煤礦企業生產成本的管理與控制方法分析

蔣俊華

摘要：煤礦企業的生過程通常都比較復雜，其生產成本也受諸多因素的影響而具有較大的復雜性，所以為了減少煤礦企業的生產成本，煤礦企業需要對其生產成本采取相應的管理措施和控制方法。本文針對煤礦企業生產成本的管理與控制方法進行分析，提出煤礦企業在成本管理中的問題并針對該問題提出相關的解決策略。

關鍵詞：煤礦企業;生產成本;成本管理與控制;分析

煤礦行業是關系到國家戰略與民生的支柱產業，而煤礦資源的不斷被利用和消耗則為國家發展與人民生活提供了最基本的能源物資保障，而煤礦企業與普通的企業不同，其生產過程中項目復雜繁多，且其有自身獨特的特點，物資儲備和消耗量巨大，所占用的空間和花費的成本也較多，為了加強煤礦企業的經濟效益，對煤礦企業生產成本進行管理和控制將具有重要意義。

一、影響煤礦企業生產成本的因素

1.開采材料成本

因為煤礦企業的作業一般都是在地下進行，所以在作業進行過程中需要用到諸多開采設備和開采材料，比如說炸藥、燃料、照明設備、挖掘機、運輸機等，這些材料或者設備是煤礦企業生產成本的重要組成部分，也是容易造成浪費和管控難度的關鍵所在。

2.人力與管理成本

在煤礦工作中，由于機械在地下工作的過程中缺乏靈活性，所以許多工作依然需要人力資源來完成，并且對其操作手段和技術流程實施管理措施也需要諸多管理人員進行，所以人力資源和管理成本也是生產成本中不可忽略的一項，具體是對技術人員和管理人員的薪資、補貼、福利等。

3.電力成本與后勤成本

由于地下環境的惡劣，所以需要用到大量的照明設備，且眾多開采和運輸機器的運作也需要消耗大量的電力能源。后勤成本的包含面很多，包括有材料的庫存管理、員工的伙食住宿管理、設備的維修養護管理等方面。

4.地理位置和物資影響

由于煤礦施工地區往往處于地理位置較差、交通不方便的地區，其物資的運輸需要花費較大的物流成本。而在物資的購置與存儲方面，由于采礦工作中所用到的材料與設備大多都是配套使用，其對管理的要求較高，不僅需要使用大量的空間資源來存儲，也需要利用大量的人力資源來管理和控制，自然也就互粉較大的人力成本。

5.在成本管理中遇到的主要問題

由于目前許多的采煤企業在成本管理環節中過于形式化，或者存在有成本規劃人員心術不正，不僅缺乏對成本的控制意識以及對材料使用時缺乏秩序與規劃，還可能私自拿取一部分的撥款，造成采煤工程的低效運作。另外，在成本管理時沒有明確相關責任，出現了漏買或者多買的現象，賬目記錄也不夠清晰。

二、管理與控制煤礦企業生產成本的具體措施

1.加強煤礦企業的成本管理理念

為了控制煤礦工作的成本，需要對煤礦企業加強成本管理理念的認識，不僅要求煤礦企業成本管理人員在管理過程中注意管理的科學合理性，合理地規劃物資的分配和材料的費用，還需要制定相應的購買計劃和人事成本計算，要樹立定額管理和雙向控制的管理理念，對本企業的煤礦資源儲備、開采效率、開采能力等進行評估，并對成本進行精細化管理。

2.優化礦井設計

為了對煤礦企業的成本進行合理的管控，就必須要將礦井設計盡量以現代化的理念進行，應該要盡量保證礦井的設計要適應現代煤礦機器和設備的使用與技術水平，并且對煤礦工作人員的人身安全進行保障，要做到這一點首先需要對煤礦工作團隊本身進行選拔和培訓，打造一支具有高水平的采礦團隊，并且配備較為先進安全的采礦設備，比如說滑膜澆灌混凝土設備施工巷道，可以盡量減少在使用過程中對設備的磨損。其次是需要對礦井內的基本保障設施進行統一的排查和核對，比如照明系統、運輸系統、固定系統等，因為這些系統或者設備的成本已經較為固定，所以對該設備進行優化可以有效地減少成本支出。最后就是要對施工環境、氣候、人員、進度等方面統籌安排，有效地進行工程造價，縮短礦井工作周期。

3.升級采礦設備和技術

為了與新時代的科技發展同步，就必須要對采礦設備和技術進行升級。目前我國的煤礦企業已經在從資源導向和勞動力導向轉為技術導向產業發展，所以升級設備和技術將有利于降低成本。面對設備問題，煤礦企業首先要將一些老舊的設備及時淘汰掉，以免其影響采礦效率，并全面的建立起煤礦設備綜合檔案，將煤礦設備的型號、使用年限、壽命、規格、性能等進行記錄，這樣也有利于企業將煤礦設備的使用情況摸排清楚并作出合理的控制措施，企業的管理層也可以及時地了解在該煤礦項目下的實際設備資金投入，方便制定使用規則和管理制度，提升企業的經濟效益。

4.完善財會體系

財會體系在煤礦企業成本控制工作中的作用是巨大的，而針對財會體系的建立也是企業的重點。首先對財會體系管理制度的確立，需要從企業的實際業務出發，將流程分為公司層面、業務層面、運營層面，建立一整套流程進行與評估體系，對業務流程進行優化。其次是財會系統信息化，運用信息化技術將可以對采礦流程進行資金預算和合理調動，使得資金可以有序流動。最后則是對財務人員的培養，要設立考核機制和定期業務培訓，幫助財會人員提高專業水平。

三、結論

煤礦企業的生產成本管理與控制是一門需要進行研究的工作，其包含采礦工作人員、采礦設備、基礎保障設備、生產與管理控制等多個因素，而針對該工作進行分析和研究可以有效地減少煤礦企業的工作成本，提高經濟效益。