淺談建筑工程項目管理的質量控制策略

秦慧瑩 梁成放

摘 要：隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業也快速發展。與此同時，建筑行業作為我國經濟發展的重要支柱，還需要不斷加強建筑工程項目管理，確保建筑工程施工效率與施工質量的提高，最大化地實現建筑工程的經濟效益和社會效益?；诖耍疚木徒ㄖこ添椖抗芾淼默F狀，提出一些質量管理與控制的措施，旨在進一步保證建筑工程的質量，促進建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;質量控制

1 前言

隨著經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，對建筑物的質量要求也不斷提高。同時，市場經濟體制的不斷完善，企業之間的競爭越來越激烈，在這樣的情況下，建筑企業要想實現長遠發展，還需要進一步加強建筑工程項目的質量管理，不斷改進和完善施工管理、技術管理等多個方面的工作，同時建筑工程項目管理人員也要充分認識管理工作的重要性，加強對建筑工程的宏觀控制，以此保證建筑工程的施工效率與施工質量的提高，從而促進建筑企業的發展。

2 建筑工程項目質量管理的重要性

2.1 保證建筑工程的施工質量

建筑工程的施工質量直接決定了建筑物的安全以及使用壽命，如果不重視建筑工程項目質量管理，引發施工質量問題，則不僅為嚴重影響建筑物的安全，還會嚴重威脅人的生命財產安全。因此，建筑工程項目質量管理尤其重要，只有不斷提高建筑工程項目質量管理的水平，才能夠有效降低安全問題發生的幾率，也才能夠有效保證建筑工程的施工質量。除此之外，在建筑企業的發展過程中，建筑工程的施工質量是檢驗企業信譽的重要指標，如果不能夠有效進行建筑工程項目的質量管理，則會降低企業在公眾心中的信任度，這不僅不利于建筑企業建立良好的企業形象，而且也不利于企業的長遠發展。

2.2 保證建筑工程的經濟效益

建筑工程項目質量管理的水平，直接影響著建筑工程的施工質量，從而影響建筑工程的經濟效益。在建筑工程項目質量管理中，最主要的核心內容就是保證建筑工程的安全性與耐久性，這樣才能夠創造出更多的經濟效益。這是因為有效的質量控制，可以提升建筑物的安全性和耐久性，提升用戶的滿意度，并且幫助企業建立起良好的形象，從而最大化地實現建筑工程的經濟效益。

3 建筑工程項目質量管理中存在的問題

3.1 施工材料管理問題

施工材料管理問題是建筑工程項目質量管理問題表現之一，由于部分建筑企業不重視施工質量管理，以致于相關人員并沒有加強建筑工程的綜合管理，尤其是在施工材料管理方面，存在嚴重的浪費行為，并且所采購建筑原材料，并不重視材料的質量檢驗工作，以致于質量不合格的材料進入施工現場，不僅降低了建筑工程項目質量管理的質量，還會引發許多施工質量問題。

3.2 施工人員管理問題

施工人員管理問題主要表現在大部分施工人員的專業素質水平較低，并沒有隨著建筑行業的發展和進步，不斷提升自身的專業水平和技術水平，也不重視建筑工程項目的管理。同時，部分建筑企業為了保證建筑工程的施工進度，盲目地增加施工人員的數量，許多施工人員屬于臨時聘用的情況，并不具備足夠的專業知識和技能，整體施工隊伍水平并不高，加之建筑企業也不重視施工隊伍的培訓與考核，難以有效提升施工人員的專業化水平，從而無法保證建筑工程的施工質量。

3.3 施工設備管理問題

在建筑工程現場施工中，施工設備是必不可少的，同時施工設備安全穩定的運行，是保證建筑工程施工效率與施工質量的重要基礎。但是，從實際的情況來看，相關的管理人員并不重視施工設備的管理，設備管理的方法也存在不合理的地方，很大程度上增加了施工設備發生故障的幾率，一旦發生設備故障，不僅會影響建筑工程的施工安全，對施工人員的安全帶來嚴重的威脅，還會影響建筑工程的施工進度與施工質量。

3.4 施工技術管理問題

施工技術管理問題是建筑工程項目質量管理問題主要表現之一，這是因為在實際的建筑工程施工過程中，許多施工技術人員并沒有嚴格按照相關施工要求和技術標準進行施工，存在施工隨意性的行為，從而影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程項目質量管理中，施工技術管理是非常重要的環節，如果不能夠有效進行質量控制，施工人員在施工過程中缺乏對技術和整體施工的認識，則很容易造成嚴重的后果，并且削弱了建筑工程項目質量管理的作用，從而影響建筑工程的施工質量。

4 建筑工程項目質量管理與控制的措施

4.1 強化施工質量管理與控制意識

要想有效保證建筑工程項目的質量，還需要樹立正確的工程管理與質量控制意識，并加大建筑工程項目質量管理的宣傳力度，以此不斷強化全體施工人員的施工質量管理與控制意識，這樣才能夠真正地發揮建筑工程項目質量管理的作用。對此，建筑企業領導層應當提升自身的質量管理意識，正確認識質量管理與控制的重要性，發揮自身的引導作用，自上而下地強化質量管理與控制意識，以此促進建筑工程項目質量管理與控制工作順利進行，保證各個施工環節符合施工質量的標準與要求，從而有效提升建筑工程項目的施工質量與施工效果。

4.2 建立健全工程質量管理與控制體系

通常情況下，一個建筑工程項目由于涉及的內容較多且復雜，加之施工難度較大，所以一定程度上也增加了建筑工程項目質量管理的難度，給管理人員的工程管理工作帶來較大的挑戰。因此，為了確保建筑工程項目質量管理工作的順利進行，還需要建立起完善的工程質量管理與控制體系，包括安全管理制度、質量管理制度、現場管理制度、獎懲制度、責任制度等多個方面的內容，這樣才能夠保證建筑工程項目質量管理工作的順利進行，也才能夠保證管理人員全面進行管理工作。除此之外，完善相應的管理制度還需要加強制度執行的監管，嚴格要求相關部門和人員深刻貫徹執行，并在實際的工作中嚴格按照制度標準進行，以此整體提升建筑工程項目質量管理的水平。

4.3 實施動態的工程質量管理與控制

隨著信息技術的不斷發展，建筑工程項目質量管理與控制，也應當充分利用現代信息技術，建立起動態的工程質量管理與控制系統，加強建筑工程全過程的質量管理，并做好前期的準備工作，確保施工各個環節都能夠嚴格按照施工規范標準完成，以此有效保證建筑工程項目質量管理水平的提升，從而保證建筑工程項目的質量。此外，針對建筑工程項目質量管理與控制過程中存在問題，應當及時尋求專業人員的幫助，準確進行分析和評估，及時制定針對性的措施解決，保證建筑工程的施工進度與施工質量。

4.4 加強施工隊伍的建設

要想進一步提升建筑工程項目的質量，還需要重視加強施工隊伍的建設。對此，建筑企業要重視施工隊伍的培訓工作，通過有效的培訓方式和培訓內容，不斷提升施工人員和工程管理人員的能力與水平，提升他們的職業素養，只有這樣，才能夠強化他們的責任意識，在實際的工作中正確認識質量管理的重要性，從而端正自身的工作態度，更好地完成自身的工作，保證建筑工程項目施工順利進行，進而保證建筑工程的施工進度、施工質量與施工安全。

5 結語

總而言之，建筑工程項目質量管理與控制非常重要，需要建筑企業開展多維度的管理工作，針對工程質量管理中存在的問題，建立完善的質量管理體系，加強施工隊伍的建設，實際解決工程質量管理問題，保證建筑工程項目的施工質量，從而促進建筑行業的發展。

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