激勵機制在企業人力資源管理中的運用

鄧勝武 溫州市交通發展集團有限公司

在企業的生產經營管理中，人力資源對于企業來講是一項十分重要的因素，對企業的健康發展有著不可磨滅的作用。企業只有建立起一套科學、合理的激勵機制，才能有效的增強企業的核心競爭力，更好的發揮出人力資源的價值，提高企業工作員工的積極性和主動性。激勵機制大體上就是對企業的員工在工作上對其進行利益的誘導，權力的約束，企業可以制定出一套完整的獎勵措施，同時也制定出一套懲罰性的措施，嚴格的要求企業工作人員的工作行為，達到誘導員工工作的主動性，滿足企業自身發展的需要，不斷地提高企業的經濟效益。

一、當前企業人力資源管理的現狀

就目前的企業發展情況來看，企業的激勵機制建立不完善，在一些企業中往往忽視企業的人力資源激勵，缺乏員工激勵的手段和方式，在企業的發展過程中，對于一些表現成績突出的員工，企業沒有重視，也不能給予相應的回報，因此使得員工們的工作積極性提高不起來，員工們的工作效率也大幅度降低，最終不利于企業的生產管理。除此之外，在企業的發展過程中，對于員工們的業績考核評估系統建立不完善，在員工們的工作過程中，企業的崗位薪酬大多都是根據領導人員的主觀臆斷，沒有充分的考慮市場行情，對員工們的工作能力、工作態度選擇視而不見，也沒有嚴格的薪酬分配體系，再分配的過程中，也沒有按照多勞多得的原則進行分配薪酬，使得員工們的潛能不能有效的激發，嚴重的浪費了企業的人力資源。

二、激勵機制在企業人力資源管理中應用的意義

我國堅持以人為本的發展理念，對于人才的管理十分重視。隨著知識經濟時代的到來，我國需要迫切的建立起一套完整的激勵機制。對于企業來講，建立起一套人員激勵機制，就可以擁有豐富的人力資源，而人力資源帶給企業的經濟效益是無法評估的，因此在企業的發展中，獲得人力資源最有效的途徑就是進行激勵，無論是物質激勵還是精神激勵都可以給企業帶來寶貴的財富。通過企業的激勵機制可以有效的激發企業的核心競爭力，從而促進企業的生產和管理，隨著社會相關企業的競爭加劇，越來越需要建立起一套合理的人員激勵機制來促進企業的發展，實現企業的長遠健康發展。

三、激勵機制在企業人力資源管理中的應用措施

（一）建立一套完整的人員考核機制。企業中的員工考核是企業用來評價員工工作的重要方式，通過企業員工考核，可以更加進一步的了解員工們的工作能力、工作業績。但是，在目前一些企業的發展中，由于企業的考核制度不同，標準不一，一些員工不能依據考核的標準對自己的工作成績得到有效的認知，嚴重的影響到了企業的考核效果。面對這種情況之下，企業就需要完善當下的員工業績考核制度，并對企業的管理量化進行公開，將企業中的工作落實到每一個員工身上，使員工們在工作的過程中可以盡職盡責，嚴格的規范自己的工作行為方式。在制定考核制度的過程中，企業要切記一定要符合企業自身發展的實際情況，對員工們的考核過程要做到公平公正，促進企業的良性發展。

（二）對企業的薪酬管理制度進行整改。我國實行按勞分配的制度，在薪酬的分配過程中，一直都是多勞多得，少勞少得，對于企業員工的薪酬分配直接的影響了企業的人力資源管理能否有效的進行，只有員工們對于企業的薪酬分配沒有意見，才能有效的激發員工們的工作積極性。例如，在企業的薪酬分配過程中，改變原先傳統的固定式薪酬分配，傳統的薪酬分配大多都是依據企業員工的職位進行層層遞進式的分配，現下企業就可以改變這種方式，關注員工們的業績表現，對于企業中工作能力突出，為企業發展做出貢獻大的員工，企業就對其進行薪酬提成，在這個過程中，即使是企業中最低等的職位也可以獲得較高的收益，企業員工們的工作積極性也得到了有效的激發，提高了企業員工們的工作效率，促進企業的管理發展。

（三）在企業中增加職位以及職位的晉升渠道。在企業的發展過程中，每一個企業的員工都具有極高的上進心，他們不甘于現狀，但是由于一些企業的崗位有限并且崗位人員長久不變動，使得這些員工們開始安于現狀，員工的上進心也得到了一定的損耗。企業要想在激烈的社會競爭中占據一席之地，就必須要增加企業的崗位，給企業的每一個員工一個發展的機會，點燃員工們的工作熱情。在企業增加員工崗位的過程中，一定要切記符合企業的發展規律，切莫設定過多的崗位，使員工們對崗位的晉升提不起重視，在崗位的晉升過程中，企業要保證崗位的晉升是對每一個員工來講都是公平公正的，明確各崗位的薪酬福利待遇，保證員工崗位晉升的公開透明，選擇真正有利于企業發展的優秀工作人員，實現企業發展的最大效益。

結束語：綜上所述，在企業的發展過程中，企業建立起員工的激勵機制，是企業進行人力資源管理的重中之重。當下社會不斷地向前發展，企業也面臨著各種各樣的問題，企業領導人員必須充分的重視起人力資源管理中的激勵機制，制定出一套完整的激勵制度，才能不斷地完善企業的管理活動，激發員工們的工作潛能，提高企業員工們的工作積極性和主動性，不斷地提高員工的工作效用，為企業建立一支高質量、高水平的優秀員工隊伍。只有這樣，企業才能不斷地適應社會發展的需要，在激烈的市場競爭中占據一席之地，進而為國家的經濟發展做出貢獻。