建筑工程經濟預算和成本控制探討

周翠榕

摘 要 建筑工程施工項目涉及面較大、環節眾多，做好建筑工程經濟預算與成本控制工作，是確保建筑施工企業實現可持續性發展的關鍵。基于此，本文從其存在的問題出發，探討提高建筑工程預算和成本控制水平的有效策略，希望能夠有助于建筑工程項目管理的順利進行。

關鍵詞 建筑工程;經濟預算;成本控制

引言

一般來說，經濟預算與成本控制是相輔相成的，工程項目的實際施工成本與預算的差距越小，說明成本控制效果越理想，施工效率和施工質量都比較高，企業獲得的經濟效益也能趨于最大化。下面結合實例，對工程建筑工程經濟預算和成本控制探討。

1工程經濟預算與成本控制問題

1.1 經濟預算的管理體系不完善

一些工程的預算管理體系等方面沒有做到全面的研究與分析，沒有對整個工程的全過程做到全面的規劃與分析，由于經濟預算的管理體系不夠完善引起一些嚴重的漏項情況發生。另外，在我國建筑工程的預算編制工作中，針對誤差問題沒有一個完善的管理制度，更沒有合理的獎懲制度，這樣就會對建筑企業在編制報表的工作中失去了相應的參考標準與約束制度。最終導致預算的編制工作出現誤差，不能得到有效的約束。

1.2 材料管理不嚴，浪費現象嚴重

部分項目在實施的時候，材料浪費十分嚴重，還存在監守自盜的現象。因為監督的力度不夠，往往在出現問題之后無法追究責任。有的時候，工作人員急于追求時間與質量，忽視了對工程設備的保護，這樣也會帶來一些不必要的資金損失。材料有時也會存在型號不對或與工程不符的情況，部分設備閑置，材料的供應與實際的需要存在很大的矛盾。

1.3 缺乏全過程成本控制意識

沒有形成良好的全過程成本控制意識，造成在實施階段出現濫用經費的情況。從成本的管理階段來看，成本管理應涉及可研、設計、招標、施工和結算各個階段，常規的成本管理往往只關注施工階段，對其他階段尤其是對成本影響很大的可研和設計階段，則缺乏應有的重視[1]。

2加強建筑工程經濟預算和成本控制實例分析

2.1 工程概況

廣東地區某安置小區二期總用地面積：91859m2，總建筑面積：251178m2，規劃總戶數：安置1954戶。建設工程共12棟高層住宅樓，框剪結構。該工程采用C35和C40的混凝土強度等級，鋼筋采用HPB235、HRB335、HRB400、預應力梁板混凝土強度等級為C35，采用無黏結預應力技術。墻體采用混凝土空心砌塊（包括砂石，陶粒或珍珠巖骨料）。

由于土建工程的工期比較緊，特別是主體結構的施工，存在部分層高、面積比較大，結構構件較大等特點，該結構的特點與施工方案的特點，比一般的工程，需要投入更多人力和物力。

2.2 經濟預算和成本控制措施

（1）合理進行預算成本分析

項目部經理在該項目施工準備時期，組織有關的成本管理施工人員進行施工圖預算的編制。通過施工圖預算，對分部分項工程量清單量進行對比，發現在分部分項工程中，鋼筋占工程造價的比例為16.7%，混凝土工程占工程造價的比例為24.2%，預應力鋼筋工程占工程造價的比例為5.9%，防水隔熱工程占工程造價的比例為5.8%，砲體工程占工程造價的比例為3.27%，變形縫工程占工程造價的比例為0.5%，水電工程占工程造價的比例為1.3%，抹灰工程占工程造價的比例為2.3%，門窗工程占工程造價的比例為1.4%，鋼結構預埋工程、幕墻占工程造價的比例為0.6%，防雷工程占工程造價比例為0.5%。對實體項目占工程造價的比例進行研究，有助于進一步了解項目控制的重點，如在這個項目中，混凝土工程占24.2%，鋼筋占造價的16.7%應該作為工程造價的主要控制目標。

另外，參照該開發項目一期工程和同期類似工程的成本，項目經理部生產和財務管理人員結合本工程的實際，根據施工技術和管理方案等，測算管理費、措施費等，計算出構成項目的目標成本為6149.8萬元。

（2）項目設計階段成本控制

為使工程順利進行，實現項目成本目標，在項目設計階段采取如下措施：

①選擇新型建筑材料，如加氣混凝土砌塊是一種新型建筑材料。使用這種新材料，可以有效減薄墻體的厚度，減輕建筑物自重，降低工程造價成本。②加強鋼材結構的設計和改進，根據第二次設計，梁和柱采用工字鋼，跨間分隔采用鋼管，玻璃采用6+0.5+6雙層鋼化夾膠玻璃。同時，審核結構配套，發現柱子間距還有精簡的部位。經過仔細測算，將柱間距調整為4.5米，減小了鋼材的使用量。

（3）項目施工階段的成本控制

項目人工費的控制上。在實際施工過程中，按照施工圖形象進度，根據預算的數量，分階段支付。結算前，按施工圖數量的70%支付。結算時，根據計算規則，按實際發生的工程量進行結算。

項目材料費的控制上，如混凝土工程量的控制，采取“先算，再澆，后分析”的方式。按照施工部位，計算出混凝土工程的預算量，混凝土澆筑后，對混凝土供應商提供的數量與通過計算得出的預算量進行對比分析，找出偏差的原因，采取相應的措施。

項目機械費的控制上，如運用最小費用法選擇塔吊，由于結構施工階段約10個月，需租用4臺塔吊。通過計算可知，A公司租賃費用比B公司租賃費用少3.35萬元，因此，選擇租賃A公司的塔吊。

（4）項目竣工階段的成本管理

在項目施工完工之前，預算部已經開始編制工程竣工結算。在其他部門的協助下，通過對材料實際消耗量與預算階段的預算工程量的分析和比較，查漏補缺，查閱施工合同中關于工程竣工結算的要求和各項條款，保證編制工程竣工結算中工程量的計算、清單價的調整與合同的要求是一致的。

成本管理人員，將實際的支出與預測的支出對比，了解成本的降低或上升的情況，并找出原因，既看降低成本的幅度，又要看成本降低的質量。按照項目責任目標，對照責任分配表，分析其中原因，總結報告，積累先進經驗并推廣[2]。

3結束語

在工程項目建設施工過程中切實做好經濟預算與成本控制工作，有助于促進工程項目保質保量的開展，最大程度的保障了全體參建單位的切身效益，之于建設工程事業的發展起到了積極的推動作用。

參考文獻

[1] 姜藝雯.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].住宅與房地產，2016，（9）：108.

[2] 楊丹.事業單位加強經濟預算的路徑探究[J].中國市場，2018，（23）：

147，151.