論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

余海燕

摘 要：此文簡單介紹了優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性，詳細分析了目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理具有的不足，并提出了相應的優(yōu)化措施。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化策略

在社會不斷發(fā)展的今天，也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場競爭也更加激烈，在這樣的發(fā)展情況下也給土建工程帶來了巨大的變化，因此應突出施工現(xiàn)場管理的重要性并不斷加強管理力度。有效的施工現(xiàn)場管理與控制工作可以使現(xiàn)場各項工作更具條理性，也可以減少安全施工的發(fā)生率

1 現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 管理規(guī)劃周密性與科學性欠缺

目前，雖然土建施工現(xiàn)場管理工作主要的時間集中在施工開展與進行階段，但是施工管理及監(jiān)督人員應在施工正式開始前做好充分的規(guī)劃工作，這樣可以在施工階段對可能產(chǎn)生的事件進行及時的預測與處理。由于我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理發(fā)展時間較短，所以在環(huán)節(jié)控制與連續(xù)性上還不全面，管理規(guī)劃周密性與科學性各方面有一定的欠缺^[1]。

1.2 現(xiàn)場管理的過程中執(zhí)行力、配合力度不足

目前，參與建筑工程土建施工的人員多以農(nóng)民工為主，這部分人群文化水平相對較低，專業(yè)技能掌握方面也較弱，再加之施工過程中對以往經(jīng)驗為主，因此并不具備良好的安全意識及自我防護意識，對企業(yè)所制定的施工規(guī)范、施工流程無法完全理解，導致在現(xiàn)場施工時多以自己的理解與意愿進行施工，執(zhí)行力差，在分配工作時主動配合度也差，有的還會產(chǎn)生厭煩或抵抗心理，與管理人員發(fā)生糾紛，給現(xiàn)場管理工作帶來非常不好的影響。

1.3 責任不明確，管理難度大

目前，大多數(shù)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作相對混亂，在進行現(xiàn)場施工時多需要各項工作管理人員全程陪同，在出現(xiàn)緊急情況時可以對設備、材料等進行調(diào)配。此外，不同的作業(yè)環(huán)節(jié)交錯復雜，給建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作帶來困難。管理人員如果不能對責任進行明確，也會導致紕漏的產(chǎn)生或出現(xiàn)重復作業(yè)的情況^[2]。

2 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的主要策略

2.1 強化設計、招標階段造價成本控制管理意識

在對土建工程造價成本展開管理的過程中，土建工程造價成本管理人員應該明確了解成本控制工作和工程造價管理對土建工程整體順利施工具有的重要意義，以及成本控制工作和工程造價管理工作每一個工作環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。這樣，才能對土建工程造價成本管理的具體內(nèi)容了如指掌，提高土建工程造價成本管理意識的同時，將具有較高科學性和合理性的成本控制工作和工程造價管理工作真正落實到實際施工中。根據(jù)對土建工程造價成本管理展開的大量實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對于土建工程施工單位而言，應該對工程設計過程中，造價管理意識和成本控制意識進行不斷提高，在此基礎上，將土建工程具有的實際情況結(jié)合其中，對工程施工實際需要使用的各種材料、技術工藝、機械設備等因素進行綜合考慮，并納入工程的設計方案中，不僅能夠使土建工程設計具有較高的合理性、科學性、系統(tǒng)性，還能將土建工程的施工標準和施工要求被施工人員明確、詳細、全面地了解。從而，在施工過程中，確保對各項施工材料和施工設備的準確、標準使用。這樣，才能保證不會出現(xiàn)由于工程質(zhì)量不合格進行返工，增加工程造價成本的情況發(fā)生。與此同時，在土建工程招標的過程中，施工單位必須對工程項目每一個環(huán)節(jié)的實際情況明確了解，在此基礎上，嚴格審核投標單位的施工資質(zhì)和施工方案的可行性。除此之外，不但要對投標單位給出的價格進行考慮，還要對投標單位的施工質(zhì)量進行分析，將各種因素綜合起來，選擇性價比最高的單位合作^[3]。

2.2 加強施工全過程監(jiān)督管理

根據(jù)對土建工程造價成本管理展開的大量實際調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，土建工程在對造價成本進行管理的過程中，既不能撒手不管也不能太過苛刻，必須合理掌控好管理的程度，這樣，才能保證土建施工單位制定的各項造價成本管理和控制措施能夠真正落實到實處，有效發(fā)揮造價成本管理和控制的作用。所以，這也是必須加大建立健全土建工程造價成本管理工作的原因。對于土建工程施工單位而言，不僅要重視土建工程造價成本管理對工程整體順利施工具有的重要性，還要明確了解對施工全過程進行嚴格的監(jiān)督和管理具有的重要意義。土建工程施工單位應該建立專門的部門并派遣專業(yè)人員對工程造價成本進行管理和控制，并將工作進行詳細劃分，保證每一個環(huán)節(jié)都有對應的人員負責，并且保證每一個工作人員都要明確了解自身的職責范圍，使土建工程造價成本管理水平得到不斷提升。與此同時，對于土建工程施工而言，涉及的工作內(nèi)容類型多元、內(nèi)容豐富，比如，地形勘測、工程設計、項目施工、項目養(yǎng)護、工程管理等，都需要較高的技術作為輔助，對應的成本也比較高^[4]。因此，土建工程施工單位必須對每一個施工環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理，特別是針對現(xiàn)場施工，應該加大管理和監(jiān)督的力度。在保證工程施工設計圖紙的準確以后，要求施工人員必須嚴格按照施工設計圖紙的要求進行規(guī)范性施工，在保證工程質(zhì)量達到使用標準的基礎上，有效節(jié)約施工材料、人員、設備的消耗。在此過程中，要對施工材料的購買和存放給予必要的重視，嚴格按照每一種材料的使用量和存放標準開展相關工作，堅決杜絕由于材料存放不合理，造成工程成本增加的情況發(fā)生。除此之外，土建工程施工單位還要對施工人員進行嚴格的管理和監(jiān)督，開展定期的安全培訓，提高施工人員安全施工的意識和能力，避免在施工過程中出現(xiàn)威脅施工人員生命安全的事故發(fā)生。另外，當土建工程施工全部結(jié)束以后，施工單位還要嚴格審查定額單價、工程數(shù)量、取費標準等內(nèi)容是否符合規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)存在不相符的情況，要對存在差異的環(huán)節(jié)進行再次核對，調(diào)整導致差異存在的因素，直到符合為止。這樣，能夠避免由于錯漏延長工程工期，導致工程造價成本提升的情況發(fā)生。

2.3 科學管理施工材料

在土建工程施工的過程中，工程負責人員和施工人員必須對施工環(huán)境進行詳細的考察，明確了解工程的實際情況度每一個環(huán)節(jié)的施工要點和需要注意的問題詳細掌握，堅決杜絕為了解決工程成本降低工程質(zhì)量的情況發(fā)生。與此同時，根據(jù)對土建工程造價成本管理展開的大量實際調(diào)查研究我們能夠發(fā)現(xiàn)，在進行工程施工材料選擇時需要注意的是，由于工程的每一個施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容存在比較大的差異，因此，在資金投入力度上也必然存在較大的差異，必須合理安排每一個施工環(huán)節(jié)的資金分配，才能保證土建工程造價成本管理效果達到人們預期的目標。針對這個問題，必須將土建工程施工質(zhì)量作為基礎，在保證工程質(zhì)量到達到施工標準以后，根據(jù)具體施工環(huán)節(jié)的內(nèi)容，進行施工材料的安排和資金的投入。與此同時，在使用施工材料的同時，還要結(jié)合科學的方式，減少新材料使用量和浪費量，從而，從科學管理施工材料的角度有效降低土建工程造價成本。

3 結(jié)語

總的來說，做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作可以最大限度的提升進度管理的效率，并可以提高工程整體建設質(zhì)量，所以，各建筑企業(yè)應提升土建施工現(xiàn)場管理關注度，在此基礎上提升建筑企業(yè)在市場中的競爭力，進而促進建筑企業(yè)的發(fā)展，加快現(xiàn)代化城市建設步伐。

參考文獻：

[1]宋耀輝.淺析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究[J].河南建材，2018（06）：163-164.

[2]陳文亮.關于如何優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理體系[J].居舍，2018（23）：4.

[3]陳鵬，陳韭燈，童廉堯.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：134.

[4]魏魏，薛宏濤，劉兆影.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化[J].建材與裝飾，2018（22）：136-137.