建筑工程項目成本管理工作要點

李源 中國人民解放軍91422部隊

任偉 中國人民解放軍92886部隊

一、建筑工程項目管理中進行成本管理的重要性

首先，能實現建筑企業管理能力的提高，在工程建筑過程中，成本管理是重要的一部分，逐漸落實好成本管理的工作，建設合理的成本管理機制，實現生產工作水平的提高，最終實現建筑企業的持續健康發展。其次，建筑企業進行成本管理，在一定基礎上能實現企業和市場之間的有效對接，體現工程項目管理的關鍵作用。同時，可以在一定程度上實現市場份額的增加，幫助企業實現持續健康發展。

二、現階段工程建筑項目管理中成本管理的問題

（一）不重視成本管理

工程建設項目中的成本管理對建設項目產生直接的影響，但是現階段，很多建筑企業還是受到傳統思想的影響，并不重視成本管理工作，同時也沒有始終貫徹實事求是的原則，不能實現建筑工程項目成本管理的針對性。同時，企業內部沒有積極進行成本管理工作的思想宣傳，員工的思想意識不強，綜合素質低，最終導致生產成本增加。

（二）不重視成本管理制度建設

成本管理制度是影響建筑企業發展的重要因素之一，現階段的成本管理機制不完善，很多時候，工作人員在進行相關工作時沒有理由和根據，也無法獲得高質量的執行效果。很多時候，工作人員的工作水平不高，不能對內部管理機制進行有效的理解，即便專業能力很強，但是也會受到外部環境的嚴重影響。

（三）不重視成本管理的規劃

現階段，項目管理目標很多時候由于針對性不強而對整個企業產生不利影響，最終會對企業的創新變革產生阻礙作用。筆者在收集和總結不同資料的基礎上，概括出以下幾個原因：首先，建筑企業發展建設過程中，沒有建立健全成本預測對企業發展進行支撐，形成不合理的成本管理機制。其次，即便有的建筑企業構建了成本管理制度和成本預測機制，但是還是沒有進行合理的落實。最后，建筑企業沒有實現員工評價和個人績效之間的結合，不利于員工提高自身的工作熱情和工作效率，最終甚至出現成本浪費的問題。

三、建筑工程羨慕管理成本管理的要點

（一）實現對項目成本的動態控制

建筑施工建設過程中，要重視成本管理工作，其中比較重要的環節就是要做好施工計劃，并根據實際情況不斷完善相關制度，尤其是需要建筑工程建設人員重視建設過程中的動態成本進行關注，并實現不同部門之間的相互協調，最終實現項目成本的有效控制。

（二）實現成本計劃和施工進度之間的協調發展

施工的工程量和工程性質始終是建筑工程施工項目的重要基礎，并形成針對性施工計劃和施工方案，并不斷完善項目計劃書，為其提供更加有價值的建議，尤其是在項目計劃書形成的前期，要盡量拓寬成本管理的空間，在一定程度上避免出現實際成本支出和項目預算之間的差距。同時，要始終堅持實事求是的原則，針對不同的施工項目和不同的施工階段產生的不同建設費用，做好相關的數據統計。同時，也要將工程經濟學作為重要的出發點，針對成本和費用制定合理的管理方法，實現施工建設中的費用、資金逐漸趨向合理化。同時，隨著時代的進步，也要及時引進先進的技術和設備，減少動態化，實現工程建設的綜合性的提高。同時需要注意的一點是，要做好工作人員的專業素養的培訓工作，實現員工和技術的雙向提高，最終實現建筑成本的合理控制，促進工程建筑行業的持續健康發展。

（三）重視人工成本和材料的控制工作

實現對人工成本和材料成本進行合理控制是施工建設的重要緩解之一，形成合理的管理制度是影響工程建設的重要因素。施工建設過程中，會運用不同的施工設備的施工材料，需要對其進行合理的計算，同時也要盡量減少采買過度的問題。筆者認為，現階段進行成本管理工作，不僅需要建設合理的規章制度，同時也要做好人工的培訓工作，重視其工作技能和專業能力的提高。制定完善的管理制度，實施責任制度，重視不同部門之間的合作和成本的統計與分析。并對成本控制的行為進行獎勵。與此同時，要始終重視安全施工，重視不同的施工環節，并盡力調動施工建設人員的工作積極性。在減少施工安全事故的同時，也能在一定程度上實現施工質量的提高。同時，在施工建設過程中，也應該增加工程驗收工作，盡量減少由于施工質量造成的施工安全事故，最終促進施工建設醒目單位的可持續健康發展。

（四）構建成本管理專業管理團隊

成本管理在施工建設過程中占有重要的地位，同時由于人是施工建設的基礎，要實現成本的合理控制，就要重視專業管理人員的培養，同時要充分發揮管理人員的積極影響，引導施工建設人員進行科學合理的施工建設，在一定程度上減少成本的浪費，甚至可以減少不必要的開支，實現工程建設的效益增加。但是，施工單位受到外部因素和內部因素的影響，很多施工單位的管理團隊的專業水平并不高，不能進行合理的施工成本管理。所以，現階段要重視專業人員的培養，通過報告或者講座的方式，重視其綜合素質的提高。同時，也可以選擇責任意識強，同時具有一定專業能力的人員外出進修，培訓之后為全體員工信進行工作方面的知道，逐漸減少其工作工程中的缺陷，實現建筑工程項目成本管理工作質量的提高。