化現象，加之檢修工作進行的疏忽與不到位，從而隱性提升了出現安全問題的概率，為煤礦的生產帶來了安全隱患。例如：在煤礦中的皮帶運輸系統，受較差的使用環境影響，在長年的高負荷壓力非常容易出現老化損壞的問題，同時從煤礦皮帶運輸設備運行方面來看，在技術層面與設備要求不符合的情況屢有發生，并給煤礦皮帶運輸系統的運行帶來了較大的安全隱患。部分機電一旦出現了老化情況，并且維修機電設備不及時，將可能會導致出現機電設備內部銹蝕，使電源外部漏電，引起生產線發生火災，甚至引起現場爆炸，對施工人員生命造成嚴重威脅[1]。諸如這類問題為煤礦機電維修管理工作提出了較高的要求，需要相關管理維護人員加以重視，莫要讓千里之堤潰于一時疏忽之間。

1.2設備管理制度落實不徹底

閉環管理是一種好的管理方式，在部分煤礦企業中，領導層對于煤礦設備檢修管理意識不夠深刻，盡管制定了相應的實踐管理制度，但在實際工作過程中落實力度嚴重不足，其忽視了執行工作人員的專業素質、執行能力、技術水平、工作積極性等多重因素導致的效果偏差，導致沒能制定出提升維修維護工作人員積極性和執行力的監督管理制度，使得在日常煤礦機電設備檢查維修過程中出現渾水摸魚、得過且過的消極工作狀態，使整個管理環節出現紕漏和短板，管理制度難以全面落實，無法形成有效的閉環管理。具體表現情況為老員工對于工作的疏忽對待，由于日復一日的重復過程，使其失去了積極性，不再繃緊安全那根弦，缺乏較真精神，面對檢查時和日常實際工作中當面一套背后一套，對一些不符合標準要求的錯誤操作將錯就錯，延長機電設備檢查次數間隔，在檢查時也十分敷衍，只要沒出現較為明顯的設備故障，就不積極進行處理，并填報作偽的檢驗日志報告，為日后的生產運行埋下許多隱患，甚至延誤設備維修時間導致出現不可逆的損壞，為企業帶來嚴重經濟損失。

1.3缺乏專業技術人才

在新形勢的大環境下，我國煤礦企業已經進入轉型升級的關鍵性階段，煤礦為保證生產運行對于專業技術人才以及維修管理人才的需求量很大，并存在很大的人才缺口，但因為煤礦企業總體經濟效益呈現下滑趨勢，許多煤礦相關工作人員的收入水平并不理想，往往還出現了較為嚴重的下滑情況，再加之煤礦產業的工作環境與其他企業相比相對來講較為惡劣，使其對于綜合素質較高的青年人才的吸引力很低，這導致了煤礦機電設備維修管理人才嚴重匱乏，工作隊伍年齡結構分配不合理，很多年齡較大的工作人員思維無法跟上技術更新換代的速度，學習能力也相對較差，但因考慮到工作時間以及家庭負擔，無法對他們進行調崗處理，從而使得機電設備維修管理團隊帶來負累，對煤礦機電維修技術水平和管理水平的持續提升發展帶來了一定的負面影響。

2 提升煤礦機電設備維修管理效果的對策

2.1提高設備質量，注重生產安全

在煤礦企業生產運行中，機電設備的管理工行必須加大重視，想要確保煤礦生產安全進行，就需要確保機電設備的安全運行。煤礦企業要將安全生產擺在開展工作的指導位置，在發現設備老化問題出現后，要及時對耗能大、故障頻發、維修率高、有安全隱患的老舊設備進行及時更換翻新，確保煤礦機電設備的安全性、可靠性，從而提升生產效率，為企業經濟效益發展提供保障[2]。企業應該在資源投入方面進行合理傾斜，加強對機電設備維修的投資力度，在更換沒有維修價值的機電設備的同時，對現有機電設備進行改造，使其能促進機電設備主電源系統的運行可靠性，充分發揮生產設備的生產效率。并且企業應該嚴格遵守有關部門質量規定，嚴謹杜絕對已經報廢淘汰的設備進行二次拼裝改造利用，在生產過程中執行安全可靠、科學高質的機電設備安裝，加大對安全隱患的防范心理，從而保障企業經濟利潤的發展。

2.2完善監督制度，明確管理重點

優秀的管理效果離不開完善的制度體系保障，煤礦機電設備維護維修與日常管理工作是提升煤礦產能、保障生命財產安全、提升企業形象的重要任務，為完成這一任務，更需要精細完善的頂層設計作為工作開展的標準指導。在進行修改制定煤礦機電設備維修管理制度時，要結合工作實際情況以及維修人員技術水平，以生產標準為前提，通過信息化計算與實際情況調查相結合的方式，整理具體檢測維修管理流程，分析在檢修過程中經常遇到的問題，了解安全隱患所在地以及以往管理疏忽薄弱位置，進行針對性制定，找到最合適的解決方法對問題進行解決改善，同時也可以進行專業技術咨詢，通過與相關設備生產廠家以及專業院校機構等進行溝通，尋求技術援助，幫助煤礦進行設備維修管理制度完善，確保整個制度精益求精。另外企業需要對維修管理人員工作積極性進行加強，提高職業責任感，定期進行培訓計劃，確保其對日常檢修工作的認真負責態度。最后，在煤礦機電設備維修管理過程中，需要加強對維修管理的重點進行明確，這對于設備良好運行起到關鍵作用。例如：在煤礦中皮帶運輸設備若其運輸長度超過了一百米，就應該在皮帶運輸設備的重點運輸階段進行拉線開關設置，并安裝緊急停車按鈕，提升皮帶運輸系統的整體安全性。在皮帶材料選擇時，應選擇阻燃性好、防滑性強的皮帶材料，同時在運行中加入自動灑水、防跑偏、防超溫等功能保護，以及安裝清掃機，并在有必要的情況下安裝濾煤器，確保及時有效地進行清潔工作，保障運輸裝置安全穩定。

2.3培養技術人員，提高專業素質

在煤礦工作崗位體系中，設備維修與管理人員常常工作于生產第一線，工作人員往往較為欠缺專業設備的精細維修技能，因此，企業需要結合實際情況，對機電設備維修管理人員進行專業技能培訓，通過課堂多媒體理論教學結合實際操作演練的方式，加強維修人員的專業素質。在另一方面，企業要加強維修管理崗位的工作待遇，做好招聘宣傳，為吸引青年專業人才做出努力，從而改善維修管理團隊結構，有助于日常維修管理工作的展開。

結論：綜上所述，為提高煤礦企業的生產高效高質，在保障安全的前提下發展經濟效益，就需要對煤礦中機電設備維修管理方面的問題進行妥善解決，應全面認識到該項工作的重要性，充分結合實際情況中煤礦機電設備的運行情況，采取針對性調整方針，從而全面提升煤礦機電設備維修水平和管理效果，更好推動煤礦企業發展。

參考文獻：

[1]張峰.煤礦機電設備維修管理工作中存在的問題及對策[J].西部礦探工程，2019（06）：179-181.

[2]徐名磊，尹訓杰，卓菲菲.試析煤礦機電設備維修技術管理的現狀與對策[J].山東工業技術，2018（20）：87.

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