提升油田開發精細管理的有效途徑分析

米葉爾依·吉恩斯 梁清清 張瑞雪 馬文玲 陳小睿

摘要：油田開發固然重要，仍需想辦法去管理，對油田開發模式進行管理就能直接提升油田開發的質量，保證了油田開發的精細程度也可以提升油田的開采質量，這都是有相對性的，本文就對油田開發方式進行分析，主要對促進油田開發精細化的行為進行評價，找出最佳的可供油田開發精細化的途徑。

關鍵詞：油田;精細化;管理;提升途徑

隨著油田開發難度的不斷加大、開發成本的不斷提高和加速進入國際市場，我國油田企業面臨著提升管理水平的巨大壓力。油田企業實施精細化管理是提升企業管理水平的必然選擇。本文闡述了油田企業內部精細化管理中存在的問題及原因，并據此提出了提升油田企業內部精細化管理水平的途徑，以期為油田企業內部精細化管理提供有效的借鑒和參考。油田企業實施內部精細化管理存在的問題主要表現為如下方面：一是過于關注精細化管理的數據和數字表現;二是精細化管理人員的專業素質有待提高;三是精細化管理的效率不高;四是精細化管理工作執行不到位;五是把精細化管理當成簡單的復制工作。

1.油田精細化管理存在的問題

（1）過于關注精細化管理的數字和數據表現。部分油田企業實施精細化管理，過分關注數字與數據，認為只有數據和數字信息越詳細越具體，才表明精細化管理做得越到位。但過度沉迷于數據，過分強調數字和數據的真實、準確及有效性，將導致部分管理中互相沖突及矛盾的數字信息無法處理，使精細化管理發生偏差。

（2）精細化管理人員的專業素質有待提高。油田企業實施精細化管理的關鍵問題是管理人員的素質問題。目前，油田企業部分管理人員的專業素質和專業技能還有待提高，專業知識有待強化，無法有效應解決企業開展內部精細化管理時遇到的各種專業性問題。

（3）精細化管理的效率不高。部分油田企業為提升精細化管理效率，在實施內部精細化管理的過程中，省略了一些自身認為不必要的步驟，以為這樣可以進一步提升精細化管理的效率。

（4）精細化管理工作執行不到位。部分油田企業開展精細化管理的工作實踐看，雖然部分企業精細化管理標準及細則制定得很完善，但在實際工作中卻得不到嚴格落實，致使精細化管理工作執行不到位，嚴重影響了精細化管理水平的提升。

（5）把精細化管理當成簡單的復制工作。部分油田企業卻未能充分意識到精細化管理的真正內涵，認識發生偏差，錯誤地把精細化管理當成一種固定的管理模式，生搬照抄，導致精細化管理達不到預期的效果。

2.影響油田企業實施精細化管理的原因分析

2.1部分企業領導缺乏系統的管理理念

部分油田企業領導缺乏長遠和系統的管理理念，導致精細化管理無法有效實施。主要表現在：第一，部分油田企業領導采用粗放式管理方法，造成企業經營不善;第二，分企業的管理層對國內外業務市場競爭激烈程度缺乏足夠的認識，墨守成規;第三，缺乏全局觀念，沒有充分掌握精細化管理的精髓，將其簡單地理解成節約成本、挖潛掘力;第四，只看重眼前利益和短期利益，沒有長遠的發展眼光。

2.2精細化管理體系不健全

部分油田企業內部精細化管理體系建立時間較短，未能從企業發展全局系統地把握精細化管理體系的建立，體系相對不夠完善和健全，使得精細化管理在企業的日常管理中，發生管理目標和油田企業的生產經營活動互相脫節的現象。加上油田企業的信息溝通和反饋不暢通，導致決策層無法及時掌握生產經營的真實信息，造成決策層無法按照實際情況決策，而執行層則條塊分割，無法形成有效的整體精細化管理。

2.3精細化管理運行機制不科學

部分油田企業的精細化管理沒有制定合理有效的制度，沒有形成完善的運行機制，因而無法充分調動員工參與精細化管理的積極性、創造性及主動性，主要表現為：一是精細化管理運行重視形式，無法掌握工作重點;二是精細化管理決策重視號召，而忽略了工作落實;三是精細化管理重結果而忽視過程;四是精細化管理工作重視手段管理而忽視了思想運用。

3.提升油田企業實施內部精細化管理的途徑

3.1強化精細化管理理念

油田企業的全體員工能否充分接受精細化管理理念，能否在實際工作中加以運用，是精細化管理能否實施的關鍵。換句話說，就是油田企業的員工素質直接影響著企業的精細化管理的運行質量。所以必須通過培訓、考核等手段引導員工樹立精細化管理理念，提高全員業務素質。油田企業一定要圍繞著企業的精細化管理目標建立起標準的管理模式，并在不斷的執行過程中總結經驗，以完善的精細化管理制度。同時要加強油田企業員工的業務培訓，主要針對精細化管理的流程、標準等內容開展針對不同人員的培訓，重點培訓管理人員的職業能力、專業技術人員的技術創新能力和操作人員的操作技能。

3.2完善油田企業內部控制環境，建立高效的信息系統

全體員工包括管理層必須樹立加強會計內部控制的意識;完善油田企業的法人治理結構，科學設計權、責、利的制衡機制;確立內部控制系統的核心;保證企業有檢查監督權利;以人為本。推進企業文化建設，定期培訓員工，促進員工與企業共成長。油田企業建立起高效信息收集和信息溝通系統，企業重要的會計資料、管理資料、研究報告等內部信息要以有效的措施進行管理;企業與外部如監管部門、行業協會等渠道獲取的外部信息實施搜集和篩選;在信息溝通方面，油田企業要選用先進的網絡技術實現信息的傳遞和共享，以確保企業內部、外部的信息有效溝通。

3.3提高科技創新能力

油田企業要想提升內部精細化管理能力，則必須加強科技創新能力的培養，錘煉企業勇于創新的意志。油田企業的許多技術領域尚有很多技術難題沒有得到解決，這些嚴重阻礙著油田企業的科學發展。企業必須強化科技創新意識，增強科學創新力度，力爭在關鍵技術上取得突破;企業必須提高思維層次。解放思想觀念，用科學發展的眼光來看待科學創新能力的加強。企業必須要做到長遠規劃企業發展，創新思維必須開闊，只有這樣才不斷地提升企業的科技創新思維;油田企業要勇于探索。科研工作必須要大膽懷疑、大膽求證和大膽探索，才能有效加強科技創新，企業必須避免一些低水平科技的重復研究，要不斷提或科技研究水平;最后油田企業還要樹立嚴謹求實的科技創新態度，牢固樹立科技創新能力的精品意識和質量意識，不斷提高設計科研的現代化水平，保持謹慎的研究態度，以人之長補己之短，積極營造民主、互助的科技創新氛圍。

3.4加強成本管理

認識到了成本的重要性之后，在進行油田開發精細化的管理的時候，就要對成本進行更好的管理，成本是一個主要的問題，如果在精細化管理當中沒有成本的支持，那么管理工作肯定進行不下去，最后也就失敗了，可能還會適得其反，為了避免這樣的狀況發生，所有的經濟成本都必須進行管理，也進行精細化的管理，成本中的每筆款項用在了什么地方都必須清楚地記錄在案，方便以后數據的查詢，也能夠總體讓油田開發工作變得更加有系統性。

4.結論與認識

油田企業內部精細化管理主要把是精細化管理作為一種管理理念運用到企業的生產、業務和管理等各個方面，通過量化、細化各個不同生產環節和業務單元，通過現代精細化管理在石油企業發展和管理的不斷探索的基礎上，慢慢建立起各項生產和業務的標準化、精細化的管理模式，形成科學、高效的管理模式體系。并不斷完善和改進精細化管理在實踐中的不足，以便進一步提升油田企業內部的精細化管理效果。

參考文獻：

[1]蔣達;精細化管理在油田企業基層管理中的應用[J];經營管理者;2011年07期

[2]鄧新;淺談油田企業的精細化管理[J];石油天然氣學報;2009年02期