簡述EPC工程總承包模式下發揮設計主導作用的途徑

周宗科

摘 要 發揮設計在EPC工程總承包項目管理中的主導作用是工程總承包項目管理的靈魂。本文對EPC工程總承包模式下發揮設計主導作用、做好設計與采購、施工的交叉融合的途徑進行了探討，提出了具體做法和建議，對工程總承包項目的實施具有一定的借鑒意義。

關鍵詞 工程總承包;設計;合理交叉;有效融合

1簡述

EPC工程總承包項目管理模式最大的優勢體現在設計、采購、施工的合理交叉和有效融合。而在這三個環節中，充分發揮設計的主導作用，實現設計與采購、施工的交叉與融合，是EPC工程總承包管理的精髓。本文對在EPC工程總承包模式下如何發揮設計的主導作用進行了探討。

2發揮設計主導作用途徑

在EPC工程總承包模式中，E（Engineering）翻譯、理解為設計，但E不僅僅是傳統意義上的設計，它不僅包括具體的設計工作，還包括設計優化、限額設計、可施工性設計，而且也包括對整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的具體策劃等工作。

因此，為實現EPC工程總承包項目確定的目標，在項目實施過程中，應充分認識設計在EPC工程總承包項目中的重要性，充分發揮設計在設備材料采購、現場施工等過程中的主導作用，做到設計與采購、施工的合理交叉和深度融合，達到設計為EPC工程總承包項目服務的目的。只有這樣，才能真正體現EPC工程總承包管理的優勢，在確保工程質量的前提下，達到縮短建設周期，節省工程投資的目標，為項目業主及工程總承包企業創造最佳的經濟效應[1]。

2.1 做好設計與采購的交叉與融合，發揮設計在采購中的主導作用

將采購納入設計程序是工程總承包項目設計的重要特點之一。

工程總承包項目將采購納入設計程序是為了加強設計與采購之間的協調與銜接，提高物資采購質量，加快采購進度，控制工程投資和保證設計產品質量。為保障采購工作按照采購計劃順利實施，設計組應根據工程的特點、難點，明確設計與采購的對接程序，做好設計應與采購緊密銜接，及時做好請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供應商圖紙資料的審查和確認等工作。

（1）在項目實施前明確設計進度計劃，并將其納入工程總進度計劃之中，設計部門要按照進度計劃統籌安排各項設計工作。同時，做好設計進度計劃與采購進度計劃的銜接，協商確認提交請購文件日期、廠商返回圖紙日期等關鍵控制節點。

（2）及時確定設計中所涉及材料、設備訂貨的技術要求和標準，把長周期設備、關鍵設備、一般設備和材料在相應的設計階段分期、分批提出請購文件。尤其是長周期設備、關鍵設備的采購工作在項目初期就要充分考慮和優先安排。

（3）設計部門要為采購定義工程的技術要求和范圍，采購對象的評標標準，并對采購合同的技術規格書予以確認，根據采購計劃及時向采購部門提出設備、材料采購的請購文件（詢價書中的技術文件）。

（4）設計部門負責對制造商的報價提出技術評價意見，參加廠商協調會，參與技術澄清和協商。

（5）采購部門向設計部門提供選定供應商的設備技術資料，并跟蹤設計中提出的資料是否完整，保證設計工作的順利推進;由采購部門負責催交制造商先期返回的圖紙及最終圖紙，并由設計部及時組織審查確認，審查意見應及時返回采購部門;設計部門審查確認后，該圖即作為開展施工圖設計的條件圖。

（6）在設備制造過程中，設計部門根據需要安排人員協助采購部門處理有關設計問題或技術問題，并參與關鍵設備和材料的檢驗工作。

2.2 做好設計與施工的交叉與融合，發揮設計對施工的指導作用

做好設計與施工的交叉、融合是項目施工順利實施的保障，也是工程總承包項目管理的精髓體現。

（1）在項目初始工作階段，由設計部門和施工部門分別編制設計計劃和施工計劃，并確認其中關鍵控制節點，明確圖紙供應的節點目標，并將其分別納入總進度計劃中;為了達到縮短施工周期，保證施工總進度的目的，應按階段進行設計交圖工作，即完成一部分分項工程設計后，按照業主的管理要求履行審批程序，然后交付現場施工。

（2）在工程設計階段組織施工技術管理人員參加對設計圖紙進行可施工性分析，設計人員與施工技術管理人員一起綜合考慮施工組織、施工措施以及各施工專業的合理銜接等施工問題，使設計滿足施工需要，減少后續施工期間不必要的設計變更和返工。

（3）在施工圖設計通過審核后，在施工過程中主要是做好以下幾方面的工作。

①在施工前，項目部要及時組織設計交底或培訓，說明設計意圖。解釋設計文件，明確設計對施工的技術、質量、安全和標準等要求，發現并消除圖紙中的質量隱患，對存在的問題及時進行協商解決，避免在施工過程中出現材料浪費、大量返工等現象。大型子項由設計部組織，分專業向現場施工技術管理人員和施工分包商進行設計交底，中小型子項由現場施工技術管理人員向施工分包商進行設計交底。②加強與發包人及項目監理工程師的溝通，設計人員應參加發包人或監理單位組織的圖紙會審，發現和解決施工圖紙中存在的問題，糾正施工圖紙中的錯誤，按照總承包項目部的統一安排對監理、業主提出的改進意見進行分析、提出解釋性意見或修改。

（4）在項目實施期間，設計人員要認真研究施工過程中提出的技術問題和修改意見，必要時可安排專門人員到現場解決，保證現場工作順利實施;如果發現設計錯誤，或有業主變更、施工變更，需要修改或補充設計時，設計部門應在工程總承包項目部的統一安排下及時修改或補充設計。對業主變更，施工和設計要緊密配合，計算變更工程量、費用及對進度的影響，及時提交監理和業主簽認，作為后續與業主和分包商進行工程結算的依據。

（5）根據項目實施需要，向施工現場派駐設計代表。

3結束語

發揮EPC工程總承包項目設計的主導作用，做到設計與采購、施工合理交叉和深度融合，是EPC工程總承包項目管理的精髓。只有不斷探索設計與采購、施工合理交叉和融合的途徑，充分發揮設計主導作用，才能真正體現EPC工程總承包管理的優勢，在確保工程質量的前提下，達到縮短建設周期，節省工程投資的目標，為項目業主及工程總承包企業創造最佳的經濟效應。

參考文獻

[1] 榮世立，李森.建設項目工程總承包管理規范實施指南[M].北京：中國建筑工業出版社，2012：41.