加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設的途徑分析

王云霞

摘 要：目前，社會主義新農(nóng)村建設正在如火如荼的進行當中，而農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展在新農(nóng)村建設中始終占據(jù)著主導位置，只有切實提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，夯實基層農(nóng)村的經(jīng)濟基礎，才能實現(xiàn)新農(nóng)村建設的總體目標。因此，在這一背景之下，基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設工作被提上重要日程，它不僅關系到農(nóng)民的切身利益，同時，與農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展也存在著必然聯(lián)系。本文將著眼于基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設存在的問題以及采取的有效策略展開論述。

關鍵詞：基層農(nóng)村;經(jīng)濟經(jīng)營管理體系;存在的問題;有效策略

從根本上解決“三農(nóng)問題”一直以來都是黨中央的工作重心，尤其與農(nóng)民收入息息相關的經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設工作，已經(jīng)成為近年來各級政府與農(nóng)業(yè)主管部門各項工作的重中之重。隨著農(nóng)村經(jīng)濟形勢的逐年轉(zhuǎn)好，農(nóng)村自給自足的經(jīng)濟經(jīng)營格局早已成為歷史，而產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)濟經(jīng)營鏈條則日趨完善，這就給農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建設工作帶來了機遇與挑戰(zhàn)。

一、基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設存在的問題

（一）經(jīng)濟經(jīng)營管理機構設置失衡

當前，由于歷史遺留等原因，基層農(nóng)村的經(jīng)濟經(jīng)營管理機構在內(nèi)部機構設置上逐步簡化，大量的專業(yè)人才流失。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國基層農(nóng)村的經(jīng)濟經(jīng)營管理機構數(shù)量按行政區(qū)劃分配，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不足一個。這就說明一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)并沒有設置類似的管理機構，導致當?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟經(jīng)營管理環(huán)節(jié)薄弱，經(jīng)濟增速遲緩[1]。

（二）專業(yè)人才缺失

受到個人就業(yè)觀的影響，一些高等院校畢業(yè)的優(yōu)秀人才，對回到基層農(nóng)村工作產(chǎn)生排斥感，加之目前基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理機構內(nèi)部的現(xiàn)有管理隊伍，人員年齡偏大，創(chuàng)新意識淡薄，管理方法落后，個人執(zhí)業(yè)素養(yǎng)不高，成為制約基層農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的一個關鍵因素。另外，與城市相比，基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理機構的人員薪酬、福利水平偏低，這就導致內(nèi)部優(yōu)秀人才大量外流，而現(xiàn)有的管理人員工作積極性不高，主動工作能力嚴重缺失，以至于各項工作開展步履維艱。

（三）工作職能模糊

基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的工作職能主要是負責農(nóng)村土地承包管理、指導農(nóng)民建立專業(yè)合作社、指導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等，不僅具有行政管理權限，同時也兼顧行政執(zhí)法權，對于一些違法犯罪的經(jīng)營行為，經(jīng)濟經(jīng)營管理機構有權行使監(jiān)督執(zhí)法權，但是，部分農(nóng)村配備的管理干部，在執(zhí)法過程中常常處于被動局面，無法得到上級部門的認可與基層農(nóng)村經(jīng)營群體的理解，長此以往，管理人員就喪失了工作主動性。此外，由于管理機構內(nèi)部，職責權限分配不均衡，部門與部門之間缺少協(xié)調(diào)溝通，導致在出現(xiàn)問題責任時，經(jīng)常相互推諉，給正常的管理工作造成諸多不利影響。

二、基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設的有效策略

（一）完善基層農(nóng)村農(nóng)經(jīng)體系

針對基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理機構設置不均衡的情況，各地方政府與農(nóng)業(yè)主管部門應當著眼于當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，設立級鎮(zhèn)一級的農(nóng)經(jīng)站、縣級農(nóng)經(jīng)站，使二者之間能夠形成垂直管理態(tài)勢，以便于基層農(nóng)經(jīng)工作的順利展開。尤其是已經(jīng)撤消鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級農(nóng)經(jīng)站的基層農(nóng)村，應當盡快恢復原有機構職能，使縣、鄉(xiāng)兩級的農(nóng)經(jīng)管理人員共同開展工作，推進基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設進程。

（二）健全監(jiān)督檢查機制，樹立責任風險意識

基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理機構應當成為農(nóng)民的主心骨，在經(jīng)濟經(jīng)營決策以及經(jīng)濟發(fā)展模式構建方面，應當及時為廣大農(nóng)民提出建設性意見與建議，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收提供便捷服務。因此，為了提升工作績效，突顯工作成果，基層農(nóng)經(jīng)站應當進一步完善工作監(jiān)督檢查機制，對管理人員的各項工作流程進行監(jiān)督，對工作成效進行檢查，對責任心不強、工作方向偏離軌道、制度執(zhí)行力欠缺、政策落實不到位的管理人員進行嚴肅處理。使農(nóng)經(jīng)站管理人員樹立以農(nóng)民為本的服務意識、責任意識，以體現(xiàn)基層農(nóng)經(jīng)站工作開展的實效性[2]。

（三）加大人才隊伍建設力度

基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系的建立與完善需要大量專業(yè)技術型人才與管理型人才的參與，因此，基層農(nóng)經(jīng)站的主管領導應當及時轉(zhuǎn)變思想觀念，突破“一堆兒一塊兒”的人才任用格局，采用“廣撒網(wǎng)”的方式，加大人才引進力度。尤其對于編外人員與合同制員工，應當利用社會第三方招聘平臺、互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺，或者與對口的高等院校之間建立長期合作關系，并為應屆大學生提供廣闊的發(fā)展空間。此外，針對現(xiàn)有的管理人員與技術人員，應當建立健全內(nèi)部培訓教育機制，根據(jù)各類人員的崗位工作職能，制訂針對性強、實效性好的培訓計劃，以提高基層農(nóng)經(jīng)站各類人員的專業(yè)技能水平以及個人執(zhí)業(yè)素養(yǎng)。在薪酬設置方面，應當遵循“按勞取酬”的原則，對工作量大、技術含量高、管理內(nèi)容復雜的崗位應提升崗位薪酬待遇，并利用內(nèi)部工作獎勵機制來調(diào)動各崗位人員的工作積極性，為廣大農(nóng)民實現(xiàn)增收的美好愿景奠定堅實基礎。

（四）提供資金保障，強化法制觀念

針對基層農(nóng)村經(jīng)營管理機構，各地政府應當建立符合當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展實際情況的專項資金使用管理體系，為基層農(nóng)村的經(jīng)濟管理與執(zhí)法工作提供經(jīng)費保障。為了增加專項資金使用的透明度，加強資金使用管理，確保?？顚Ｓ茫瑧敵浞职l(fā)揮基層群眾力量，建立健全資金使用監(jiān)管機制，基層群眾針對資金使用的違法行為享有舉報權利，以規(guī)范基層農(nóng)經(jīng)站管理人員的個人行為，使專項資金能夠花在刀刃上，切實提升基層農(nóng)經(jīng)站的工作實效。

為了進一步完善基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系，縣級農(nóng)經(jīng)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)經(jīng)站應當強化基層管理人員與技術人員的法制意識，利用業(yè)余時間，對各崗位人員開展普法教育，使各級人員在實際工作當中能夠依法依規(guī)辦事，摒棄過去“走后門、人情化”的管理格局，凈化機構內(nèi)部的工作環(huán)境。與此同時，基層農(nóng)經(jīng)站的工作人員在開展工作時，應當向廣大農(nóng)民解讀與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展相關聯(lián)的國家法律、法規(guī)以及相關惠民政策，使基層農(nóng)民在參與各項經(jīng)濟活動中能夠有法可依、有章可循、有規(guī)可守，以此構建一個基層農(nóng)村法制化、規(guī)范化、科學化的經(jīng)濟經(jīng)營管理格局。

結(jié)束語：

就當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢看，經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設將是一項長期而艱巨的任務，因此，各地政府與基層農(nóng)經(jīng)站應當著眼于大局，始終秉持與時俱進的態(tài)度，與時代進步和社會發(fā)展相同步，不斷創(chuàng)新管理方法，完善內(nèi)部管理機制，在保障基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理機構正常運轉(zhuǎn)的同時，為農(nóng)民經(jīng)濟收益的增長保駕護航。

參考文獻：

[1]張宏.加強基層農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理體系建設的途徑分析[J].環(huán)球市場，2019（22）：15.

[2]郭連鴻.現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)營管理在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用探索[J].卷宗，2019，9（11）：161.