誰是5G時代的抖音？

陳瀟瀟

想象一下，你正身處商場的任何一個地方，但只要打開手機，就能自動帶你找到停車位。這不是什么炫酷的科幻場景。借助AR（增強現實）這種疊加了虛擬和現實的技術，就可以幫用戶在手機上實現。AR也是目前各大手機廠商押注的主要5G賽道。

“你跟用戶說5G，他可能還是很陌生，但如果你把一個應用場景放在他面前，可能就不一樣了。”OPPO資深解決方案總監章欣對《財經》記者表示。

5G手機已經成為全球智能手機行業中增長最快的部分。根據第三方市場調研機構Strategy Analytics的數據，2020年全球5G智能手機出貨量將增長10倍以上，達到1.99億部。

但直到今天，人們對5G應用依然沒有清晰概念和標準。它可能出現在AR領域，也可能在云游戲，還有可能是高清視頻。5G的殺手級應用究竟在哪里？這是手機廠商目前最頭疼的問題。

回看過往，每一次代際變革都帶來應用層的顛覆。3G時代，流媒體出現，跑出了微信;4G時代，視頻成就了抖音。這些殺手級應用又反過來，促進了技術和終端的大規模普及。到了5G，同樣是一場螺旋上升的革命，大部分手機廠商決定主動往前走一步。

《財經》記者了解到，包括華為、小米、OPPO、vivo在內的手機巨頭，都開始布局5G應用生態。抓住一些核心賽道，打造案例，不計成本圈合作伙伴，是各大手機廠商眼下的共識。

這些手機巨頭已經看到了一個不爭的事實，5G絕不僅僅是網速和容量的提升，僅提供好的硬件產品已經遠遠不夠了。究竟能給消費者提供什么服務和體驗，才是競爭的關鍵點。而這需要廠商與運營商網絡、應用層廠商一起，開發基于5G的創新應用場景。

不過，看起來并不容易。一位軟件工程師對《財經》記者表示，殺手級應用的出現要看5G能不能培養出讓用戶主動遷移的需求。而這個需求一定不是更快。

如何更好地參與這場5G應用生態的構建，成為了當下手機廠商們最迫切的事情。

下一個抖音在哪？

回顧以往的數次代際變革，生態建設都是一個螺旋上升的過程。一方面，運營商和終端提升網絡，促使應用往前，應用層的繁榮又反過來拉動終端和網絡。因此，對于生態中的每一員，這都是一個“雞生蛋，蛋生雞”的問題。

應用生態不及時做強做好，5G普及就會變得漫長。換句話說，如果沒有特別的應用吸引你非換手機不可，那么你手里的4G手機大概率會接著用。章欣對《財經》記者表示，“既然如此，我們就主動往前走一步。”

早在兩三年前，包括華為、OPPO在內的手機廠商，就已經開始跟應用廠商及運營商，共同商討5G時代可能的應用場景平臺。

雖然業內并不清楚5G殺手級應用是什么，對于哪些賽道可能跑出殺手級應用，卻有共識。

5G最核心的特點有二，第一是高帶寬，第二是低時延。大部分手機廠商的策略也以此展開。就目前來看，高清視頻、云游戲及AR都是比較清晰的賽道。

視頻和游戲一直是占據用戶時長最久的，覆蓋用戶最廣的兩個領域。多數行業人士認為，由于云游戲和高清視頻對數據吞吐量要求巨大，延遲和卡頓是核心痛點。當5G解決這些核心問題后，跑出強需求的應用的概率很大。

而AR則打開了更廣闊的天地。此前，大部分AR技術用于滿足娛樂，如在視頻和拍照時，增加一些疊加虛擬玩法。而5G則能滿足有更大數據需求量時的場景。例如，醫生可以利用增強現實技術，輕易地進行手術部位的精確定位。工程師可以利用AR，提高設備檢修效率。

也就是說，未來AR技術很可能幫助手機廠商觸達到C端以外的市場。第三方數據機構ABI Research估計，到2025年AR和VR市場總額將達到2920億美元。

2018年，蘋果發布了其AR開發工具軟件ARkit，能幫助開發者精確靈活地表面識別，還引入了大量游戲之外的商業應用場景。同年，基于安卓之上，華為、OPPO也都推出了各自的AR開發者平臺。

華為上線的HUAWEI AR Engine，能夠為開發者提供運動跟蹤、環境跟蹤、人體和人臉跟蹤等AR基礎能力。而OPPO的AR開發者平臺ARunit吸納了王者榮耀、京東等開發者入駐。

《財經》記者了解到，在這幾條核心賽道，多數巨頭的打法都是以提供技術平臺為主。在過去，建立開發者平臺通常是應用廠商的事情。事實上，谷歌也發布過相應的AR技術工具平臺。不過，與應用層技術平臺不同，這些手機廠商更側重于提供硬件底層技術。

中國科學院自動化研究所高級工程師吳軍寧告訴《財經》記者，AR技術很特殊，既有上面的應用層，又有跟硬件結合的底層技術。比如AR里的定位導航技術，需要用到手機的陀螺儀，同時手機端的算力、攝像頭等都很重要。后者正是手機廠商的強項。

“開發者首先需要有一個平臺，否則他沒有實際的應用環境。”章欣對《財經》表示，手機廠商建立生態的目的就是吸引開發者往這些賽道去聚集。而只有等到生態成熟了，才有跑出殺手級應用的可能。

如果把云游戲、AR以及高清視頻，這些5G賽道比作沙漠，開發者是去沙漠的淘金者，那么手機廠商就是那個賣水的。

3G時代跑出了微信，4G則成就了抖音。5G時代會是誰，對于手機廠商來說，并不重要。重要的是他們都來自己修的高速公路上跑。“相當于我搭臺他們來唱戲。”章欣表示。

體驗者在5G巴士上感受高速VR視聽產品。圖/ 新華

從白開水到功能型飲料

明確搭臺的角色是第一步，如何才能搭好，是手機廠商接下來要面臨的問題。

多位業內人士對《財經》記者表示，無論AR、云游戲還是高清視頻，能否跑出殺手級應用，最終取決于帶來了什么樣的用戶體驗。而這需要芯片、手機、云服務提供商等產業鏈各類合作伙伴一起聯合創新。

達龍云電腦是一家云游戲服務提供商，CEO倪海生告訴《財經》記者，盡管5G能夠降低時延，但手機的視頻解碼能力同樣承擔提升游戲體驗的重要角色。

如果手機端的算力、軟件優化不夠，即使網絡問題解決了，也無法達到理想效果。此外，游戲注重交互，游戲手柄與智能手機之間的交互，也需要手機廠商從端側提供能力。

一個不可逆的趨勢是，到了5G時代，由于“端-網-云-計算”的邊界開始模糊，這種基于應用場景的產業融合將越來越頻繁。

章欣認為，過去手機廠商的核心能力圍繞“通話”展開，對于應用提供的僅僅是承載能力。類似于“白開水”。即便合作，也是偶爾基于優化某種用戶體驗的需要。比如把一些基于硬件端的核心技術，如視頻防抖功能開放給抖音、快手等。

如果手機廠商想更主動地參與到生態建設，就要提供“功能型飲料”。簡單說，就是要把技術輸出的能力平臺化，更頻繁地與其他生態角色牽手。

基于這種思路，目前大部分有平臺打算的手機巨頭，都不只希望做單純的技術工具平臺，而傾向于打造可以對外賦能的平臺。最終目的是降低開發門檻，吸引更多的開發者。

以OPPO為例，其AR平臺更強調服務能力。核心是基于對方需求，把一些相關的能力也打包提供。例如“AR導行”場景，商業體如果還想優化體驗，接入語音功能，需自行與第三方語音提供商對接，成本高也費勁。OPPO的想法是將自己的語音能力也打包在解決方案內。

為了配合這種策略，2019年OPPO成立了一個對外合作部門。專門負責與外部開發者進行對接。去對方那里把需求拿回來，然后交由研發部門，拆解、反饋，尋找合作路徑。

不過，無論打法如何，本質上都是將前期技術儲備和能力開放給開發者。也就是說，手機廠商的技術研發能力是先決條件。“你要對外賦能，自己首先得有這樣的實力。”章欣對《財經》記者表示。

一位軟件工程師對《財經》記者表示，AR的難度在于圖形圖像識別，slam、OPGL、OPGV之類的底層算法門檻很高，需要巨大的研發投入。此外，由于需要大量的數據傳輸、存儲和算力，手機廠商的云能力同樣是決定體驗的關鍵。

這意味著要保持競爭力，手機廠商的研發必須向更前端和更底層走，甚至到芯片環節。vivo已經開始與聯發科等芯片廠商做前端定義。比如在芯片中增加一些視頻模塊，以優化AR或視頻應用的體驗。

吳軍寧評價，這種定制化芯片一定是未來的趨勢。芯片已經成為手機廠商差異化的核心，并將決定產品的最終體驗。

這也是近兩年手機巨頭大舉布局芯片的原因。在芯片領域耕耘十年的華為已經走到了前面。而OPPO、vivo以及小米，或是組建團隊參與芯片的早期定義，或是以投資的形式入局。

超越手機屏幕

從戰略到技術研發，各大手機廠商都已有所準備，但應用生態建設依然還很漫長。

回看過往，生態成功的關鍵是能否使體系中的各方受益。典型的生態建設如圍繞安卓建立起的應用生態。為迅速做大開發者規模，這些平臺主導方甚至在初期許以超高分成和合作資源。

這也是目前手機巨頭的打法。包括OPPO以及華為在內的手機廠商都表示，將免費為開發者提供平臺和技術服務。華為甚至表示，已投入10億元用于鼓勵開發者創新。

但5G應用生態究竟長成什么樣，能爆發哪些強需求，業內并沒有共識。這些問題如果無法解決，其實很難消除開發者及合作伙伴的疑慮。

一位360軟件產品經理對《財經》記者說，如果廠商希望靠自己提供的平臺能力改變開發者，那太困難了。開發者是跟著用戶需求走的，而不是跟著廠商走的，這一點是廠商們尤其需要想明白的地方。

目前業內的一種主流觀點是，5G解決的一定不是手機屏幕內的需求。這是因為手機屏幕內可以滿足的需求幾乎已經達到了極致。

以高清視頻為例，即便確實存在需求，但跟4G時代相比，對于用戶而言，可能僅是99分到100分的區別。而不像3G換4G時，更多是能不能及格的問題。

這是硬件本身導致的局限。在目前5至6.5英寸的手機屏幕上，無論是分辨率2K和8K的視頻內容，還是刷新率每秒60幀到120幀，肉眼區別都不大。此外，8K的分別率加上120幀的刷新率對于手機來說耗電量太大。對此，目前市面上并沒有特別好的解決方案。

也就是說，單就手機這個設備而言，目前5G的能力已經超出了現在手機廠商的服務范圍。如果要滿足屏幕外的需求，手機這個產品的形態也會發生變化。

多位業內人士認為，到了5G甚至6G時代，手機最多只是一個輸入設備，輸出設備也許不再是這塊屏幕，有可能是眼鏡，有可能是全息投影，還有可能是其他的。

事實上，手機廠商們已經開始往屏幕外的需求探索，眼鏡及電視是其中的典型。前者被認為是VR以及AR的主要載體。電視則是目前最能展現高清視頻的終端，也是目前廠商爭奪的重點陣地。過去一年內，曾表示絕不會踏足電視的華為、OPPO都相繼開始了電視業務。

3G普及時，諾基亞的落伍歸根結底是因為3G的能力超出了其服務范圍。手機廠商如果不想在下一個周期到來時落后，必須更快參與到變革進程中去。

在這個過程當中，手機廠商面臨的另一變化是5G行業生態的邊界開始模糊。未來可能會出現某個生態玩家在生態版圖上多角色扮演，跨界競合的生態格局。

手機廠商如何將上至包括高通在內的元器件平臺，下至包括騰訊等在內的互聯網平臺整合在自己的體系里，將考驗手機的平臺能力。

產業走向更加融合是一個必然趨勢。ICT產業分為很多層級，不僅手機廠商在從端往更上層發力，對于應用層廠商而言，則希望從應用端往下走。

早在2018年，字節跳動創始人兼CEO張一鳴就表示公司將深入研究基于硬件視頻的編解碼或AI芯片。最近有消息稱，抖音正在聯合某臺灣公司研發AI芯片，并將植入到合作手機中。

這意味著5G生態盤子里，玩家們各自競爭優勢，可能出現重置。章欣對《財經》記者表示，目前對于手機廠商而言，是一個面臨選擇的階段。哪些是要變的，哪些是不變的。不變的是對硬件底層能力的持續研發，要變的，是如何去適應不斷變化的生態開發者。

手機巨頭們不想失去任何機會，無論未來還是當下，現在正是它們重新審視現實的時候。

（《財經》記者周源對此文亦有貢獻）