道路橋梁工程施工現場管理的有效策略解析

駱巖

摘要：隨著人們對出行方便性需求越來越高，橋梁與道路建設工程的施工規模與施工技術不斷提升，但是目前我國道路橋梁的施工現場管理仍存在很多問題，急需管理者根據實際施工狀況改善施工管理方案，本文首先分析了道路與橋梁現場施工現場管理存在的問題，然后從施工方案、材料采購、安全保障機制三個方面提出了道路橋梁工程施工現場管理的有效策略，供大家參考。

關鍵詞：道路橋梁建設;施工工程;現場管理

1.道路與橋梁現場施工現場管理存在的問題

1.1. 材料采購過程缺乏對材料質量的把控

道路橋梁建設過程中，應用頻率最高、應用范圍最廣泛的材料是混凝土與鋼筋材料，材料的采購質量直接影響了工程的施工效果。但是目前的道路橋梁建設的材料采購者面對瞬息變化的市場變化，缺乏判斷產品品質的與預估價格走向的能力，也無法根據市場需求與環境變化做出準確的判斷，這就導致價格預算理想化嚴重，難以應用到實際操作過程中，造成品質的把控不過關的狀況。同時，在材料運輸的過程中，由于路況復雜或者存儲不當，材料會發生一定的損壞。

1.2. 針對工程建設前期現場管理的重視程度不夠

道路橋梁施工工程規模較大，現場管理項目繁多，首先，道路橋梁施工周圍的人流量與車流量較大，地下隱蔽工程的管道施工監督難度大，造成現場施工管理困難，其次，有些道路橋梁的施工工程沒有依據就近原則選取材料供應商，采購的施工材料與機械設備需要通過長距離運輸，造成現場控制失控。最后，施工地點的天氣狀況也會影響施工進度與施工效率，當施工季節恰好和雨季重合時，道路工程與橋梁工程表面容易出現積累的雨水，在排水系統沒有施工完成的前提下，展開的排水工作將會消耗一定量的工作時間。

因此，道路橋梁建設的前期規劃在施工工程中具有重要作用，前期的管理工作包括器械材料的采購工作、施工方案的設計、施工時間的安排、施工工人的獎罰制度等。如果施工前缺乏完善的施工規劃而盲目開工，則會造成設計方案與現場實際施工狀況不符合的現象，工人的施工質量也難以達到較高的施工標準。

1.3. 施工工人與管理人員意見難以統一

在道路橋梁建設過程中，施工工人與工程管理人員在質量標準上難以達成統一的意見，施工工人一般憑借過往的工作經驗判斷自己的工作質量，但隨著人們對于建筑安全性、使用壽命長短的問題的越加關注，基礎設施建設的質量標準是逐年提升的。管理人員大多會根據實時的市場要求確定最終的驗收標準。但是由于一些管理單位管理方式死板、沒有根據實際施工狀況進行及時變通，且管理單位與施工單位沒有進行有效的溝通交流，促使施工進展不夠順利，存在施工單位謊報進度、管理單位疏于管理等現象。除此之外，一些施工單位片面追求施工速率，不想因為施工進展的拖延造成人力成本的流失，進而忽略了對于施工細節的把控，促使施工現場產生安全問題頻發、施工質量達不到驗收標準等現象。

2.道路橋梁工程施工現場管理的有效策略

2.1.加強材料采購質量管理

道路橋梁的施工建設的主要材料是鋼筋材料，鋼筋材料在運輸到實際應用過程中需要注重其防腐工作，一些鋼筋材料在采購運輸至施工現場之后，在施工期間一直暴露在充滿積水的潮濕環境中，降低了鋼筋材料的使用壽命與道路橋梁建設的施工質量，因此，對于運輸到現場的材料，工作人員需要首先對材料進行抽查，并對材料的數量、材料質量、供應商的資質證明進行核查，對于以次充好的現象，應立即將質量差的材料退回，并要求供應商提出完善的解決方案。最后，施工材料一般會被直接運輸到施工現場，運輸過程中可能會出現材料損壞、材料掉包等問題，因此鐵路監督部門需要安排監督人員從材料的運輸環節到材料的交接環節、材料使用環節等對材料質量問題實時評估，確保鐵路建設不會因為硬件不足而拖延工期、影響質量。

2.2.完善現場施工管理方案

首先，道路橋梁項目開展之前，相關工作人員應該根據施工的具體狀況，制定完善的管理方案，管理方案涉及施工進展、工人的獎懲方法、工程驗收質量標準等，并根據實際施工狀況組建專門的現場管理組織，將不同項目的責任落實到具體個人，實行責任到人制。其次，施工單位應該注重與其余部門的信息交流，保證最后得出的施工方案是各個部門共同協商的結果，促進管理效果的提升，最后，由于管理人員缺乏對施工現場的實地考察，對于施工實際進展不了解，造成決策延遲、決策不符合實際等狀況，這就需要施工單位充分利用當代互聯網信息技術，利用交流溝通軟件或者BIM技術實現信息實時交流共享，同時，工人的施工效果與施工效率將作為重要的考核評價標準，工人評價標準與薪資直接掛鉤，以此來促進施工工程的施工效果，調動施工工人的積極性。

2.3.完善道路橋梁施工的安全保障機制

道路橋梁建設與居民的日常生活息息相關，道路橋梁的施工過程中，需要同時保障現場的施工安全與高質量的施工效果。道路橋梁的施工場地均在室外，當地的天氣狀況因素屬于不可控因素，當出現天氣惡劣的狀況時，就會拖延施工進展造成人力資源與投資資金的浪費，因此，施工單位在設計具體的施工方案之前，需要對該地區的地質特點、天氣狀況、居民休息時間進行實地考察，工期的選擇應盡量避免極端天地集中的雨季，當發現施工現場發生安全問題的應該立刻停止工程進行處理。在施工過程中，施工人員需要統一著裝，佩戴安全帽與防護設施，同時，相關工作人員應該有足量的醫療用品儲備，以便面對突發安全問題時可以進行緊急的搶救措施。

3.小結

綜上所述，道路橋梁建設是基礎的交通工程，與居民的出行安全以及當地的經濟發展息息相關，但是一些施工單位仍然訊在材料采購過程缺乏對材料質量的把控、針對工程建設前期現場管理的重視程度不夠、施工工人與管理人員意見難以統一等問題，需要管理者加強材料采購質量管理、完善現場施工管理方案、完善道路橋梁施工的安全保障機制，進而提高道路橋梁建設的安全性與使用壽命，促進我國道路橋梁建設的發展。

參考文獻：

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[2]張佃雷.道路橋梁工程中施工管理策略淺析[J].中國高新區，2018（11）：179+217.