建筑工程土建施工現場管理的優化策略研究

楊哲

摘 要 土建施工現場管理是項目工程整體管理的核心，施工現場優化管理是項目施工質量保證的重要一環。隨著我國社會經濟的發展，建筑工程數量及規模也在不斷增長，但目前土建工程施工的現場管理還存在許多問題。本文將結合現場管理現存問題進行針對研究，并提出相應解決策略。

關鍵詞 土建施工;現場管理;優化策略

現如今我國土建工程量快速增長，規模大小不盡相同，但施工建設所需工種繁多，現場管理工作愈加復雜困難，也成為影響工程施工的重要方面。有效的現場施工管理可以降低工程成本、縮短工期、提升工程質量以及防止安全事故發生。為了項目施工的科學化發展，就必須進行現場管理工作優化，解決現存問題，達到優化現場管理的目的。

1土建施工現場管理的重要性

建筑工程土建施工現場管理直接關系到工程質量、工程安全、工程進度以及工程造價，是建筑工程施工中的重要環節，不科學的現場施工管理，會導致人員配置不當、施工現場雜亂、資源浪費和成本增加，甚至造成不安全事故的發生，延誤工期并且造成施工經濟損失。進行土建施工現場管理的優化，可以實現土建施工現場的人員合理配置、施工機械和物料配置優化，有效地實現工程施工效率最大化，最終達到優化土建施工現場管理的目的[1]。

2土建工程施工現場管理原則

（1）科學化原則。在土建工程現場施工中，應當遵循科學化原則，對于整體施工流程以及現場管理按照科學化要求進行操作規范。對于施工人員、施工材料進行科學配置，對施工流程、施工方法進行科學化制定和實時監測。將各項資源科學化整合，做到現場管理的科學化，保障現場施工的安全性和資源使用合理化。

（2）規范化原則。在土建工程施工現場管理中，要達到優化現場管理的目標，應制定規范化的管理標準和科學制度，并嚴格實施執行。對于施工管理規范化管理，有利于提高項目管理的工作效率，對于項目資源進行合理化配置，杜絕項目過程中出現的各類不規范行為，從而杜絕不安全事件發生，保障施工質量以及整合合理利用施工資源，使項目順利運行[2]。

（3）經濟性原則。在現場管理較差的建筑工程土建施工中，資源浪費以及不合理配置嚴重，造成了施工過程中嚴重的經濟損失。在土建施工中，應當遵循經濟性原則，在保障項目工期和項目質量的基礎下，減少資源不合理使用和浪費現象，做好二次利用和監督工作，將資源進行合理化配置。

3現今土建施工現場管理中存在的問題

（1）安全管理仍存在隱患。在土建工程領域，安全施工與工程建成后的安全使用是第一要務，也是始終貫穿在項目整體過程中的思想目標。但在項目施工中，仍有工作人員安全意識薄弱、存在僥幸心理，同時施工中安全防范措施不到位、未設置安全監管人員或人員麻痹疏忽等現象，導致安全問題的發生，嚴重影響了工作人員人身安全和項目質量安全[3]。

（2）現場施工質量管理不善。工程質量是土建工程運行核心，在現場施工階段中，施工人員對于工程設計標準落實不完善，導致施工偏差的出現，影響工程質量;在施工過程中，從工程布線到收尾，任一環節不達標都有可能對工程質量造成不可估量的影響。除此之外，項目施工工序繁雜，人員密集且存在職能交叉與職能遺漏，都會在項目眾多質量環節中留下隱患，是現場施工管理的一大難點。

（3）施工器械以及用料配置管理問題。土建工程往往項目龐大、管理難度較高，在具體施工中所涉及的施工器械、器具以及工程用料種類繁多、數量巨大，在施工現場常常出現施工器械與工具隨意擺放和不按操作規范使用的問題，造成不安全因素的出現。施工人員缺乏合理使用工具和材料的意識，造成施工材料浪費和不合理使用、器具損壞，帶來很大數額的材料損失、器具維修費用以及折損費，為項目施工帶來不必要的額外經濟損失[4]。

4優化建筑工程土建施工現場管理的措施

（1）加強安全管理工作。土建工程中，安全有效的管理是項目順利開展的先行條件。而項目進行中各項程序繁多復雜，工程器械材料數量龐大，又容易受施工人員以及其他客觀因素的影響，違規操作和施工技術不到位現象頻發，容易造成工程事故發生。在施工進行前，應做好各項緊急情況的預案，加強土建施工現場的技術指導和技術監督。在項目各個步驟開始前，對施工人員以及管理人員進行專業培訓和指導，定期組織人員進行考核培訓，提高專業知識和專業水平，保障施工安全和工程質量[5]。

（2）加強施工質量管理和監督。在土建工程施工中，應當做好質量監管，對于施工質量達到設計標準進行嚴格審查，并做好質量監管手續的辦理，制定科學有效的質量管理制度，保障施工現場監督工作順利開展。在各流程施工前，對圖紙和施工計劃進行全方位嚴格地審核，進行多方審查探討確認無誤后再進行施工。項目竣工即將交付使用時，應對工程質量進行全面審核驗收，以防因施工質量問題造成更加嚴重的損失。

（3）加強現場器械、用料管理機制。施工管理部門應與現場施工方面做好配合，保障現場施工器械的安全施工，避免器械傷人事件的發生，同時防止器械損壞延誤工期以及維修所帶來的額外費用。器械的停放管理應當統一安排，保障施工現場有序開展，發揮器械的最大效能與作用。施工材料應嚴格監管，符合設計要求的同時做好領取與使用登記，防止材料浪費與不合理使用。

5結束語

在建筑工程土建施工現場管理工作中，管理工作的水平反映著建筑企業的整體水平和競爭力。要認識到現場管理的重要性以及現存問題的重要性，并根據各項問題所提出的優化策略進行改進，促進現場管理工作的發展，保障工程質量與工程進度、提升工程安全系數、節約工程成本，以現場管理水平的提升帶動整體工程水平的提升，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻

[1] 朱宏澤.建筑工程現場管理的有效途徑探討[J].住宅與房地產，2019，（15）：115.

[2] 楊德舜，程濤，王聰聰.基于BIM技術的大體量工業園區施工現場管理應用[J].中國標準化，2019，（10）：15-16.

[3] 梁煬標.加強建筑施工現場安全管理的要點的探討[J].建材發展導向，2019，（9）：335.

[4] 謝動飛.淺談如何加強建筑工程施工現場技術管理[J].四川水泥，2019，（4）：197.

[5] 林振貴.建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響[J].住宅與房地產，2019，（12）：115.