探討機電安全生產的精細化管理

胡志強 趙昕 方亮

摘 要：近年來，我國經濟水平在快速發展中，同時也推動了卷煙行業的發展。大型機械設備在卷煙生產中的應用越來越多廣泛使得了生產自動化的速度在不斷加快。為此文章主要講解了當前精細化管理工作中存在的問題并提出了可行性的解決方案，同時講解了精細化管理的主要內容以及現實意義。

關鍵詞：卷煙廠機電;安全生產;精細化管理

1、前言

精細化管理是人們對管理的理想化狀態，這是社會發展的常務也是實現到現代化管理的要求。為能使得精細化管理能夠落實到企業中，相關人員需要對每日的工作進行檢查，發現問題的同時應當及時處理。

2、提高卷煙機電設備精細化管理的現實意義

2.1、實行精細化管理，有利于提高卷煙的產量

實現精細化管理在一定程度上實現資源的最優化組合，且保證生產的每一道工序符合要求規范，因此，會提高產品的生產質量，節約成本，減少資源的浪費，提高產量。另外，精細化管理作為一種科學、先進的管理方法，其優勢是明顯的，其中，最大的優勢便是利用有限的資源，實現生產的最大化，這就減少了相應的浪費，節省了人力、物力、財力，提高了工作效率，從側面提高了卷煙的產量。

2.2、實現精細化管理，可保證卷煙廠機電的安全運行

和以前的管理方式相比，精細化管理方法充分利用了相關的人力、物力、財力，加大了對安全的管理力度和監督力度，這種嚴格的管理方法在一定程度上是可以保證卷煙廠機電安全生產。另外，精細化管理的管理人員經過專業的培訓，專業技能較強，素質較高，這就減少了生產中的失誤，因此，保證了機電設備的安全。管理人員的責任心較強使得精細化管理，其在管理的過程中可以進行全面的監管，這也在客觀上促進了機電安全生產。

3、精細化管理工作存在的問題

3.1、管理理念較為落后，缺乏相應的制度建設

現在的卷煙企業都使用了較為先進的設備和技術，但是在管理方面并沒有得到重視，一些管理理念仍然較為落后，缺乏相應的制度建設。其理念和制度的落后主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏專門的精細化管理制度，精細化管理工作不能得到重視和落實。第二，相關的工作人員缺乏責任意識，機電安全管理人員包括高層領導在思想上也沒有精細化管理的意識，設備損壞感覺修理價值不大就重新更換，最終使得還可以再利用的設備進人報廢行列，造成資產的損失。第三，機電安全管理在資金方面的投入不足，先進的管理方式不能得到引進，一些先進的管理設備也不能得到使用，這就給卷煙機電安全管理工作帶來了很多負面的影響，其精細化管理也不能得到落實。

3.2、缺乏相應的監督機制，監督力度較低

機電系統的運行有其獨特之處，在實際的工作中對于機電管理的監督與檢查通常會采用抽查的方式，這就導致了監督缺乏全面性和實際效用，甚至使得很多機電管理失察和失控。機電是一門極具復雜性和高難度的學科，在進行現場監管的過程中，一般僅僅可以對表面狀態進行觀察，但是對于卷煙的生產更深層次的具有更大影響的方面卻無從檢查。

3.3、機電設備的投入不足，設備水平比較落后

由于管理、資金等各個方面的因素限制，很多卷煙企業在機電設備上的投人不足，很多設備已經超過了其應有的使用年限，其實際的能力已經被嚴重的削弱，性能也在一定程度上降低，并且很存在著很嚴重的安全隱患。這些老舊的機電設備并不能出色的完成生產任務。另外，機電設備的維護費用也較高，這樣一來其耗費過多，而為公司創造的利益卻逐漸降低。長久以來由于設備的投入力度不足，一些先進的設備不能得到引用，這就在一定程度上阻礙了機電設備安全管理的精細化進程，更在一定程度上阻礙了卷煙機電設備的長遠發展，也為安全生產工作埋下了隱患。

3.4、管理人員的素質有待提高

卷煙機電管理人員的素質是關系到機電管理的重要因素，但是現實的情況是機電管理人員素質存在很大缺陷，主要表現在卷煙機電管理人員在對于工作重要性的認識上很不到位，在管理的專業素質上也存在很大欠缺。卷煙的機電管理具有很強的專業性，涉及到很多個學科和專業的相關知識，這給機電管理人員提出了很多要求。不但要求他們從思想上認識到機電管理的重要性，還要求他們能夠具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，這就不可避免地造成管理過程中難以把握、執行標準存在偏差的現象時有發生。

4、保證精細化管理工作順利落實的相關措施

4.1、加強精細化管理的制度建設

要想促進精細化管理工作，就必須要加強精細化管理的制度建設，其主要落實要從以下三方面人手：首先，就是要建立專門的精細化管理制度，保證落實精細化管理措施，確保機電安全生產。其次，就是要建立糾錯和責任制度，將責任落實到相關的負責人身上，以加強相關工作人員的責任意識，進而減少錯誤的發生，落實精細化管理制度。最后，就是要進行定期抽查，對卷煙機電的安全工作進行詳細的檢查，這種措施會促使工作人員加強安全工作力度和精細化管理力度，以確保機電設備的安全運行。

4.2、加強精細化管理的監督力度和執行力度

為了促進精細化管理的進一步落實，相關的卷煙企業要加強精細化管理的監督力度和執行力度，.其主要通過以下措施：首先，要注意日常的管理工作和維護，卷煙企業要安排專門的管理人員，加強維護的力度，保證落實維護工作。其次，就是加強部門的監督，提高相關部門的監督意識和安全意識。通過對工作人員進行定期的安全講座，進而保證精細化管理措施的落實。

4.3、加大資金投人，積極引人新工藝

為了實現精細化管理，就需要從根本上提高安全生產的質量，引進一些先進的工藝，保證其先進性、適用性全方位裝備，從而提高卷煙機電的安全的生產。另外，對于一些老舊的設備要及時地更新，以提高這些設備的工作效率和工作能力，確保其可以進行高效、高量的生產。這些設備的引用就需要卷煙企業加大對其的資金力度，提供一些資金的支持，更換這些老舊的、故障率高、耗能高的機電設備，減少對這些設備的投人而將這些資金轉移到新工藝的開發上和新設備的引進上，進而保證機電設備的安全精細化管理，保證卷煙機電設備安全運行。

4.4、加強培訓工作，提高安全檢查人員的素質和能力

為引進了先進的設備，或者對設備進行升級，就要采取措施提高檢查員工的工作能力和素質，例如.定期的進行培訓，讓檢查人員接受專業的技能知識，具備解決問題的能力，以保證設備以后的安全運行。當出現了新的問題時，可以保證檢察人員能夠及時地找出故障成因，順利解決問題，保證卷煙機電安全的精細化管理。其次，就是加強宣傳工作，從宣傳方面讓工作人員加深對其責任的認知，因此，需要我們細化設備采購、使用、維護保養的責任制，以保證機電的質量，為后期的安全生產做好必要的準備。最后，為了更一步促進精細化管理的落實，卷煙機電生產要嚴格的遵循國家的生產標準，落實相應的負責人制度，對各個崗位進行嚴格檢查，確保責任落實到實處，達到誰使用誰管理，誰問題追誰追責。只有從工藝、技術上做一些改變，并且提高檢查人員的素質和管理能力，就可以在一定程度上促進卷煙機電安全生產的精細化管理。

5、結束語

由上可知，卷煙企業依然才用到傳統的管理模式會存在很多的問題嚴重阻礙到我國卷煙行業的發展。為此企業只有采納到精細化的管理才能有效解決到當前企業生產率低下的現狀，從而推動到我國卷煙企業的發展。

參考文獻：

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