建筑施工管理中5S精細化管理的應用

程廣田

摘 要：隨著建筑規模的不斷擴大，建筑工程數量激增，建筑施工管理工作的精細化程度也加強了。本文首先從細節、服務、規則、系統、方案幾方面分析了5S精細化管理的要點，重點討論了5S精細化管理在建筑施工管理中的具體應用，包括施工前、質量、安全、竣工后幾個階段。

關鍵詞：建筑施工;施工管理;5S精細化管理

1 淺析建筑施工管理中5S精細化管理要點

1.1 細節精細化

細節管理主要包括各個崗位人員工作中的責任意識。工作人員、管理人員、監督人員都要有強烈的責任意識，在工作中要對管理對象的工作流程進行分析，管理工作要深入細節，要多施工現場進行檢查，及時發現并指出問題，突發事情要采取解決措施。這樣的細節管理不僅能夠避免管理出現漏洞，也讓工作人員對自己工作責任感有所提升，在工作中更加認真和晉升。5S管理模式下，樹立要重視該管理模式，管理人員要了解該模式的管理精髓，要對現場工作了如指掌，通過細節檢查使得建筑工地施工現場做到清掃、清潔、整理、整頓、素養五個方面都做到精細化，最終成為一個整潔、有序的施工現場。

1.2 服務精細化

服務管理主要是在各個企業之間進行業務往來時，要注重自己的服務態度和服務質量，優服務有利于工作的開展。所以，精細化管理要注意建筑企業的服務崗位，力求在協調監理單位、建筑設計單位、建筑施工單位之間建立起良好的合作氛圍。企業內部各個部門之間的協作和溝通也非常重要，有效解決問題，避免相互推諉。建筑施工管理決定了施工的安全性和工程的質量，合理縮短工期可以降低成本。所以，企業內部和企業之間的管理服務工作必須予以重視。

1.3 規則精細化

無規矩不成方圓，管理需要制定規則，精細化管理需要制定細致的規則。建筑施工差之毫厘，危險升級，所以精細化管理要重視規則的制定。規則增加能夠激起人的責任意識，也能夠很好的規范自己的行為。所以，建筑施工在精細化管理方面，要優化自己的施工組織結構，解構每個組織的工作內容和相應的責任，為制定科學合理細致的規則奠定基礎。

1.4 系統精細化

精細化管理相對于粗放式管理而言，管理方式更加系統化。建筑設計科學嚴謹，建筑施工涉及到物料、運輸、人工等多個方面，所以管理工作呈現規模大和項目復雜的特點。管理工作不能眉毛胡子一把抓，管理工作要進行分類。5S精細化管理是在既有的管理分類下面，進行再度分類管理，最終形成一個大的管理系統。例如，建筑施工管理工作要細化成為土建工程管理、水電工程管理、暖通工程管理等等，針對不同的管理方面，要安排專業的管理人員，從而實現管理系統化，管理人員專業化。

1.5 方案精細化

5S管理模式下，建筑施工企業要確定明確的管理方案。管理方案的確定要以施工單位的實際情況為主要參考，借鑒同行業的經驗。方案制定之前要確定管理的方向，然后鼓勵各個崗位的工作人員和管理人員自己提出相應的管理方案以及檢查通過標準，通過獎勵方式來促進員工提出其他合理的管理內容。將所有的管理相關信息收集起來，并進行整合分析，確定出自己的5S管理方案。方案的執行前要員工參與修改，方案執行過程中要根據實際運行情況進行優化和改進，通過反復實踐和改善，最終形成一套適合自己建筑施工管理的5S精細管理方案。

2 建筑施工管理中5S精細化管理的應用

2.1 前期管理

5S精細化管理在前期管理中的應用體現在編制施工計劃上。施工計劃編制的越細致，管理執行工作的內容就越全面。施工計劃包括管理內容、管理人員能力、計劃執行可行性等等。為了做到精細化管理，計劃制定人員要是資深建筑施工人員，必須把握施工細節和流程，深知影響因素，以此確定計劃的可行性。要對建筑圖紙進行分析，制定合理的方案，既能夠實時管理，又不妨礙施工正常進行。建筑原料也要納入到精細化管理范圍，對原料的選擇、質量檢測、入庫保管、使用去向等都要全程管理。要對建筑施工設備進行管理，包括設備運作能力、設備管理人員職業技能、設備維修保養等多個方面?？傊捌诠芾碇械?S精細化包括方案、圖紙、原料、設備等多個方面。

2.2 質量管理

質量管理是5S精細化管理的重點項目。工程質量決定工程是否能夠通過驗收。精細化管理可以及時發現問題，發現小問題，及時修正，避免質量不過關。值得注意的是精細化管理是要及時發現問題，但是不一定意味著必須找到問題，所以工作中不能搞形式主義和過于偏激。質量管理者要正直，在質檢工作中要認知比較，做出正確的判斷，檢驗設備和檢測方法要符合要求，最終給出準確的結論。建筑工程的特點是完成所有施工任務之后，前期的施工質量就無法檢測，所以要制定嚴謹的檢查制度，做到檢查和施工兩不誤。及時檢查出問題，減少重建或者改建的次數。

2.3 安全管理

5S管理要給予安全管理足夠的重視，每年建筑施工企業的安全事故都不為零。在安全管理方面做到精細化，可以減輕人員傷亡，為企業員工提供安全保障。精細化管理要從安全負責人的責任意識開始，其要明確施工安全行為，熟悉安全事故處理措施，對潛在危險有預判。安全事故發生于人多難管理有直接關系，所以安全管理要對施工現場的人員數量和人員作業內容進行規范。除了必要的作業人員和安全監理員，閑雜人員離開現場，避免被誤傷。精細化管理，不僅要將管理內容精細化，還要將安全責任精細化，責任落實到人頭，對自己和他人負責。

2.4 竣工管理

竣工管理是5S管理的工作亮點?？⒐ぶ笠獙ㄖさ氐氖┕ぴO備、建筑材料進行清點，清掃建筑垃圾。對建筑內的水電、消防、供暖等要進行調試，保證各個系統都符合設計要求。精細化管理就要做到從開工之前，到竣工之后，建筑施工現場的人力、物力、服務都有人跟蹤管理。做到竣工之后的各項材料都非常齊全，并且材料內容詳盡可靠。

3 結語

綜上所述，5S精細化管理是常規管理工作的升級。管理越精細，建筑施工中的差錯越少，建筑工程的質量就越有保證。隨著建筑行業的規范化和專業化，管理工作也要日趨完善。相關管理人員要持續學習，多方借鑒，將5S管理應用到實際工作中，力求建筑施工管理在精細化之后，質量、安全都有保障，樹立良好的企業信譽，為大眾提供過硬的建筑工程。

參考文獻：

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