事業單位行政管理機制的改進措施

高長征

摘 要：文章以事業單位行政管理機制的改進措施為研究對象，首先對事業單位行政管理機制改進面臨的挑戰問題進行了討論分析，隨后結合相應問題，提出了一些針對性的改進措施，希望能夠為相關研究提供一定的參考。

關鍵詞：事業單位;管理機制;改進措施

前言

行政管理工作是事業單位日常運行過程中一些非常重要的工作，該項工作能否順利開展，將直接關系到事業單位未來的發展，如今在新形勢下，針對事業單位行政管理提出了更高的要求，因此需要事業單位加強對自身管理機制的改進，從而有效突破當前發展困境，不斷提升自身的服務水平。

一、事業單位行政管理機制改進面臨的挑戰問題

（一）行政管理體制改進仍有著較大的難度

如今在新形勢下，唯有促進事業單位行政管理體制進一步深化改進，才能推動事業單位實現更進一步發展。但由于行政管理機制改進涉及面比較廣，且管理機制機制的改進還與經濟體制改革有著非常緊密的聯系，二者整體性與配套性比較強，因此增大了行政管理機制的改革難度。并且受原本計劃經濟體制的影響，想要在短時間內轉變“等靠要”思想，仍然比較困難，仍需要逐步緩慢推進改進。除此之外，如何進行事業單位工作人員科學合理配置，如何進行優秀人才引入，不斷提升事業單位的經營效益，這些都是事業單位行政管理機制改進需要面臨的問題。

（二）公共服務要求日益提高

如今在社會經濟迅猛發展的大背景下，人們生活品質在不斷提升的同時，自身維權意識也在不斷覺醒，針對公共服務的要求也越來越高。但由于我國幅員遼闊，人口眾多，且城鄉之間仍有著不小的差距，區域經濟發展仍不均衡。在這一背景下，注定了事業單位行政管理機制改進不可能在短時間內完成。并且事業單位本身的資源有限，提供的公共服務無法惠及每個個體。因此為解決這一問題，事業單位在實際進行行政管理機制創新時，仍需要將人民群眾的根本利益放在第一位，盡可能的提升自身公共服務水平，這對于行政管理機制改進也提出了更高的要求。

（三）管理方式轉變難度較大

對于事業單位而言，想要逐步擺脫政府管理的方式，并順利過渡到以經濟的、法律的手段的管理方式，本身是一件任重而道遠的任務。因此為更好的實現這一目標，需要事業單位摒棄傳統思維慣性，打破束縛，加強創新，實現以政府為主體向以市場為主體的過渡。另一方面，政府應進一步縮小行政手段干預市場經濟的力度，通過采用規范的法律與行政手段進行市場管理，實現有法可依、依法執政，在尊重客觀規律的基礎上，進一步加大事業單位行政管理機制革新力度，從而打破事業單位當前面臨的困境，實現更進一步的發展。

二、事業單位行政管理機制改進措施

（一）加強行政單位管理機構思想作風建設

思想是行為的先導，首先應立足于事業單位管理機構內部，加強思想作風建設，使得相關管理工作人員能夠對黨的路線以及最新指示方針政策有一個全面深入的了解，并在日常工作開展過程中，深入貫徹落實這些政策思想與理念，營造一個良好的工作氛圍。另一方面，還應進一步加強事業單位文化建設，督促相應工作人員不斷提升自身職業道德素養，規范自身工作行為，增強工作責任意識，從而為廣大人民群眾提供更加優質的服務。不僅如此，還應注重強化其實干精神，在思想的指導下，不斷優化行政管理機制，為后續管理機制改進措施實施奠定堅實的基礎。

（二）建立完善的工作崗位責任制體系

在事業單位行政管理機制改進過程中，通過實施崗位責任制，能夠有效增強工作人員的責任感與使命感，從而以更加飽滿的精神熱情投入到工作中來，不斷提升工作開展效率。事業單位應以不同崗位特點為依據，做好職責與權利的合理劃分，通過制定針對性的崗位績效，定期做好績效考核工作，并根據考核結果落實獎懲措施。通過在崗位責任制的幫助下，使得行政工作機制更加科學合理，有效提升事業單位行政工作開展水平。

（三）積極更新工作觀念

很多事業單位工作者仍受傳統思想的影響，認為自身工作是一個“鐵飯碗”，旱澇保收，這種一定程度上影響力相應工作人員的工作積極性。因此事業單位在后續進行行政管理機制改進時，還應注重引導工作人員積極更新工作觀念，不斷強化其責任心，通過加強行政管理領導培訓，提升其專業的行政知識和專業技能，充分發揮領導帶頭作用，從根本上提高行政管理水平，使得改進后的事業單位行政管理機制更加適合自身發展。

（四）完善法規制度

管理機制是事業單位運營發展的核心，因此在實際進行管理機制改進時，應充分認識到自身存在的不足之處，明確問題的原因所在，對癥下藥，實施針對性的彌補方案，在管理中充分發揮單位的優勢。與此同時，還管理機制改進方面，還應充分考慮人民群眾的根本利益，不斷提升自身服務水平。除此之外，還應進一步加強法規建設，借助完善的法規有效規范工作人員的行為，同時注重還應保證法規有著良好的可行性，能夠真正落到實處，因此事業單位應該加大監督力度，促使機制和法規在行政管理中的作用得到充分的發揮與體現。

（五）加強系統管理理論應用

在事業單位行政管理機制改進過程中，還可以引入系統管理理論，要求管理者能夠把握不同部門之間的動態平衡，從而更好的應付突發狀出現。各個部門應注重提升自身人力資源配置的科學合理性，建立以人為中心的管理機制，充分激發工作人員的積極性和創造力，不斷強化部門的凝聚力，從而更好的實現管理目標。除了注重內部管理之外，還要加強對外部環境的管理。比如市場、資源、人員分配方式等，從而為事業單位行政管理改進更加良好的環境和條件，通過引入外部監督機制，不斷規范工作人員行為，有效提升其工作質量水平，推動事業單位實現更好發展。

總結

綜上所述，如今在新形勢下，針對于事業單位行政管理也提出了更高的要求，因此需要事業單位提高認識到，明確在行政管理機制方面存在的問題，并提出一些創新改進措施，從而有效提升事業單位行政管理水平，推動事業單位實現穩定順利的發展。

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